本文關(guān)鍵詞：廣州市綠化公司工程項目采購流程再造研究

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【摘要】：采購管理是供應(yīng)鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié),是企業(yè)成本管理中最有價值的部分。采購被稱為企業(yè)的“第三利潤源泉”,對提高經(jīng)濟效益意義重大。園林行業(yè)被公認為“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”,其獨特的綠色環(huán)保和生態(tài)概念已經(jīng)獲得越來越多的認同,展現(xiàn)出越來越廣闊的市場前景。從工程成本構(gòu)成看,工程材料占工程總成本的70%左右,降低材料成本的潛力要遠遠高于降低人工費和機械費的潛力。集中采購正是企業(yè)降低材料采購成本的有力保證,因此,優(yōu)化工程采購管理對于要做大做強的園林企業(yè)來說已經(jīng)迫在眉睫。本文在供應(yīng)鏈管理理論、業(yè)務(wù)流程再造理論闡述的基礎(chǔ)上,對廣州市綠化公司工程項目采購業(yè)務(wù)流程進行深入研究,主要從采購組織架構(gòu)、采購流程、供應(yīng)商管理三個方面運用相關(guān)理論知識進行研究,找出現(xiàn)狀流程中存在著采購組織管理架構(gòu)設(shè)置不合理、采購流程設(shè)置不合理、缺乏供應(yīng)商的評價體系管理、招標采購流程不完善四個方面的主要問題。在分析廣州市綠化公司采購組織架構(gòu)、采購流程存在問題時,借鑒國內(nèi)大型企業(yè)采購管理的發(fā)展經(jīng)驗,提出了實施集中采購來解決采購成本高的難題。結(jié)合廣州市綠化公司的實際情況,同時借鑒國內(nèi)外一些知名企業(yè)的流程重組成功案例,對廣州市綠化公司提出漸進式的流程再造方法,即成立流程再造小組、做好企業(yè)文化的宣傳、總結(jié)實施過程中遇到的問題、對實施效果的評價與改進。在供應(yīng)商管理方面,運用模型圖法對廣州市綠化公司現(xiàn)有的供應(yīng)商進行分類,并對不同類型的供應(yīng)商提出了不同的管理方法,強調(diào)了與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系的重要性。通過問卷調(diào)查、查閱文獻的方法,提出了廣州市綠化公司供應(yīng)商評價權(quán)重指標,并用層次分析法(AHP)建立了供應(yīng)商誠信評價體系。本文總結(jié)了流程再造實施中可能遇到問題,對流程再造實施效果進行了評價、提出了改進措施。最終總結(jié)到：企業(yè)流程再造要想取得成功,不能全盤效仿大型國有企業(yè)、上市公司的做法,一定要先深入調(diào)研自己企業(yè),找出實際存在的問題,有針對性提出流程再造方案,再循序漸進地推進。
【關(guān)鍵詞】：綠化公司 集中采購 供應(yīng)鏈管理 流程再造
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、前言8-12
• (一) 研究背景與研究問題8-10
• (二) 研究內(nèi)容與思路10-12
• 二、相關(guān)理論綜述12-16
• (一) 供應(yīng)鏈管理(SCM)理論12
• (二) 業(yè)務(wù)流程再造(BPR)理論12-13
• (三) 小結(jié)13-16
• 三、廣州市綠化公司工程項目采購流程現(xiàn)狀分析16-27
• (一) 廣州市綠化公司簡介16-18
• (二) 廣州市綠化公司工程項目采購流程現(xiàn)狀分析18-22
• (三) 廣州市綠化公司工程項目采購流程存在問題分析22-27
• 四、廣州市綠化公司工程項目采購流程再造方案設(shè)計27-52
• (一) 采購流程再造方案選擇與實施27-28
• (二) 廣州市綠化公司采購組織架構(gòu)再造設(shè)計28-30
• (三) 廣州市綠化公司采購流程再造設(shè)計30-33
• (四) 廣州市綠化公司合格供應(yīng)商誠信評價體系設(shè)計33-45
• (五) 廣州市綠化公司招標采購流程再造設(shè)計45-49
• (六) 廣州市綠化公司準時采購再造設(shè)計49-52
• 五、廣州市綠化公司工程項目采購流程再造方案實施52-57
• (一) 實施前期準備52-53
• (二) 業(yè)務(wù)流程實施過程中遇到的問題及解決辦法53-54
• (三) 實施效果的評價與改進措施54-57
• 六、結(jié)論及未來研究方向57-59
• (一) 主要內(nèi)容及結(jié)論57-58
• (二) 尚待解決的問題58
• (三) 未來研究方向58-59
• 參考文獻59-60
• 附表60-62
• 致謝62-63
• 作者簡歷63

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本文編號：607601