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供應鏈管理中供應商評價選擇指標體系的設(shè)計(pdf89頁)

78KMOandBartlett'sTestKaiser-Meyer-OlkinMeasureofSamplingAdequacy.0.792Approx.Chi-Square2,700.776df300Bartlett'sTestofSphericitySig.0.000TotalVarianceExplainedInitialEigenvaluesExtractionSumsofSquaredLoadingsRotationSumsofSquaredLoadingsComponentTotal%ofVarianceCumulative%Total%ofVarianceCumulative%Total%ofVarianceCumulative%16.12824.51324.5136.12824.51324.5134.10916.43416.43424.20516.82041.3334.20516.82041.3333.95015.79932.23433.79215.16756.5003.79215.16756.5003.86315.45247.68642.50810.03466.5342.50810.03466.5343.67414.69662.38251.4505.79972.3331.4505.79972.3332.4889.95172.33360.7903.16075.49...

本文利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立了一種供應商評價模型。首先通過比較一些汽車行業(yè)的供應商指標評價體系，建立的供應商的綜合指標評價體系；然后利用層次分析法確定各指標的權(quán)重；接著建立基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應商評價模型，利用Levenberg—Marquardt優(yōu)化算法訓練BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),該算法可以使網(wǎng)絡(luò)迅速收斂；最后用實例對模型進行了驗證。供應商評價具有多樣性和可變性的特點，屬于一個多目標決策問題，難點在于權(quán)重不易確定。研究表明，基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應商評價模型的比較適合處理供應商評價的問題，具有較好的應用價值。本文鏈接：d.g.wanfangdata/Thesis_D058728x授權(quán)使用：上海海事大學(wflshyxy)，授權(quán)號：7156716e-cbeb-45ae-9309-9e0c0055341b下載時間：2010年10月11日...

上海交通大學工程碩士學位論文第三章供應商評價選擇指標研究30得該產(chǎn)品所支付的全部成本。為了公平地比較他們的成本優(yōu)勢，需計算產(chǎn)品的綜合成本，即包括產(chǎn)品單價、運費、關(guān)稅、報關(guān)費及倉儲費等所有發(fā)生的費用。（2）降低成本的企業(yè)文化：當前的價格優(yōu)勢只是暫時的，供應商是否能持續(xù)降低成本，保持競爭優(yōu)勢才是更重要的�？梢钥疾旃⿷淌欠窠⒘顺掷m(xù)降低成本的企業(yè)文化；是否設(shè)定了降低成本的目標；是否制定了有效的制度和措施；以前是否有向客戶主動提出降低成本的建議方案。3.3.1.6其它有價值的指標對于今天瞬息萬變的市場需求，以及快速反應的供應鏈管理而言，供應商在信息化水平、JIT服務和信譽度等方面的表現(xiàn)也是不可忽視的，也應該納入供應商評價指標中。（1）信息化水平：先進的信息管理系統(tǒng)可以幫助供應商整合公司的業(yè)務流程，，對生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和供貨能力等的改善都有極大幫助。供應商使用管理系統(tǒng)后還能夠加強與客戶的信息交流和信息共享，有助于鏈內(nèi)企業(yè)做出更好的預測，減少供應鏈管理的長鞭效應；更快地反應市場需求變化，增強供應鏈的競爭力。較高的信息共享程度可以幫助供應鏈合作伙伴之間保持工藝和設(shè)計變化等信息的一致性和準確性，降低由于信息傳遞失誤或不及時導致的質(zhì)量問題。（2）JIT服務：JIT是指準時制。傳統(tǒng)的庫存管理是把庫存轉(zhuǎn)移到供應商那里，但這種做法是沒有意義的，因為他們的庫存費用將體現(xiàn)在零部件價格上，所以將供應商建...

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