本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理在電子制造企業(yè)的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

4電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)批量模型

4.3.2模型的求解

對(duì)式(4.15)求導(dǎo)，其結(jié)果如式(4.16)：

dC1?e?rH

?dT(1?e?rT)2?RC1RC1e?rT?rT?rT?rT?rT??PR??PRe?RTC1e?PRrTe?C2re??rr??

(4.16)1?e?rH

令g(T)?，?rT2(1?e)

h(T)?RTC1RC1?rT?PR?e?PRe?rT?RTC1e?rT?PRrTe?rT?C2re?rT

rr

故有式(4.18)

dC?g(T)?h(T)dT

dC現(xiàn)在考慮解的特性：dT(4.17)(4.18)對(duì)于g(T)，由于e?rH在定義域里的取值小于1，所以1?e?rH?0；而(1?e?rT)2?0，故g(T)在(0,??)區(qū)間大于0，即

g(T)?0(4.19)

對(duì)于h(T)，首先有

h(0)??C2r?0

又有：h'(T)?RTrC1e?rT?PRTr2e?rt?C2r2e?rT?0

所以，h(T)在(0,??)上是單增函數(shù)，由式(4.21)，可知存在?，使得：

?h(T)?0;T?(0,?]??h(T)?0;T?(?,??)

由式(4.19)、式(4.22)可知，dC在區(qū)間(0,??)內(nèi)有且僅有一個(gè)解。dT(4.20)(4.21)(4.22)

由于方程(4.15)的解無(wú)法用表達(dá)式精確表達(dá)，為此，只能用數(shù)值方法(也稱數(shù)值計(jì)算方法)求出問(wèn)題的近似解，若近似解的誤差可以估計(jì)和控制，且迭代的次數(shù)也可以接受，它就是一種數(shù)值近似求解的好方法。迭代法既可以用來(lái)求解代數(shù)方程，又可以用來(lái)求解微分方程，使一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題的求解過(guò)程轉(zhuǎn)化為相對(duì)簡(jiǎn)單的迭代算dC式的重復(fù)執(zhí)行過(guò)程。f(T)?，我們采用二分法得到其最優(yōu)解，具體算法如下：dT

①根據(jù)函數(shù)的區(qū)間，選取起點(diǎn)值T0，終點(diǎn)值T1，誤差許可值?；

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②令T?(T0?T1)/2，計(jì)算f(T)；

③如果f(T)??，則為方程的解；

④如果不是，則進(jìn)行下面工作：

1)如果f(T0)*f(T)?0，則T0?T0，T1?T；

2)如果f(T1)*f(T)?0，則T0?T，T1?T1；

3)轉(zhuǎn)到②；

4.3.3價(jià)格折扣情形下整體最優(yōu)解

對(duì)于重要物資的采購(gòu)，由于其供應(yīng)較充足，所以采購(gòu)時(shí)應(yīng)該優(yōu)先考慮供應(yīng)商的提供的價(jià)格，但是由于這類物資所占用的資金量比較大，所以面對(duì)供應(yīng)商提供基于訂購(gòu)批量的價(jià)格折扣，還應(yīng)當(dāng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，從而決定是否接受價(jià)格折扣。假定當(dāng)供應(yīng)商提供的價(jià)格折扣函數(shù)如式(4.23)所示：

?P0?P?Pi(Qi)??1

??

??Pn0?Qi?D1D1?Qi?D2i?1,2,?,nDn?Qi(4.23)

其中，0?D1?D2???Dn是各臨界點(diǎn)的訂貨量序列；Pi表示對(duì)于第i期，當(dāng)?shù)趇期該原材料的訂貨批量Qi在Di?Qi?Di?1時(shí)的價(jià)格，且P1?P2???Pn。最后一個(gè)區(qū)間Dn?Qi沒(méi)有上界，表示價(jià)格不可能無(wú)限制折扣，這也符合客觀事實(shí)。那么費(fèi)用函數(shù)Ci就成為一元分段函數(shù)，見(jiàn)式(4.24)。

1?e?rH?RTiC1RC1?rTiRC1?C??e??PRT?C(4.24)i2??rTi?22rr1?e?r?

求最優(yōu)解時(shí)，在每一個(gè)區(qū)間內(nèi)分別求出對(duì)應(yīng)的最小值相比較，與最小費(fèi)用Ci相對(duì)應(yīng)的周期Ti值、價(jià)格Pi值和經(jīng)濟(jì)訂貨批量Qi值即為所求。

從以上的模型可以看到，與基本的EOQ模型相比，改進(jìn)EOQ模型考慮了資金的價(jià)值，即采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量(DCF)的方法。一次性采購(gòu)訂貨費(fèi)用C2發(fā)生在每個(gè)訂貨周期期初，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用與材料庫(kù)存水平及倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)率成正比。

