<正>對于工程項目而言,需要進行采購的材料數(shù)量巨大,種類繁多,價格差異大。面對激烈的競爭環(huán)境,如何制定高效完善的采購策略,降低采購風險,應對采購中的各種復雜情況,是企業(yè)需要解決的重要問題。進行科學的精益化采購,有利于企業(yè)降低采購成本,保證項目質量,加快項目進度,實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的提升。 

【文章來源】：中國物流與采購. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 項目供應鏈采購風險管理理論基礎
    1.1 供應鏈環(huán)境下項目采購模式
    1.2 項目采購風險管理概念
    1.3 項目采購風險管理程序
2. 項目供應鏈采購風險識別
3. 項目供應鏈采購風險評估
    3.1 專家評價法
    3.2 風險矩陣方法
    3.3 AHP方法
4. 項目供應鏈采購風險控制
5. 總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于GRA的采購風險對供應鏈影響的研究[J]. 施莉,劉宇韜.  供應鏈管理. 2021(06)



本文編號：3628931