場館是會展產(chǎn)業(yè)的中游環(huán)節(jié),選擇經(jīng)營模式既關系到場館自身發(fā)展,也影響到對產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的價值平衡。歸核式、前向一體化式、后向一體化式、多元化等模式為主的不同經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和博弈過程,追求企業(yè)價值上的最大化與平衡顧客價值最大化是一對此消彼長博弈關系,考驗著場館和行業(yè)的經(jīng)營智慧。任何一種經(jīng)營模式都存在利弊,現(xiàn)實中,企業(yè)之間除了各自的價值追逐以外,還可以通過結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟以實現(xiàn)利益共享、風險共擔。

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【文章目錄】：
一、引言
二、會展場館的發(fā)展現(xiàn)狀
    （一）投資主體：場館國有化顯著
    （二）管理模式：由投資方直接管理為主
    （三）經(jīng)營模式：場地租賃仍為主要經(jīng)營模式
        1. 政府作為投資方
        2. 企業(yè)為投資主體
        3. 中外合資或合作
    （四）運營現(xiàn)狀：超大規(guī)模場館成為近幾年新建重點
三、價值鏈視角下會展場館經(jīng)營模式分析
    （一）價值鏈釋義
    （二）產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈
    （三）會展場館經(jīng)營模式與價值博弈
        1. 歸核模式：以場地租賃為主
        2. 前向一體化模式：自辦展
        3. 后向一體化模式：專業(yè)服務運營商
        4. 多元化模式：大型綜合體
四、結(jié)論



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