發(fā)布時間：2022-07-19 12:02

　　社會的迅速發(fā)展帶動企業(yè)的經(jīng)濟改革,主要體現(xiàn)在兩個方面,內(nèi)在是企業(yè)本身的經(jīng)營狀況,外在是市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,這種現(xiàn)象催化形成了當前企業(yè)經(jīng)營成本逐漸過高的問題。從供應鏈角度探討企業(yè)物流的成本管理,既能在一定程度上降低當前企業(yè)經(jīng)營成本過高的風險,又能為企業(yè)在市場上獲得一定的份額,進而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對供應鏈視角下企業(yè)物流的成本管理展開研究,并對管理中遇到的困難提出解決方案和個人見解,希望能為其他人提供一些淺薄意見。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 供應鏈管理對企業(yè)物流成本管理的作用
    1.1 確保生產(chǎn)廠家的利益
    1.2 確保了供貨商的利益
    1.3 實現(xiàn)雙方的共贏
2 供應鏈管理與企業(yè)物流成本管理中遇到的問題
    2.1 企業(yè)工作人員缺乏對物流成本管理的認知
    2.2 企業(yè)沒有制定完善的物流成本管理體系
    2.3 供應鏈管理控制與企業(yè)物流成本管理缺乏統(tǒng)一性
3 供應鏈視角下企業(yè)物流成本管理的解決措施
    3.1 培養(yǎng)企業(yè)對物流成本管理的認知
    3.2 建立健全物流成本管理體系
    3.3 改進企業(yè)物流成本的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)成本管理機制的體系化
    3.4 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)物流成本管控人才，提升物流成本管控效益
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3663380