隨著消費者的多樣化需求與科技創(chuàng)新的深入,電子產(chǎn)品的更新迭代不斷加快,許多EMS企業(yè)意識到需要與供應鏈上的多個節(jié)點進行密切合作以應對快速變化的市場需求。電子產(chǎn)品的制造成本大部分來自于與供應商之間的采購成本,供應商在供應鏈競爭中占據(jù)重要地位,供應商管理能力的高低直接影響企業(yè)在市場上的競爭地位,有效的供應商管理能夠集成雙方的資源與競爭優(yōu)勢,共同開拓市場,提高銷售額,降低成本,實現(xiàn)雙贏。偉創(chuàng)力集團是一家大型電子制造服務提供商,擁有豐富的全球供應商資源,為需求各異的客戶群服務。本文首先對偉創(chuàng)力集團供應商管理現(xiàn)狀進行分析,采用頭腦風暴法找出供應商管理中存在的主要問題,即供應商信息不完整、供應商分類混亂、供應商選擇流程重復、供應商合作意愿低等。其次,結(jié)合供應商管理相關理論與方法,從加強供應商信息集中化管理、完善供應商分類與分級管理、優(yōu)化供應商評價與選擇流程、加強供應商的關系維護這四個方面進行供應商管理優(yōu)化策略的設計,即根據(jù)影響供應商分級與選擇評估的主要因素對集團范圍內(nèi)所有供應商的相關信息進行收集,并建立供應商信息管理平臺以形成完整有效的信息流;進而對供應商信息管理平臺上的供應商進行分類,并對各類供應... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究的技術路線示意圖

MBA學位論文作者：韋結(jié)梅偉創(chuàng)力集團供應商管理優(yōu)化研究14支持中心，各大區(qū)域中心為各自區(qū)域內(nèi)的各個制造工廠提供相應的服務。圖3-1偉創(chuàng)力集團組織架構(gòu)3.2供應商管理現(xiàn)狀根據(jù)前文2.2.1所述，供應商管理的過程主要分為供應商開發(fā)、供應商調(diào)查、供應商評估、供應商選擇、供應商使用、供應商的激勵與控制這六個部分。而偉創(chuàng)力集團在其多年的供應商管理中，形成了自己的特色，即：集團內(nèi)分成多個供應商管理團隊共同致力于整個集團的供應商管理工作，包括供應商開發(fā)、供應商信息管理、供應商評估與分類、供應商選擇、供應商關系維護、供應商績效考核、市場調(diào)研與分析等。集團雖然制定了一套完整的供應商開發(fā)流程并廣納了全球豐富的供應商資源，但是龐大的供應商群卻給供應商管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。例如：雖然在供應商開發(fā)過程中對供應商進行相應的背景調(diào)查與評估，但是，由于集團內(nèi)的供應商管理組織結(jié)構(gòu)存在特殊性，未能對供應商的調(diào)查與評估信息進行統(tǒng)一管理；此外，集團雖然把龐大的供應商群進行分類管理，并制定專門的供應商選擇流程，但是，不科學的分類方法與不完整的選擇流程致使現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)供應商或新開發(fā)的供應商缺少合作機會；同時，由于缺

MBA學位論文作者：韋結(jié)梅偉創(chuàng)力集團供應商管理優(yōu)化研究15少訂單激勵，導致供應商的可控性低。基于此，本文首先對偉創(chuàng)力集團的供應商管理組織結(jié)構(gòu)、采購特點、采購流程進行分析，然后從供應商信息、供應商分類、供應商選擇這幾個方面對偉創(chuàng)力集團的供應商管理現(xiàn)狀進行分析。3.2.1供應商管理組織結(jié)構(gòu)與職責（1）供應商管理組織結(jié)構(gòu)為了能夠更深入的研究偉創(chuàng)力集團供應商管理的現(xiàn)狀，須從偉創(chuàng)力集團供應商管理團隊的基本組織結(jié)構(gòu)及職責概況開始分析。偉創(chuàng)力集團的供應商管理組織架構(gòu)如圖3-2所示。圖3-2偉創(chuàng)力集團供應商管理組織架構(gòu)從圖3-2可看出，偉創(chuàng)力集團的供應商管理組織主要分為全球供應商管理團隊（GPSC,GlobalProcurementSupplyChain）和工廠端供應商管理團隊（SBM,SupplierBaseManagement）兩大部分,兩個團隊從不同的層次與角度對供應商進行管理，共同致力于集團供應商管理工作。全球供應商管理團隊屬于集團供應商管理的戰(zhàn)略決策層，是集團總部的采購組織，根據(jù)物料性質(zhì)的不同分為電子元器件、機電類物料、機構(gòu)類物料三大

【參考文獻】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)驅(qū)動下采購管理和供應商管理分析與設想[J]. 鐘振宇.  管理觀察. 2019(16)
[2]供應商分級分類管理策略研究[J]. 李有鋮,陳杰華,于中玉.  中國設備工程. 2019(11)
[3]建立新型供應商關系 推動企業(yè)精益管理[J]. 李黎.  商場現(xiàn)代化. 2019(09)
[4]項目供應商選擇的關鍵因素分析[J]. 李佳.  國際工程與勞務. 2019(01)
[5]制造業(yè)供應商關系管理的戰(zhàn)略意義及實施舉措[J]. 景海芳.  今日財富. 2018(17)
[6]產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、供應商關系密切度與成本粘性——基于關系資本的視角[J]. 韋琳,張玲,徐立文.  會計之友. 2018(15)
[7]T-JIT環(huán)境下企業(yè)供應鏈中采購管理供應商選擇和訂單分配[J]. 郝麗,胡大偉,李晨.  公路交通科技. 2018(01)
[8]供應商關系管理的策略與實踐[J]. 趙雪麗.  中國商論. 2018(01)
[9]供應商關系管理對知識整合與企業(yè)創(chuàng)新的影響——共同認知的中介作用[J]. 李敏,王志強,趙先德.  科學學與科學技術管理. 2017(08)
[10]企業(yè)集團集中采購供應商管理[J]. 鄒朝霞,徐蕾.  中國招標. 2016(27)

博士論文
[1]制造商與供應商合作關系深化機理研究[D]. 裴旭東.西安理工大學 2016

碩士論文
[1]考慮不確定性的供應商選擇風險與策略研究[D]. 王北辰.南京大學 2019
[2]比迪特公司供應商評價優(yōu)化研究[D]. 容悅媚.蘭州大學 2018
[3]普誠華公司供應商選擇與評價的改進研究[D]. 林霞.蘭州大學 2018
[4]基于供應鏈管理的A企業(yè)供應商管理研究[D]. 江琴.江西財經(jīng)大學 2017
[5]基于供應鏈管理視角的W公司供應商評價與關系管理研究[D]. 韓正濤.廣東工業(yè)大學 2015
[6]KANDAS公司供應商關系管理研究[D]. 朱艷琳.蘭州大學 2015
[7]S公司供應商管理改善方案研究[D]. 俞衛(wèi).蘇州大學 2014



本文編號：3565351