本文關(guān)鍵詞：PCB行業(yè)中企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展供應(yīng)鏈模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在電子終端新產(chǎn)品市場(chǎng)日新月異變化之際,始終伴隨電子行業(yè)一起成長(zhǎng)的PCB電路板企業(yè)也得到快速發(fā)展。電子產(chǎn)品自從研發(fā)出來(lái)以后,需要變成樣品或成品批量生產(chǎn),電路板企業(yè)起著一個(gè)關(guān)鍵橋梁作用。針對(duì)電路板行業(yè)特殊性問(wèn)題,我公司要想快速發(fā)展做強(qiáng)做大,必須突破并解決幾方面問(wèn)題,方能異軍突起。即通過(guò)對(duì)行業(yè)供應(yīng)鏈的研究可以解決并購(gòu)過(guò)程中的資金、解決企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的人力資源不相容問(wèn)題、解決污水處理環(huán)保牌照的問(wèn)題、解決電路板行業(yè)物料供應(yīng)的行業(yè)壁壘問(wèn)題等,最終實(shí)現(xiàn)公司利益最大化我公司在PCB電路板行業(yè)做了二十年,已發(fā)展到行業(yè)前十名,但是要想發(fā)展速度更快,成為行業(yè)龍頭企業(yè),必須有創(chuàng)新的商業(yè)模式,創(chuàng)新性發(fā)展才能比同行業(yè)企業(yè)步伐更快,成長(zhǎng)更穩(wěn)健。特別是電路板企業(yè)市場(chǎng)占有率非常分散。PCB電路板企業(yè)要想由重資產(chǎn)型轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)型發(fā)展,比如以興達(dá)集團(tuán)為平臺(tái)發(fā)展行業(yè)供應(yīng)鏈,一方面承接很多訂單,將訂單外發(fā)給同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn),對(duì)沖銷(xiāo)售物料產(chǎn)生的貨款往來(lái),另一方面將訂單所需用物料由供應(yīng)鏈公司提供,而承接訂單的企業(yè)只是加工生產(chǎn),收取加工費(fèi)。或者給同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行代采購(gòu),做成金融供應(yīng)鏈模式。除了物料銷(xiāo)售外還可以向同行業(yè)企業(yè)提供其他金融配套服務(wù)。經(jīng)過(guò)PCB電路板行業(yè)供應(yīng)鏈公司一年多時(shí)間的運(yùn)作,摸索出一些可行的經(jīng)驗(yàn)。跟上下游客戶的溝通,特別是跟工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)面對(duì)面溝通,建立以園區(qū)為中心的專(zhuān)業(yè)物料超市,讓園區(qū)內(nèi)企業(yè)降低庫(kù)存,使園區(qū)內(nèi)企業(yè)得到實(shí)惠;通過(guò)跟金融機(jī)構(gòu)的溝通,建立電路板行業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新商業(yè)模式;通過(guò)物料團(tuán)購(gòu)模式實(shí)現(xiàn)行業(yè)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;通過(guò)一個(gè)電路板行業(yè)上千家中小型企業(yè)的合作,建立資金池,解決中小型企業(yè)融資難的問(wèn)題;通過(guò)代理報(bào)關(guān)模式創(chuàng)造了大量的進(jìn)出口銷(xiāo)售業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈公司的金融產(chǎn)品多元化(如內(nèi)保外貸產(chǎn)品等),利用外匯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組合獲取利益;通過(guò)對(duì)訂單的委托加工形式獲取了普通貿(mào)易的雙倍利潤(rùn);通過(guò)對(duì)獲取境外物料代理權(quán),爭(zhēng)取了更大的利潤(rùn)空間和更大定價(jià)權(quán)。通過(guò)運(yùn)作一個(gè)PCB行業(yè)供應(yīng)鏈公司,由供應(yīng)鏈公司向行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行滲透,達(dá)到行業(yè)內(nèi)物料價(jià)格的控制權(quán),從而提升集團(tuán)公司在行業(yè)里的物料話語(yǔ)權(quán)。運(yùn)作行業(yè)供應(yīng)鏈模式去實(shí)現(xiàn)間接收購(gòu)?fù)袠I(yè)企業(yè),達(dá)到很少的投資而能夠控制大規(guī)模的同行業(yè)企業(yè),這就是輕資產(chǎn)收購(gòu),避開(kāi)對(duì)同行業(yè)企業(yè)的重資產(chǎn)大規(guī)模收購(gòu),導(dǎo)致收購(gòu)后期包袱沉重,運(yùn)作壓力山大。這就是無(wú)形中通過(guò)供應(yīng)鏈公司對(duì)母公司支持,更好地提升行業(yè)影響力和獲利能力,使企業(yè)走得更遠(yuǎn)更加輝煌。在其他行業(yè)同樣也可以運(yùn)用行業(yè)供應(yīng)鏈模式去發(fā)展,可能也會(huì)收同樣的效果。比如我們也可以將快速消費(fèi)品等企業(yè)進(jìn)行整合,運(yùn)用行業(yè)供應(yīng)鏈公司來(lái)撬動(dòng)一個(gè)行業(yè)的同業(yè)并購(gòu),最終達(dá)到行業(yè)一定影響力地位。這就是我們對(duì)行業(yè)供應(yīng)鏈的各種工具靈活運(yùn)用的結(jié)果。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)轉(zhuǎn)型 供應(yīng)鏈模式 創(chuàng)新模式 話語(yǔ)權(quán) 行業(yè)龍頭
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-15
• 1.2.1 研究目的12-14
• 1.2.2 研究意義14-15
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15
• 1.4 研究方法與內(nèi)容15-17
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容16-17
• 第二章 供應(yīng)鏈理論概述17-20
• 第三章 PCB行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析及存在問(wèn)題20-22