4.3.4參數(shù)的影響因素

在上述分析中，參數(shù)r僅僅考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，在實(shí)際應(yīng)用中，還可以進(jìn)一步考慮到通貨膨脹因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)資金費(fèi)用的影響作用，即：

r?r1?r2?r3

決策者偏好的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)：

①利率(r)與訂貨周期成反比，也就是說(shuō)，當(dāng)r的值增加時(shí)，訂貨周期會(huì)縮短。尤其是當(dāng)利率比較高時(shí)，對(duì)最優(yōu)訂購(gòu)周期的影響是很大的。(4.25)式(4.25)中：r1為資金的利息率或企業(yè)平均投資回報(bào)率；r2為通貨膨脹率；r3為

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②最優(yōu)訂購(gòu)周期隨著采購(gòu)訂貨費(fèi)用C2的增加(減少)而增大(減小)；隨著材料單價(jià)(P)、材料需求量(D)和倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)率(C1)的增加(減少)而減小(增大)。

當(dāng)我們要選擇多個(gè)供應(yīng)商來(lái)供貨時(shí)，則可以用AHP和線性規(guī)劃(LP-LinearPlain)相結(jié)合的方法來(lái)提供最優(yōu)決策算法。由于用AHP方法得出各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)反映了供應(yīng)商綜合水平的高低，可以用這些評(píng)價(jià)指標(biāo)作為L(zhǎng)P目標(biāo)函數(shù)的價(jià)值系數(shù)，建立如下模型：

MaxZ??WiXin

i?1

其中?Xi?Qi?n??Qi?D?i?1?n???Xi?D

?i?1

???Xi?0

??i?1,2,?,n(4.26)

上式中，Z為目標(biāo)函數(shù)，Wi為AHP方法求出的各供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)權(quán)重；Xi為第i個(gè)供應(yīng)商的定貨量；Qi為第i個(gè)供應(yīng)商的最大定貨量；D為廠商的需求總量。對(duì)此線性規(guī)劃，可用MatLab求解，此處不再贅述。

5電子制造企業(yè)基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)流程的優(yōu)化

5電子制造企業(yè)基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)流程的優(yōu)化

雖然不同的物料其采購(gòu)策略是不同的，但在日常具體的采購(gòu)工作中，其操作流程基本上是一致的。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，，高效的采購(gòu)效率有賴于日新月異的信息化系統(tǒng)，要通過(guò)相應(yīng)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)訂單采購(gòu)的目的。企業(yè)流程是指為完成企業(yè)某一個(gè)目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的跨越時(shí)間和空間的活動(dòng)的有序集合。企業(yè)流程再造被認(rèn)為是繼全面質(zhì)量管理之后的第二次工商管理革命。它是指在信息網(wǎng)絡(luò)遍及企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)上對(duì)原有的基本信念、業(yè)務(wù)流程、管理程序和方法等進(jìn)行重新考慮和設(shè)計(jì)，以使衡量績(jī)效的重要指標(biāo)如成本、質(zhì)量、效率等獲得顯著改善。企業(yè)流程再造實(shí)際上是一種組織改進(jìn)和變革活動(dòng)，一種在企業(yè)觀念、戰(zhàn)略、組織和管理方法上都要系統(tǒng)思考，分析存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面改進(jìn)的變革活動(dòng)。采購(gòu)流程再造就是借用企業(yè)流程再造的思想和方法對(duì)采購(gòu)作業(yè)流程深入分析，著眼于增值，減少不必要的浪費(fèi)和延誤，重新設(shè)計(jì)、制定采購(gòu)流程[29]。

5.1基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)流程的特點(diǎn)

5.1.1傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)流程及其特點(diǎn)

5.1.1.1傳統(tǒng)采購(gòu)方式及其局限性

采購(gòu)活動(dòng)在工業(yè)領(lǐng)域真正成為一項(xiàng)企業(yè)管理職能是20世紀(jì)70年代開(kāi)始的。那時(shí)正值全球石油危機(jī)，采購(gòu)的主要職能是“以更低的價(jià)格購(gòu)買產(chǎn)品”。對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)，采購(gòu)主要的控制核心在初始成本。采購(gòu)職能也只對(duì)企業(yè)的獲取成本和材料來(lái)源有明顯的直接影響。這樣采購(gòu)變成了“會(huì)計(jì)師的采購(gòu)”，致力于購(gòu)買“更便宜”的原料(集中在價(jià)值工程、價(jià)值分析和標(biāo)準(zhǔn)化)及“便宜地”購(gòu)買和供應(yīng)原料(集中于談判、采購(gòu)方式和庫(kù)存管理)[29]。采購(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)是以正確的質(zhì)量、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、經(jīng)濟(jì)的數(shù)量、在需要的時(shí)間、從可靠的供應(yīng)商那里購(gòu)買到原料。采購(gòu)依據(jù)過(guò)程被定義為一個(gè)很窄的概念：從一項(xiàng)需求的產(chǎn)生開(kāi)始到需求得到滿足結(jié)束。

