本文關鍵詞：供應鏈管理中供應商評價選擇指標體系的設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

供應鏈管理中供應商評價選擇指標體系的設計 摘 要 本文選取供應鏈管理中的供應商選擇評價作為研究的課題，以幫助 B 公司改善供應鏈管理，實現(xiàn)降低成本，加快市場響應速度，，奪回市場 份額的目標。 本文首先對供應商關系的演變進行研究，指出隨著供應鏈管理的發(fā) 展，制造商和供應商之間的關系已經(jīng)由簡單的買賣關系走向供應鏈合作 關系，因此B 公司應該與戰(zhàn)略供應商建立“雙贏”的合作伙伴關系。 供應商評價與選擇是建立供應商合作關系的基礎。本文在前人研究 成果的基礎上，通過深入分析B 公司在供應商管理上存在的問題和原因， 建立了一套綜合的供應商評價選擇指標體系。該體系從供應商的質量水 平、技術水平、供貨能力、成本管理能力和業(yè)務保障能力這五個大方面 著手評價，不僅包含質量、成本、交貨期和財務等傳統(tǒng)指標，還考慮了 供應鏈環(huán)境下供應商必須具備的其它一些能力，如生產(chǎn)柔性、配合開發(fā) 能力和信息化水平等。此外，該體系還符合戰(zhàn)略合作伙伴長期發(fā)展的要 求，不但評價供應商目前的競爭優(yōu)勢，還要考察未來3 至5 年內(nèi)該供應 商在設備、技術上的發(fā)展規(guī)劃是否和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相匹配。 本文在分析比較了多種供應商評價方法之后，采用了層次分析法 （AHP）和因子分析法相結合的方法進行供應商評價。層析分析法是一種 定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法，適用于戰(zhàn)略供應商的評 價選擇。而因子分析法能夠克服層次分析法在遞階層次構造和指標權重 確定上的主觀性。 最后，本文以B 公司的塑膠件供應商為研究對象，進行了供應商評 價選擇

  本文關鍵詞：供應鏈管理中供應商評價選擇指標體系的設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。