隨著人們的消費水平不斷提高,越來越注重生活品質和健康飲食的發(fā)展趨勢下,葡萄酒開始深受市場主要消費群體的喜愛,近5年行業(yè)總體銷量較為平穩(wěn)。國外進口葡萄酒大量涌入,使得國產葡萄釀酒企業(yè)的銷量遭受嚴峻考驗。葡萄原料和包裝材料價格上漲,人力成本和運費不斷上升,顧客需求個性化等諸多問題都給我國葡萄酒行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。針對葡萄酒行業(yè)供應鏈相對較長的特點,合理利用供應鏈管理理念加強供應鏈企業(yè)間的協(xié)同合作,可以有效的降低自身的營業(yè)成本提高自身實力,增加其競爭優(yōu)勢與進口葡萄酒品牌抗衡。加強營運資金管理水平,做好風險的預測和防范,保障日常經(jīng)營活動資金充足,避免大量存貨積壓造成資源浪費是企業(yè)健康發(fā)展提高綜合實力的必要手段。張裕公司正處于經(jīng)營規(guī)模擴張階段,管理者的經(jīng)營管理理念逐步向供應鏈管理理念轉變,近幾年不斷調整與營運資金相關的戰(zhàn)略部署。本文以張裕公司作為研究對象,綜合國內外學者營運資金與供應鏈管理、營運資金績效評價的研究結果,從管理措施改進前后對比的績效分析,構建績效評價體系,提出改進績效對策三方面來進行績效研究。由于戰(zhàn)略方針和經(jīng)營管理舉措的實施效果具有滯后性,本文提出的績效評價體系便于管理層通過不同...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀及述評
        1.3.1 營運資金管理的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 營運資金管理績效評價的研究現(xiàn)狀
        1.3.3 供應鏈管理的研究現(xiàn)狀
        1.3.4 文獻述評
    1.4 研究內容和研究方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
第二章 相關理論概述
    2.1 營運資金管理理論概述
    2.2 供應鏈管理理論概述
    2.3 供應鏈各環(huán)節(jié)影響營運資金管理績效的因素
        2.3.1 上游供應鏈影響因素
        2.3.2 內部供應鏈影響因素
        2.3.3 下游供應鏈影響因素
        2.3.4 理財活動影響因素
    2.4 營運資金管理績效評價指標分析
第三章 張裕公司營運資金管理現(xiàn)狀
    3.1 張裕公司經(jīng)營概況
        3.1.1 行業(yè)背景
        3.1.2 公司基本情況介紹
    3.2 張裕公司營運資金管理相關舉措和運行效果
        3.2.1 張裕公司傳統(tǒng)營運資金管理模式及缺陷
        3.2.2 張裕公司營運資金管理改進措施和運行效果
第四章 張裕公司營運資金管理績效評價
    4.1 必要性和可行性
    4.2 評價指標的選取
    4.3 評價方法的選擇
    4.4 績效評價
    4.5 結果分析
        4.5.1 過多占用供應商信用期
        4.5.2 不重視信息平臺的建設
        4.5.3 忽視應收賬款事后管理
        4.5.4 忽視客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟關系的建立
第五章 提升張裕公司營運資金績效的對策與建議
    5.1 建立客戶戰(zhàn)略合作關系,提高對市場環(huán)境的應變速度
    5.2 利用供應鏈金融服務平臺,減少供應商資金占用
    5.3 加強精益生產理念培訓,提高工作主動性
    5.4 加強應收賬款事后管理,縮短應收賬款回款周期
    5.5 搭建信息共享平臺,提高存貨周轉效率
結語
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3821031