基于供應(yīng)鏈管理角度的外貿(mào)企業(yè)競爭力提升探析
發(fā)布時間:2022-02-17 08:29
在宏觀經(jīng)濟發(fā)展過程中,出口是推動經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)"三駕馬車"之一,外貿(mào)企業(yè)是參與出口經(jīng)濟的核心主體,也是最小組成單位。因此,外貿(mào)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況將會直接影響到出口經(jīng)濟的最終規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢。在當(dāng)下日益復(fù)雜化的全球經(jīng)濟形勢下,疊加新冠疫情的影響,我國外貿(mào)企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力,其中供應(yīng)鏈管理是核心問題。如何更好地從供應(yīng)鏈管理優(yōu)化角度提升外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力,已經(jīng)成為亟待解決的問題之一。
【文章來源】:全國流通經(jīng)濟. 2020,(16)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、供應(yīng)鏈視角下外貿(mào)企業(yè)競爭力現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險
1.在企業(yè)核心競爭力建設(shè)中缺乏對于供應(yīng)鏈管理的針對性布置
2.外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈安全性和可靠性不足,抗沖擊能力較弱
3.外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)濟性和成本性不高,管理效果待提升
4.外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方式較為單一,信息化和數(shù)據(jù)化程度不足
三、供應(yīng)鏈視角下外貿(mào)企業(yè)做好核心競爭力提升的對策建議
1.全面深刻的認(rèn)識外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容,強調(diào)供應(yīng)鏈管理的針對性布置
2.提升外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性和可靠性,增強抗沖擊能力
3.提升外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟性和成本性,提升管理效果
4.豐富和創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式
四、結(jié)語
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關(guān)于外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的探索[J]. 顧睿. 時代金融. 2017(03)
[2]提升外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的對策分析[J]. 陳偉明. 經(jīng)濟師. 2016(11)
[3]河南外貿(mào)企業(yè)開展電子商務(wù)提升企業(yè)競爭力[J]. 侯睿鑒. 中國對外貿(mào)易. 2016(01)
碩士論文
[1]B外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理策略優(yōu)化研究[D]. 單小鵬.中國海洋大學(xué) 2015
本文編號:3629104
【文章來源】:全國流通經(jīng)濟. 2020,(16)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、供應(yīng)鏈視角下外貿(mào)企業(yè)競爭力現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險
1.在企業(yè)核心競爭力建設(shè)中缺乏對于供應(yīng)鏈管理的針對性布置
2.外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈安全性和可靠性不足,抗沖擊能力較弱
3.外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)濟性和成本性不高,管理效果待提升
4.外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方式較為單一,信息化和數(shù)據(jù)化程度不足
三、供應(yīng)鏈視角下外貿(mào)企業(yè)做好核心競爭力提升的對策建議
1.全面深刻的認(rèn)識外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容,強調(diào)供應(yīng)鏈管理的針對性布置
2.提升外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性和可靠性,增強抗沖擊能力
3.提升外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟性和成本性,提升管理效果
4.豐富和創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式
四、結(jié)語
【參考文獻】:
期刊論文
[1]關(guān)于外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的探索[J]. 顧睿. 時代金融. 2017(03)
[2]提升外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的對策分析[J]. 陳偉明. 經(jīng)濟師. 2016(11)
[3]河南外貿(mào)企業(yè)開展電子商務(wù)提升企業(yè)競爭力[J]. 侯睿鑒. 中國對外貿(mào)易. 2016(01)
碩士論文
[1]B外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理策略優(yōu)化研究[D]. 單小鵬.中國海洋大學(xué) 2015
本文編號:3629104
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