• 3.1 現(xiàn)狀分析20
• 3.2 存在的問(wèn)題20-22
• 第四章 PCB行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式22-37
• 4.1 大型企業(yè)團(tuán)購(gòu)模式22-24
• 4.1.1 確定團(tuán)購(gòu)企業(yè)資格及主要物料22-23
• 4.1.2 集中采購(gòu)管理流程23
• 4.1.3 團(tuán)購(gòu)盈利模式及風(fēng)控點(diǎn)23-24
• 4.2 貨款對(duì)沖機(jī)制24-26
• 4.2.1 訂單承接與外發(fā)24
• 4.2.2 訂單外發(fā)加工商的審核24-25
• 4.2.3 委托加工品質(zhì)爭(zhēng)議處理25
• 4.2.4 產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管控25-26
• 4.2.5 訂單外發(fā)盈利點(diǎn)26
• 4.3 批量采購(gòu)物料與零售26-27
• 4.3.1 低成本采購(gòu)物料與批發(fā)銷(xiāo)售26
• 4.3.2 建立回款保障體系26-27
• 4.3.3 物料批量采購(gòu)與出售的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)27
• 4.3.4 物料批發(fā)采購(gòu)與出售盈利模式27
• 4.4 綜合使用金融跨界經(jīng)營(yíng)模式27-31
• 4.4.1 成立專(zhuān)業(yè)工業(yè)物料超市27-28
• 4.4.2 供應(yīng)鏈與園區(qū)內(nèi)企業(yè)主要服務(wù)方式28-29
• 4.4.3 由供應(yīng)鏈公司提供金融服務(wù)29-30
• 4.4.4 向園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供多邊服務(wù)30
• 4.4.5 與園區(qū)內(nèi)企業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)30-31
• 4.4.6 三方合作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)31
• 4.4.7 三方合作收益點(diǎn)31
• 4.5 代理報(bào)關(guān)進(jìn)出口模式31-33
• 4.5.1 代理PCB產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)31
• 4.5.2 代理原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)31-32
• 4.5.3 代理境外設(shè)備買(mǎi)賣(mài)及其進(jìn)口業(yè)務(wù)32
• 4.5.4 代理報(bào)關(guān)出口風(fēng)險(xiǎn)分析32
• 4.5.5 代理報(bào)關(guān)出口收益點(diǎn)分析32-33
• 4.6 金融供應(yīng)鏈模式33-34
• 4.6.1 代采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)再銷(xiāo)售33
• 4.6.2 簽訂三方協(xié)議不控物料模式33
• 4.6.3 金融供應(yīng)鏈公司的收益點(diǎn)分析33-34
• 4.6.4 金融供應(yīng)鏈公司的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范分析34
• 4.7 互聯(lián)網(wǎng)物料銷(xiāo)售模式34-37
• 4.7.1 互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的行業(yè)趨勢(shì)34-35
• 4.7.2 PCB電路板企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)35
• 4.7.3 PCB電路板行業(yè)籌建B2B電子商務(wù)平臺(tái)35-36
• 4.7.4 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈的利益點(diǎn)分析36
• 4.7.5 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分析36-37
• 第五章 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置及物流運(yùn)輸配套37-40
• 5.1 配送中心建立37-38
• 5.2 建立園區(qū)物流網(wǎng)38
• 5.3 建立跨省物流外包機(jī)制38
• 5.4 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)設(shè)置及自建物流休系的收益分析38-39
• 5.5 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)設(shè)置及自建物流體系的風(fēng)險(xiǎn)分析39-40
• 第六章 PCB行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)40-44
• 6.1 PCB電路板行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)40-41
• 6.1.1 電路板向北向西遷移40
• 6.1.2 電路板產(chǎn)生的廢水嚴(yán)重污染40
• 6.1.3 電路板企業(yè)產(chǎn)生的廢氣污染40-41
• 6.2 電子行業(yè)技術(shù)革新對(duì)電路板經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)41
• 6.3 供應(yīng)鏈本身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施41-44
• 6.3.1 對(duì)供應(yīng)鏈客戶的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)評(píng)判41-42
• 6.3.2 客戶股東對(duì)債務(wù)的擔(dān)保措施42
• 6.3.3 客戶債務(wù)其他保障措施42-43
• 6.3.4 客戶進(jìn)行債轉(zhuǎn)股措施43-44
• 第七章 總結(jié)與展望44-45
• 7.1 總結(jié)44
• 7.2 展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

【相似文獻(xiàn)】

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