本文關(guān)鍵詞：ABB集團(tuán)上海工廠(chǎng)的庫(kù)存管理

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【摘要】：隨著2008年全球范圍的金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),以往作為世界經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展動(dòng)力的歐洲和北美市場(chǎng)嚴(yán)重疲軟,使得全球需求不振。在此背景下如何生存發(fā)展,是擺在制造型企業(yè)面前一個(gè)重要的課題�？刂瞥杀境闪撕芏嗥髽I(yè)的重要的管理手段,其中控制庫(kù)存成本更是一個(gè)繞不過(guò)的話(huà)題。ABB集團(tuán)上海工廠(chǎng)正面臨同樣的挑戰(zhàn),一方面為了滿(mǎn)足市場(chǎng)越來(lái)越短的交貨期和越來(lái)越多樣的需求而不得不準(zhǔn)備大量的庫(kù)存,另一方面居高不下的庫(kù)存對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和盈利能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的庫(kù)存控制只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,這已經(jīng)不足以產(chǎn)生令人滿(mǎn)意的效果了。只有基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制,才能使企業(yè)攫取更多的成本節(jié)約。 本文從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā),對(duì)ABB集團(tuán)上海工廠(chǎng)在庫(kù)存管理方面的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,提出了降低庫(kù)存的緊迫性。然后運(yùn)用精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的思想,結(jié)合ABB集團(tuán)上海工廠(chǎng)的實(shí)際情況,提出以實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的方式,來(lái)進(jìn)一步幫助企業(yè)降低庫(kù)存、提高利潤(rùn)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)ABB集團(tuán)上海工廠(chǎng)的原材料庫(kù)存進(jìn)行了分析,運(yùn)用ABC-XYZ分析法對(duì)其進(jìn)行分類(lèi),以識(shí)別適合供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的物料。然后,為其制定了切實(shí)可行的供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的實(shí)施方案,并據(jù)此方案定量地分析出預(yù)期的庫(kù)存節(jié)省,這對(duì)企業(yè)控制庫(kù)存來(lái)說(shuō)具有重要意義,同時(shí)也能為其它制造型企業(yè)提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 精益生產(chǎn) 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI) ABC-XYZ分析法
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F416.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義與目的10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法10-13
• 第2章 企業(yè)庫(kù)存管理的基本理論13-20
• 2.1 庫(kù)存的定義、分類(lèi)和作用13-14
• 2.1.1 庫(kù)存的定義13
• 2.1.2 庫(kù)存的分類(lèi)13
• 2.1.3 庫(kù)存的作用13
• 2.1.4 一般制造類(lèi)企業(yè)的庫(kù)存考核指標(biāo)13-14
• 2.2 精益生產(chǎn)（Lean Production）14-16
• 2.2.1 精益生產(chǎn)的由來(lái)和定義14
• 2.2.2 精益生產(chǎn)的核心14-15
• 2.2.3 消除浪費(fèi)的主要工具15
• 2.2.4 價(jià)值流圖(VSM)的概念和應(yīng)用15-16
• 2.3 供應(yīng)鏈管理的基本理論16-20
• 2.3.1 供應(yīng)鏈管理的基本思想16-17
• 2.3.2 牛鞭效應(yīng)17
• 2.3.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)17-20
• 第3章 ABB集團(tuán)及其上海工廠(chǎng)的企業(yè)概況和管理現(xiàn)狀20-31
• 3.1 ABB集團(tuán)企業(yè)概況20-21
• 3.2 ABB集團(tuán)上海工廠(chǎng)的產(chǎn)品構(gòu)成和市場(chǎng)情況21-24
• 3.3 ABB集團(tuán)上海工廠(chǎng)面臨的主要問(wèn)題24-30
• 3.3.1 庫(kù)存指標(biāo)24-26
• 3.3.2 高庫(kù)存帶來(lái)的危害26-27
• 3.3.3 運(yùn)用價(jià)值流圖尋找問(wèn)題根源27-30
• 3.4 ABB集團(tuán)上海工廠(chǎng)解決庫(kù)存問(wèn)題的思路30-31
• 第4章 基于VMI管理的物料分析和分類(lèi)31-42
• 4.1 基于ABC分類(lèi)法的庫(kù)存分析31-34
• 摘要31-32
• 4.1.2 ABC分類(lèi)法的應(yīng)用32-34
• 4.2 基于XYZ分類(lèi)法的庫(kù)存分析34-37
• 4.2.1 XYZ分類(lèi)法的概念34-35
• 4.2.2 XYZ分類(lèi)法的應(yīng)用35-37
• 4.3 基于VMI管理的物料分類(lèi)37-42
• 4.3.1 ABC-XYZ分類(lèi)法模型37-38
• 4.3.2 ABC-XYZ分類(lèi)法的實(shí)際應(yīng)用38-42
• 第5章 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)實(shí)施策略42-59
• 5.1 選擇物料類(lèi)型42-47
• 5.1.1 高值且需求穩(wěn)定的物料42-44
• 5.1.2 中等價(jià)值且需求較穩(wěn)定物料44-46
• 5.1.3 低值且有一定需求波動(dòng)的物料46-47
• 5.2 確認(rèn)關(guān)鍵供應(yīng)商47-50
• 5.2.1 確立開(kāi)展VMI合作的供應(yīng)商47-48
• 5.2.2 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系48-49
• 5.2.3 制定VMI合作協(xié)議49-50
• 5.3 分享庫(kù)存信息的IS系統(tǒng)50-53
• 5.4 整合優(yōu)化相關(guān)流程53-57
• 5.5 VMI實(shí)施預(yù)期結(jié)果57-59
• 第6章 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 附件63

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 郭成;供應(yīng)鏈管理下的VMI模式探討[J];中國(guó)儲(chǔ)運(yùn);2001年04期

2 華長(zhǎng)生;供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式研究[J];江蘇商論;2003年11期

3 包旭云;李幫義;;供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及對(duì)策[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2006年14期

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本文編號(hào)：595156