傳統(tǒng)的方式導(dǎo)致了一個(gè)內(nèi)部化的采購(gòu)角色，要求采購(gòu)經(jīng)理為獲得最低的采購(gòu)成本，在各種與獲取材料相關(guān)的活動(dòng)中作一個(gè)平衡分析。以成本為中心的采購(gòu)概念很大程度上忽視了這樣的事實(shí)，即商業(yè)運(yùn)作的核心不是采購(gòu)而是營(yíng)銷，企業(yè)最好的利潤(rùn)獲得方式不是通過(guò)成本節(jié)約，而是通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的、使顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)獲得的。采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量和時(shí)間必須根據(jù)其與企業(yè)的特征、價(jià)值、提前期和響應(yīng)的整合程度來(lái)衡量。盡管積極的采購(gòu)技術(shù)可以在一個(gè)整合的運(yùn)作系統(tǒng)中發(fā)展起來(lái)，但采購(gòu)對(duì)內(nèi)部顧客需求的響應(yīng)不能及時(shí)反映其與瞬息萬(wàn)變的供應(yīng)市場(chǎng)的相互影響。因而與采購(gòu)或資源獲取有關(guān)的決策被歸為操作性的而非

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戰(zhàn)略性的。

5.1.1.2整合內(nèi)外部交易功能的現(xiàn)代采購(gòu)

石油危機(jī)影響了全球的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，使供應(yīng)資源在成本、可靠性和獲取性上發(fā)生了翻天覆地的變化，也導(dǎo)致了建立供應(yīng)資源計(jì)劃和戰(zhàn)略的必要性。供應(yīng)資源從大多以成本為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向了以對(duì)結(jié)果有重要影響的戰(zhàn)略性的產(chǎn)品和服務(wù)資源為導(dǎo)向�！耙愿偷膬r(jià)格購(gòu)買產(chǎn)品”不再是核心，采購(gòu)的主要焦點(diǎn)從初始成本轉(zhuǎn)向了所有權(quán)的總成本。采購(gòu)組織從一個(gè)獨(dú)立的“采購(gòu)過(guò)程”發(fā)展到一個(gè)綜合過(guò)程，交織在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。由此，作為整合了內(nèi)外部交易功能的采購(gòu)可以重新定義其內(nèi)涵為：

●采購(gòu)?fù)瑫r(shí)又是營(yíng)銷。這是就內(nèi)部交易而言的，例如，采購(gòu)組織與其所支持的內(nèi)部客戶之間的合作關(guān)系以及采購(gòu)決策對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)和組織目標(biāo)的影響。

●采購(gòu)不僅是購(gòu)買。這是就外部交易而言的，例如，在供應(yīng)市場(chǎng)上與供應(yīng)商復(fù)雜的業(yè)務(wù)交易關(guān)系、積極的伙伴關(guān)系以及用其專業(yè)技能幫助供應(yīng)商建立有效的解決方案等。

采購(gòu)的內(nèi)部交易功能重點(diǎn)是在組織內(nèi)部輸入、生產(chǎn)和輸出之間的連鎖關(guān)系。無(wú)論一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是服務(wù)、銷售還是生產(chǎn)，是盈利性的還是非盈利性的，理解并管理成本和供應(yīng)來(lái)源對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是基本的。采購(gòu)組織是保證采購(gòu)支出重新流回公司并最終形成更多利潤(rùn)的關(guān)鍵部門。它通過(guò)以理想的價(jià)格和有限的資源獲取成本效率和效益都很高的產(chǎn)品和服務(wù)作為組織內(nèi)部輸入，在內(nèi)部客戶間建立成功的合作關(guān)系，共同努力加快市場(chǎng)周轉(zhuǎn)，降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，最終建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。從系統(tǒng)學(xué)說(shuō)和全面質(zhì)量管理的角度，每一項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)都是一次營(yíng)銷。采購(gòu)組織與供應(yīng)商的外部交易關(guān)系在本質(zhì)上是互相作用的，其隱含的假設(shè)是，在生意場(chǎng)上買方和賣方都在盡力完成同樣的任務(wù)：根據(jù)需求準(zhǔn)備清單、配送貨物、談判及跟蹤交易過(guò)程。所以，供應(yīng)商的營(yíng)銷戰(zhàn)略決定了采購(gòu)組織的采購(gòu)戰(zhàn)略，反之亦然。

在相互作用的買賣雙方關(guān)系中，采購(gòu)不僅是購(gòu)買，營(yíng)銷也不僅是銷售。必須注意的是一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)?fù)ǔＪ且粋�(gè)多重角色的活動(dòng)，在制定決策時(shí)需依據(jù)多種標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，采購(gòu)過(guò)程不僅要同時(shí)考慮與各業(yè)務(wù)部門需求及組織目標(biāo)的匹配，采購(gòu)人員還要有很大的敏感性、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和很強(qiáng)的信息分析能力。而且，采購(gòu)和營(yíng)銷都處在一個(gè)變動(dòng)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境中，所有這些都使得采購(gòu)成為一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，從而不能被簡(jiǎn)單解釋為“采購(gòu)部門的采購(gòu)”。

5.1.1.3供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)

為使采購(gòu)者和供應(yīng)商獲得可靠性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)等方面持續(xù)性的改善，需要供應(yīng)商、采購(gòu)組織以及公司其他職能部門之間提高整合和合作的程度。當(dāng)前，許多采購(gòu)導(dǎo)向的組織被看作是實(shí)現(xiàn)了最好的供應(yīng)市場(chǎng)管理，它們集中了采購(gòu)的各

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