發(fā)布時(shí)間：2017-05-13 05:16

  本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：資金是企業(yè)管理的核心,資金管理的好壞在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金管理工作不到位,將會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂、資產(chǎn)損失等嚴(yán)重后果,使企業(yè)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn),制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)改善資金管理,提高資金的使用效益,是每個(gè)企業(yè)必須研究的課題。電網(wǎng)企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速,集團(tuán)單位眾多,資金的監(jiān)控難度加大,資金管理已成為電網(wǎng)企業(yè)管理中急需解決的重要問(wèn)題。對(duì)資金的管控能力是電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)的控制基礎(chǔ)之一,隨著企業(yè)精益化管理的不斷推進(jìn),對(duì)企業(yè)資金的管控提出了更高的要求。如何建立科學(xué)、高效的資金管理體系,對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)確保資金安全、提高資金效益等有著重要的意義。廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱廣東電網(wǎng)公司)自加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作以來(lái),在資金管理方面取得了較大的成績(jī),資金資源利用效率得到很大的提高。但是,廣東電網(wǎng)公司資金管理方面存在的一些新問(wèn)題和深層次的矛盾也逐漸突顯出來(lái),需要進(jìn)一步優(yōu)化資金管理模式,不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。本文主要目的是探索提高廣東電網(wǎng)公司資金管理的新模式,繼而構(gòu)建目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、調(diào)度靈敏、配置科學(xué)的資金管理體系,提高資金資源使用效率,從而提高廣東電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)能力,推動(dòng)其更好更快地持續(xù)發(fā)展。本文從廣東電網(wǎng)公司資金管理特點(diǎn)、資金管理模式及近年來(lái)資金管理成效三個(gè)方面概述了廣東電網(wǎng)公司資金管理的發(fā)展?fàn)顩r,同時(shí)基于內(nèi)部資金流向的角度分別從融資成本、工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理、電費(fèi)收入管理、資產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)管理等六個(gè)主要方面提出了廣東電網(wǎng)公司目前資金管理方面存在的不足。根據(jù)實(shí)際情況,從而提出了基于供應(yīng)鏈的廣東電網(wǎng)公司資金管理的創(chuàng)新理念,分別從供應(yīng)鏈聯(lián)盟、業(yè)務(wù)流程重組、構(gòu)筑信息共享機(jī)制及借助先進(jìn)技術(shù)支撐四個(gè)方面論述了資金管理的創(chuàng)新理念,以求重新組合業(yè)務(wù)流程,做到業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的高度優(yōu)化或者是并行化運(yùn)作,以有效的從占用量和周轉(zhuǎn)時(shí)間兩個(gè)維度來(lái)提升資金周轉(zhuǎn)效率,降低資金占用成本。根據(jù)基于供應(yīng)鏈的廣東電網(wǎng)公司資金管理的創(chuàng)新理念,依次對(duì)電費(fèi)管理、物資供應(yīng)、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)管理、預(yù)算管理等幾個(gè)主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行論述,為廣東電網(wǎng)公司資金管理提出了優(yōu)化方案,從而提出了符合廣東電網(wǎng)公司基于供應(yīng)鏈的資金管理的模式：在優(yōu)化資源的基礎(chǔ)上,通過(guò)信息技術(shù)手段和管理手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行協(xié)調(diào)整合,使各職能部門充分達(dá)到資源共享,使內(nèi)部物流、信息流傳遞更快速、靈活,使資金流動(dòng)更經(jīng)濟(jì)、有效,從而提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率,降低資金運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與資金管理的橫向協(xié)同。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 資金管理 業(yè)務(wù)流程
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、緒論10-14
• (一) 研究背景及意義10-11
• 1. 研究背景10
• 2. 研究意義10-11
• (二) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析11-12
• 1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀11
• 2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• (三) 研究?jī)?nèi)容與研究方法12-13
• 1. 研究思路12-13
• 2. 研究?jī)?nèi)容13
• 3. 研究方法13
• (四) 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 二、供應(yīng)鏈資金管理相關(guān)理論基礎(chǔ)14-17
• (一) 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論14-15
• 1. 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義14
• 2. 電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型14-15
• (二) 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈相關(guān)理論15
• 1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈定義15
• 2. 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理定義15
• (三) 資金管理的涵義15-17
• 1. 資金管理的涵義15
• 2. 資金管理的內(nèi)容及功能15-16
• 3. 基于供應(yīng)鏈的資金管理的內(nèi)涵16-17
• 三、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司情況概述及資金管理現(xiàn)狀17-22
• (一) 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司情況概述17
• (二) 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基于供應(yīng)鏈的資金管理內(nèi)容17-19
• 1. 融資成本管理17-18
• 2. 采購(gòu)資金管理18
• 3. 工程項(xiàng)目資金管理18
• 4. 電費(fèi)資金管理18-19
• 5. 資金預(yù)算管理19
• (三) 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈資金管理的特點(diǎn)19-20
• (四) 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理現(xiàn)狀20-22
• 1. 集團(tuán)資金支付管理組織體系逐步形成20
• 2. 資金管理的制度和措施不斷完善20
• 3. 資金監(jiān)控管理技術(shù)手段日趨成熟20
• 4. 全面預(yù)算管理制度戰(zhàn)略性統(tǒng)籌20-21
• 5. 初步形成供應(yīng)鏈資金管理模式21-22
• 四、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈資金管理存在的問(wèn)題及原因分析22-25
• (一) 外部融資成本高22
• (二) 工程項(xiàng)目成本管理粗放22-23
• (三) 缺乏準(zhǔn)確的項(xiàng)目投資效益評(píng)價(jià)23
• (四) 部分資產(chǎn)賬實(shí)不符,資金效益流失23
• (五) 電費(fèi)回收時(shí)間部分存在滯后23-24
• (六) 信息共享系統(tǒng)弱化24-25
• 五、基于供應(yīng)鏈的廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理理念創(chuàng)新及優(yōu)化方案25-46
• (一) 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈資金管理理念創(chuàng)新25-28
• 1. 以構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟為管理基礎(chǔ)25-26
• 2. 以業(yè)務(wù)流程重組為管理重心26
• 3. 構(gòu)建信息共享機(jī)制26-27
• 4. 借助先進(jìn)的技術(shù)支撐27-28
• (二) 基于供應(yīng)鏈的廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理優(yōu)化方案28-46
• 1. 實(shí)施預(yù)收電費(fèi)管理28-29
• 2. 改善采購(gòu)模式,降低存貨占用資金29-31
• 3. 構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期管理體系31-34
• 4. 加強(qiáng)工程建設(shè)成本效益管理34-42
• 5. 集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺(tái),提升資金預(yù)算管控水平42-44
• 6. 建立良好的保險(xiǎn)管理機(jī)制,降低資金風(fēng)險(xiǎn)44-46
• 六、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理的保障措施46-48
• (一) 組織保障46
• (二) 績(jī)效考核機(jī)制46-48
• 1. 機(jī)制設(shè)計(jì)原則47
• 2. 體系實(shí)施原則47-48
• 七、結(jié)語(yǔ)48-49
• 注譯49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文52-53
• 致謝53-54

【相似文獻(xiàn)】

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10 李琳;;論上市公司資金管理問(wèn)題[J];經(jīng)濟(jì)師;2006年04期

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10 本報(bào)記者 朱曉彥 李京;蕭梟：駕馭生活的強(qiáng)者[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2003年

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3 梁紅;蜀渝公司資金管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年

4 孔峗;跨國(guó)公司資金管理在中國(guó)的實(shí)踐性研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

5 王曉s，

本文編號(hào)：361663