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綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策模型的構(gòu)建

【關(guān)鍵詞】 綠色供應(yīng)鏈管理  戰(zhàn)略決策模型  ANP分析法  
【摘要】 網(wǎng)絡(luò)分析法（Analytical Network Process，ANP）是一種動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的非線(xiàn)形多屬性評(píng)價(jià)模型，本文以ANP分析法為工具，建立了綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策模型，以期對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理做出動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理提供決策支持。   
20世紀(jì)80年代，國(guó)外學(xué)者Saaty提出了反饋的層次分析法（AHP——Analytical Hierarchy Process），在此基礎(chǔ)上1996年他在ISAHP-IV上系統(tǒng)地提出了網(wǎng)絡(luò)分析法（Analytical Network Process，ANP）的理論與方法。該方法的核心充分考慮了各層次之間以及同一層各元素間的相互關(guān)系，對(duì)各方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)從而得出最佳決策，是一種幫助組織進(jìn)行決策且高效實(shí)用的計(jì)算工具。   
一、綠色供應(yīng)鏈管理的概念   
綠色供應(yīng)鏈管理GSCM（green supply chain management）的概念是指從產(chǎn)品生命周期角度對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)鏈中各企業(yè)部門(mén)之間的緊密合作使整條供應(yīng)鏈在社會(huì)系統(tǒng)和環(huán)境實(shí)踐方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以較高的資源效率來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。具體包括以下方面內(nèi)容。   
第一，綠色供應(yīng)鏈管理考慮了資源、環(huán)境等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，強(qiáng)調(diào)以最終客戶(hù)為中心并把最終用戶(hù)作為最高目標(biāo)，通過(guò)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)同合作和信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)需求的快速反應(yīng)。   
第二，綠色供應(yīng)鏈管理是對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理范疇的拓展和延伸，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色制造、投資回收等一系列手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上的能源、資源消耗最少化，達(dá)到社會(huì)效益最大的目標(biāo)。   
第三，綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)了環(huán)境保護(hù)和資源的再利用，在產(chǎn)品的使用周期結(jié)束以后通過(guò)回收處理系統(tǒng)、廢料處理系統(tǒng)等將全部或部分的材料或零部件回收利用，使之再次進(jìn)入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提高了系統(tǒng)的資源利用率。   
第四，綠色供應(yīng)鏈管理突出了對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期進(jìn)行綠色運(yùn)作和管理，并且在追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)追求資源消耗和環(huán)境的負(fù)作用影響最小，因此它更具有系統(tǒng)性、集成性和實(shí)用性。   
二、綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略決策模型的影響因素   
綠色供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)境影響因素是多維的。它包括產(chǎn)品生命周期、運(yùn)作生命周期、企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境友好實(shí)踐及其相互影響關(guān)系。  
圖1  綠色供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)非線(xiàn)性多屬性結(jié)構(gòu)模型   
1、產(chǎn)品生命周期（PL）   
企業(yè)產(chǎn)品生命周期是影響供應(yīng)鏈管理的一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要素。它包括四個(gè)階段：a開(kāi)發(fā)引入期，特點(diǎn)是：產(chǎn)品需求量小、成本高，企業(yè)贏利少。b成長(zhǎng)期，特點(diǎn)是：成本下降、市場(chǎng)擴(kuò)大，企業(yè)擴(kuò)大資金投入，進(jìn)入快速成長(zhǎng)時(shí)期。c成熟期，特點(diǎn)是：市場(chǎng)開(kāi)始穩(wěn)定，繼續(xù)新的投資帶來(lái)的效益將逐漸下降。d衰退期，特點(diǎn)是：市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等開(kāi)始下降。   
2、運(yùn)作生命周期（OL）   
