會展場館經(jīng)營管理已經(jīng)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理十分重要的構(gòu)成部分。隨著我國會展產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,對國民經(jīng)濟也有了愈發(fā)強大的推動作用。盡管如此,近年來隨著市場競爭不斷加強,各類型會展場館興起,以便為會展業(yè)發(fā)展提供便利。我國目前會展場館經(jīng)營管理模式受到人員、基礎(chǔ)設(shè)施等因素發(fā)展的制約,影響會展業(yè)深化發(fā)展。本文以上海會展場館為例,對其經(jīng)營管理模式進行研究,希望能對我國會展場館經(jīng)營管理模式的完善提供建議。 

【文章來源】：商展經(jīng)濟. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 會展場館經(jīng)營管理模式相關(guān)概述
    1.1 會展場館經(jīng)營管理舉辦原則
        1.1.1 專業(yè)服務(wù)性原則
        1.1.2 完善服務(wù)類型原則
        1.1.3 經(jīng)濟適用原則
    1.2 會展場館經(jīng)營管理模式制定的作用
2 我國會展場館經(jīng)營管理模式分析——以上海會展場館為例
    2.1 基本情況
        2.1.1 推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級
        2.1.2 提升城市知名度和影響力
    2.2 會展場館經(jīng)營管理模式形成中存在的問題
        2.2.1 會展場館利用率不高
        2.2.2 會展場館展覽項目層出不窮，經(jīng)典展會有限
        2.2.3 會展企業(yè)運作專業(yè)度不高
3 推動會展場館經(jīng)營管理模式發(fā)展的建議與思考
    3.1 轉(zhuǎn)變會展場館運營觀念
        3.1.1 提升會展場館的服務(wù)
        3.1.2 加強我國政府宏觀調(diào)控
    3.2 提高會展場館內(nèi)展會舉辦水平
        3.2.1 打造國際著名會展品牌
        3.2.2 會展場館市場商業(yè)化
        3.2.3 會展場館應(yīng)加強對外市場開放
    3.3 提高辦展企業(yè)運作專業(yè)度
        3.3.1 加快培育會展人才
        3.3.2 加強以樹立品牌為核心的全明質(zhì)量管理


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺論中國會展場館管理模式的構(gòu)建[J]. 胡曉蕾.  商場現(xiàn)代化. 2005(30)
[4]論我國不同地域會展企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J]. 詹芬萍.  經(jīng)濟縱橫. 2005(09)
[5]會展業(yè)國際化的難題與對策[J]. 吳漢榮.  國際經(jīng)貿(mào)探索. 2005(03)
[6]信息不對稱與說謊行為——以會展企業(yè)為例的分析[J]. 劉大可.  南開經(jīng)濟研究. 2005(03)
[7]會展行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策分析[J]. 文新躍.  商場現(xiàn)代化. 2005(16)
[8]成都會展與城市營銷[J]. 李新,左仁淑.  西南民族大學學報(人文社科版). 2005(04)



本文編號：3255202