李爾公司基于供應(yīng)鏈的集中采購(gòu)流程再造
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更多相關(guān)文章: 集中化采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)流程再造
【摘要】:中國(guó)汽車行業(yè)面臨越來越多的經(jīng)濟(jì)壓力。作為全球化的汽車零部件企業(yè)如何控制成本以便取得更大的利潤(rùn)成為越來越多人開始思考的問題,如何做到質(zhì)量與價(jià)格,服務(wù)相互平衡。李爾公司每個(gè)合資公司所屬的供應(yīng)商的質(zhì)素層次不齊,問題層出不窮,針對(duì)這些問題,李爾公司不得不對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行集中化改造,以滿足當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)。李爾公司采購(gòu)流程再造的目標(biāo)是有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。在實(shí)施一年之后,成本有所降低。
【作者單位】: 沃爾沃中國(guó)投資有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 集中化采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)流程再造
【分類號(hào)】:F274;F426.471
【正文快照】: 1緒論隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)的飛速發(fā)展,汽車零部件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了能夠從主機(jī)廠獲得更多的業(yè)務(wù),汽車零部件企業(yè)不得不不斷的降低成本,同時(shí)保證質(zhì)量水平,并且提高研發(fā)能力以便獲得市場(chǎng)的一席之地。為此,越來越多的企業(yè)開始考慮供應(yīng)鏈管理,就是通過完善供應(yīng)鏈聯(lián)系將所
【共引文獻(xiàn)】
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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
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【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):999552
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