運(yùn)作生命周期的價(jià)值鏈將會(huì)影響到企業(yè)供應(yīng)鏈從內(nèi)到外的管理方式，包括五環(huán)節(jié)：（1）采購(gòu)過(guò)程，該環(huán)節(jié)考慮購(gòu)買(mǎi)材料的可再循環(huán)性和可再利用性因素如何影響綠色供應(yīng)鏈。（2）生產(chǎn)工序，該環(huán)節(jié)將從多方面影響綠色供應(yīng)鏈的綠色性。如原料的處理能力以及可再利用能力的提高。（3）配送及傳輸運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，包括：配送路徑、傳送模式選擇、控制系統(tǒng)、零庫(kù)存政策等。這些不僅影響正向物流系統(tǒng)而且將影響逆向物流系統(tǒng)。（4）逆向物流運(yùn)作，該環(huán)節(jié)可從環(huán)境角度解釋?zhuān)饕菫榱水a(chǎn)品或供應(yīng)鏈的可再循環(huán)和再利用。（5）包裝，包裝品的回收猶如逆向物流中的顧客供應(yīng)商關(guān)系，而隨零庫(kù)存配套的包裝也是必備的。   
3、企業(yè)友好實(shí)踐（EN）   
企業(yè)友好實(shí)踐又被稱(chēng)為“4R+D”原則。減量化（reduce），是通過(guò)提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的資源利用率、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期、控制廢棄物的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式。再利用（reuse）是廢棄物品的回收利用。再制造（remanufacture）是指圍繞一個(gè)中心分解和取代部分組件。處理（disposal）系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，如徹底治理廢棄物雖然暫時(shí)增加企業(yè)成本但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看可擺脫廢棄物對(duì)企業(yè)的困擾。    
4、企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（PE）   
企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)包括時(shí)間、質(zhì)量、成本、靈活性、環(huán)境績(jī)效性五個(gè)方面。這些績(jī)效因素是動(dòng)態(tài)的，它們對(duì)產(chǎn)品生命周期的影響隨時(shí)間的推移而改變，如在產(chǎn)品引入開(kāi)發(fā)階段，靈活性和時(shí)間或許要比成本更重要，相反，在成熟階段更注重投入產(chǎn)出比。在決策中綜合考慮這些動(dòng)態(tài)因素特性，可以確定一些對(duì)企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈環(huán)境績(jī)效的可替代方案（AL），涉及到技術(shù)性、工序和企業(yè)特性。例如當(dāng)企業(yè)把整體環(huán)境管理質(zhì)量（ALB）或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（ALC）作為目標(biāo)時(shí)，可從綠色角度對(duì)所構(gòu)建供應(yīng)鏈的改善。   
三、綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策模型   
層次分析法AHP是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的一種比較流行的方法。它綜合運(yùn)用定性和定量指標(biāo)，集成專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。但是對(duì)包含反饋環(huán)節(jié)的系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)還存在缺陷，而且所作評(píng)價(jià)是靜態(tài)的，Saaty（1996）與Hamalainen，Seppalainen（1986）分別提出過(guò)一種相似的用于評(píng)價(jià)帶反饋多屬性網(wǎng)絡(luò)的方法，既網(wǎng)絡(luò)分析法ANP。該方法的評(píng)價(jià)特點(diǎn)是：在層次分析法的基礎(chǔ)上，考慮了各因素或相鄰層次之間的相互影響，利用“超矩陣”對(duì)各相互作用并影響的因素進(jìn)行綜合分析得出其混合權(quán)重。本文以此來(lái)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的管理的戰(zhàn)略決策評(píng)價(jià)模型。   
1、ANP分析模型的建立   
ANP強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)元素的層次劃分：（1）控制層，包括決策準(zhǔn)則及問(wèn)題目標(biāo)，控制層可以沒(méi)有決策準(zhǔn)則但至少有一個(gè)目標(biāo)�？刂茖又忻總�(gè)準(zhǔn)則的權(quán)重均可用傳統(tǒng)的AHP法獲得。（2）網(wǎng)絡(luò)層，它由受控制層支配的所有元素組成，其內(nèi)部是相互影響的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，每個(gè)方案的相對(duì)重要度最終都要通過(guò)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保實(shí)踐來(lái)評(píng)價(jià)。（3）可替代方案層，企業(yè)目標(biāo)是改善綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作，它受網(wǎng)絡(luò)層各元素的影響。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)層內(nèi)各因素間也存在相關(guān)性，在運(yùn)作與產(chǎn)品生命周期之間有相互依存的反饋環(huán)。ANP的分析可以分為以下六個(gè)步驟：（1）模型的建立和問(wèn)題提出；（2）通過(guò)判斷矩陣確定相互依存的要素條件；（3）由判斷矩陣形成超矩陣；（4）分析子矩陣（5）對(duì)替代方案、計(jì)劃的評(píng)估

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