LED行業(yè)處于飛速發(fā)展階段,越來(lái)越多的企業(yè)加入到這個(gè)行業(yè),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)越來(lái)越激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位,S公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈的管理,而供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的精髓和基礎(chǔ)。因此,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的治理,對(duì)S公司提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、謀求新的發(fā)展和突破起著至關(guān)重要的作用。 本文基于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理相關(guān)的理論,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研和案例分析相結(jié)合的研究方法,對(duì)S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的治理做出研究。首先,概述S公司供應(yīng)鏈的現(xiàn)況,指出目前S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因。其次,提出影響S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的因素,并確定S公司衡量供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的指標(biāo)體系。最后,根據(jù)找出S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的治理的措施：包括改進(jìn)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法、制定評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的評(píng)價(jià)體系、提高供應(yīng)鏈合作伙伴分類(lèi)管理水平、制定合作協(xié)議、提高信任與信息共享水平等。本文的研究成果能夠指導(dǎo)S公司提高供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的治理水平,加強(qiáng)S公司與合作伙伴之間的業(yè)務(wù)溝通,實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)有效共享,有效整合供應(yīng)鏈管理資源,不斷提升S公司供應(yīng)鏈運(yùn)行效率,促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題研究的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目的、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的內(nèi)容
        1.3.3 研究的方法
第2章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系理論綜述
    2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系基本概念
    2.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 交易成本理論
        2.2.2 資源依賴(lài)?yán)碚?br>        2.2.3 委托代理理論
    2.3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系主要特點(diǎn)
    2.4 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系治理的原因
    2.5 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)
        2.5.1 減少市場(chǎng)不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
        2.5.2 減少浪費(fèi)
        2.5.3 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        2.5.4 縮短產(chǎn)品的提貨期
第3章 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀分析
    3.1 S公司基本情況
    3.2 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴概況
        3.2.1 S公司上游供應(yīng)商概況
        3.2.2 S公司制造工廠概況
        3.2.3 S公司下游分銷(xiāo)商概況
        3.2.4 S公司內(nèi)部及外部供應(yīng)鏈概況
    3.3 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系存在的問(wèn)題
        3.3.1 S公司上游供應(yīng)鏈合作伙伴反應(yīng)滯后
        3.3.2 S公司下游分銷(xiāo)商預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、品牌忠誠(chéng)度不夠
        3.3.3 S公司的信息溝通系統(tǒng)不能充分發(fā)揮作用
        3.3.4 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴過(guò)分追求自身的利益最大化
    3.4 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系治理存在問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴甄選缺乏科學(xué)合理性
        3.4.2 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不健全
        3.4.3 S公司對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)管理水平較低
        3.4.4 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴之間信息溝通不及時(shí)
        3.4.5 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴之間動(dòng)機(jī)不一致
        3.4.6 S公司合作伙伴之間的信任度較差
第4章 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系治理的策略和措施
    4.1 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的策略
        4.1.1 明確影響S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素
        4.1.2 確定S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的衡量指標(biāo)
    4.2 S公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系治理措施
        4.2.1 克服制約因素改善供應(yīng)鏈合作環(huán)境
        4.2.2 改進(jìn)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇原則、方法和評(píng)價(jià)
        4.2.3 提高供應(yīng)鏈合作伙伴分類(lèi)管理水平
        4.2.4 制定合作協(xié)議,減少因不信任引起的矛盾糾紛
        4.2.5 提高合作伙伴間的信任與信息共享水平
        4.2.6 建立合理的利益分配機(jī)制
第5章 結(jié)束語(yǔ)
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號(hào)：3745872