本文關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理視角的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《江蘇大學(xué)》 2009年

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理視角的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究

李守勇  

【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)及文化的全球化發(fā)展,當(dāng)今世界企業(yè)間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)之間,已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)的聯(lián)合體——供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。目前國內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈的研究主要集中在如何提高供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行上。而供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)硬幣的兩面,供應(yīng)鏈的良好運(yùn)行需要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步重視,要實(shí)行嚴(yán)格、系統(tǒng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。 供應(yīng)鏈理念在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,很多企業(yè)通過依靠此種模式得到了巨大經(jīng)濟(jì)利益。但隨著供應(yīng)鏈的廣泛研究與應(yīng)用,也有一些問題和矛盾突出和尖銳起來,比如核心企業(yè)與非核心企業(yè)的矛盾,這些矛盾和問題給供應(yīng)鏈運(yùn)行形成相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。 本文從“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)虛擬企業(yè)”的角度,運(yùn)用成熟的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)研究。 本文首先分析出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源在于環(huán)境及供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、不確定性和企業(yè)的有限理性及自私性。并根據(jù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源提出相應(yīng)的管理措施,指出供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制要從提高供應(yīng)鏈的信息透明度和規(guī)范企業(yè)行為兩方面進(jìn)行著手。根據(jù)這種管理需求,文章提出建立供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)想。在由何種機(jī)構(gòu)或組織來主導(dǎo)成立聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的問題上,本文研究發(fā)現(xiàn),核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于壟斷地位,本身不具有主動(dòng)建立供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)力;而非核心企業(yè)能力有限,不具有成立該聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的力量;因此,必須從外部引入機(jī)制和力量,比如由政府制定規(guī)范,強(qiáng)制成立該機(jī)構(gòu)。 接著,本文從供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢、信息共享對(duì)供應(yīng)鏈效率的影響度和交易成本對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟形式的影響這三個(gè)角度闡述了成立供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的可能性,指出成立一個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)有著內(nèi)外部的需求,是可能性實(shí)現(xiàn)的。 隨后,文章根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論提出供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理模型,指出在供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理下,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系可分為四個(gè)大的執(zhí)行層級(jí)、四類目標(biāo)、八個(gè)要素。文章通過對(duì)展現(xiàn)聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)控制過程的八個(gè)要素進(jìn)行詳細(xì)闡述,指出了在供應(yīng)鏈的環(huán)境下實(shí)行聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的內(nèi)部環(huán)境以及實(shí)行聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則與步驟,并對(duì)一些重要影響因素進(jìn)行論述。 最后,文章指出供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理模型是屬于第一次提出,主要用于解決供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不能有效系統(tǒng)防范的問題,同時(shí)模型仍存在很大的不足,希望各專家學(xué)者多多指正。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F274;F272;F224
【目錄】：

摘要5-7

ABSTRACT7-11

第1章 緒論11-18

1.1 研究的背景11-13

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15

1.3 論文的研究意義15-16

1.4 論文的研究方法16

1.5 論文的研究內(nèi)容16-18

第2章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)18-21

2.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義18

2.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)特征18-20

2.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理定義20-21

第3章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類及產(chǎn)生根源21-26

3.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類21-22

3.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源22-24

3.2.1 環(huán)境的復(fù)雜性及不確定性22-23

3.2.2 供應(yīng)鏈本身的復(fù)雜性23

3.2.3 企業(yè)本身的因素23-24

3.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的原理24-25

3.3.1 增加合作信息的透明度24

3.3.2 規(guī)范企業(yè)行為24-25

3.4 建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)想25-26

第4章 建立供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的可行性研究26-37

4.1 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢看聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的可能性26-28

4.2 從信息共享上看聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的可能性28-32

4.2.1 信息不共享:不合作情形下供應(yīng)鏈效率分析29-30

4.2.2 信息完全共享:完全合作情形下供應(yīng)鏈效率分析30-31

4.2.3 信息不完全共享:存在不道德行為的效率分析31

4.2.4 綜合分析31-32

4.3 從交易成本分析聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的可能性32-34

4.3.1 交易成本形成的原因32-33

4.3.2 無協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)下一般交易成本的主要組成部分33

4.3.3 在協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)下的交易成本33

4.3.4 有無協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的交易成本比較33-34

4.4 供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的成立問題34-37

4.4.1 核心企業(yè)的作用34-35

4.4.2 核心企業(yè)和其他企業(yè)的關(guān)系35

4.4.3 建立聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)者問題35-37

第5章 供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管行理機(jī)構(gòu)模型37-43

5.1 聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能37-38

5.2 聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置38

5.3 聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)模型38-40

5.4 供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理的層次40

5.5 聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義40-43

第6章 利用供應(yīng)鏈聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理43-70

6.1 供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境整合43-60

6.1.1 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇44-51

6.1.2 供應(yīng)鏈利益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)51-56

6.1.3 簽訂契約56-60

6.2 供應(yīng)鏈的目標(biāo)設(shè)定60

6.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別60-61

6.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估61-64

6.5 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)64-65

6.7 風(fēng)險(xiǎn)控制中的信息與溝通65-68

6.7.1 信息傳遞的內(nèi)容66-67

6.7.2 信息傳遞的技術(shù)67

6.7.3 信息共享的激勵(lì)措施67

6.7.4 溝通的定義及重要性67-68

6.7.5 溝通的途徑及工具68

6.7.6 正式溝通和非正式溝通68

6.8 風(fēng)險(xiǎn)控制中的監(jiān)控68-70

第7章 總結(jié)和展望70-72

致謝72-73

參考文獻(xiàn)73-76

攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄76

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