＜正＞（接上期）4.新零售變革之下的后市場(chǎng)供應(yīng)鏈落地與實(shí)踐隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),"線上配件采購(gòu),線下維修服務(wù)"的模式會(huì)成為多數(shù)消費(fèi)者采取的后市場(chǎng)服務(wù)途徑,這會(huì)對(duì)庫(kù)存的深度和周轉(zhuǎn)率、物流效率、物流成本的可控性和服務(wù)提供商的盈利性提出了更高的要求和挑戰(zhàn),來(lái)自不同背景的玩家賦能供應(yīng)鏈端,試圖將供應(yīng)鏈扁平化,以"貨"為中心,努力打造專屬的供應(yīng)鏈平臺(tái)和體系。 

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【文章目錄】：
五、啟示與未來(lái)展望
    傳統(tǒng)品牌配件制造商
    配件供應(yīng)鏈提供商
    終端維保服務(wù)
附錄——專家觀點(diǎn)
    汽車后市場(chǎng)新零售的理解
    布局汽車后市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)
    美國(guó)后市場(chǎng)發(fā)展階段和借鑒意義
    4S店和獨(dú)立后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
    汽車后市場(chǎng)遠(yuǎn)期趨勢(shì)
    如何破局后市場(chǎng)新零售
案例——新康眾：汽配供應(yīng)鏈領(lǐng)先實(shí)踐
    1.供應(yīng)鏈能力建設(shè)領(lǐng)先實(shí)踐：新零售下對(duì)于備件供應(yīng)鏈提出新要求，新康眾具備供應(yīng)鏈三大核心能力
    2.供應(yīng)鏈產(chǎn)品銷售模式領(lǐng)先實(shí)踐：差異化客戶服務(wù)策略，新康眾建立多層級(jí)服務(wù)體系，針對(duì)不同下游維修企業(yè)客戶提供從采購(gòu)貿(mào)易、系統(tǒng)支持到認(rèn)證賦能的多樣化供應(yīng)鏈服務(wù)
    3.供應(yīng)鏈品牌定位領(lǐng)先實(shí)踐：不同于其他主流大型生態(tài)玩家，“天貓車站”獨(dú)立品牌擁有淘寶/天貓對(duì)線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)做認(rèn)證，本質(zhì)是為C端鑒別高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。



本文編號(hào)：3705237