采購是公司與供應商的橋梁,在管理供應商和供應鏈中處于獨特的位置。在采購管理的供應發(fā)展過程中,采購由供應導向逐步發(fā)展到需求導向,由管理供應發(fā)展到需求和供應的同時管理,這也是從"小采購"到"大采購"的發(fā)展過程。在從"小采購"轉變?yōu)?大采購"的過程中,需要解決總部與分部、公司內(nèi)部各職能之間的職責劃分,形成合力,管理供應商。同時,還要人才先行,提高采購管理能力。

【文章來源】： 中國金屬通報. 2020(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 供應管理和供應鏈管理
2 “小采購”和“大采購”的區(qū)別
    (1)工作對象不同 :“小采購”圍繞訂單轉,“大采購”圍繞供應商轉。
    (2)工作層次不同 :“小采購”是采購日常事務的跟蹤管理,不是平等的業(yè)務伙伴 ;“大采購”是戰(zhàn)略資源管理,是平等的業(yè)務伙伴。
    (3)問題導向不同:“小采購”側重供給導向,需求管理有限。“大采購”側重需求導向,管理需求,影響需求。
3 從“小采購”到“大采購”的過渡
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]供應鏈建模與優(yōu)化 [J]. 陳劍,蔡連僑.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2001(06)
[2]供應鏈管理的優(yōu)化——當前國際企業(yè)競爭力的焦點 [J]. 楊友麒.  現(xiàn)代化工. 1999(05)



本文編號：3553934