EPC總承包模式下國際工程項目的采購管理研究
發(fā)布時間：2021-11-27 08:14
我國的國際工程總承包企業(yè),在國際EPC總承包工程項目市場已經獲得了廣泛認可,業(yè)務范圍逐步拓寬,承包工程項目數(shù)量顯著增加,與此同時,項目綜合難度也顯著提升,給我國國際工程承包企業(yè)帶來良好發(fā)展契機的同時也帶來更為嚴峻的挑戰(zhàn)。通過測試公司的項目管理能力,與國際知名的工程承包商相比,中國公司仍有很多可以提高和改進的地方,應高度重視國際工程項目管理。就EPC總承包工程項目管理而言,采購環(huán)節(jié)是其中的關鍵環(huán)節(jié),對于保障工程項目的有序進行,維持原材料的穩(wěn)定供應具有至關重要的作用,是EPC工程按時按質完成的主要內容,同時項目進程與質量都受到采購管理質量的直接影響。本文以采購管理理論及供應鏈管理理論為理論基礎,并結合EPC國際工程實際生產項目下毛里求斯A水處理廠項目采購管理進行一系列實證分析,全面分析A水處理廠的項目采購管理情況,發(fā)現(xiàn)A水處理廠項目存在一系列的突出問題,包括人力資源組織不力、采購管理制度不成熟、國際運輸管理體系不完善等。通過結合卡拉杰克模型和ABC分類法等科學采購方法,聯(lián)系具體的工作經驗,就分析研究得出的一系列問題提出針對性的解決辦法,并為H公司后續(xù)發(fā)展提供寶貴經驗,促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
【文章來源】：華北水利水電大學河南省
【文章頁數(shù)】：55 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
采購系統(tǒng)層次圖
2文獻概述與理論基礎7應鏈團隊職工的向心力和合作能力，使其成為利益共同體，確保整個供應鏈的長期穩(wěn)定發(fā)展。此時企業(yè)的采購系統(tǒng)已進入供應鏈管理領域，它所面對的管理對象是單獨的企業(yè)，為了在創(chuàng)造價值的基礎上，推動供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。需要說明的是，因理念與發(fā)展階段的差異，不同國家、不同企業(yè)之間對采購系統(tǒng)的關注度有所不同。日本企業(yè)強調跨企業(yè)協(xié)作層級；歐美企業(yè)往往強調管理層級、推行戰(zhàn)略采購與流程建設；中國國企也主抓管理層級，但傾向于推行集中采購與招標采購、偏重制度建設；民企則偏好實用主義，往往老板的想法決定采購系統(tǒng)的未來走向。2.1.3國際工程采購管理美國土木工程師學會把工程項目建設模式解釋為為了確保能夠按照計劃完成工程建設目的，項目的責任人采取的實施方式。其中，工程總承包指代的建設組織形式是總承包商按照和業(yè)務簽訂的委托協(xié)議，管理整個項目涉及的所有環(huán)節(jié)并且承擔整個項目建設責任[14]。而EPC模式其中一種類型，“設計-建造”、“交鑰匙”等名稱也在國際上被廣泛使用，相關研究人員也基本上認為它們指代的是同一種或者相似的模式。具體區(qū)別在于，EPC適用于有諸多非標生產設備的行業(yè)，“設計-建造”適用于土木工程行業(yè)，而“交鑰匙”適用于設備供應和安裝。EPC項目的業(yè)務流程如圖2-2所示。圖2-2EPC項目的業(yè)務流程Fig2-2BusinessProcessesofEPCProject國際工程EPC項目的采購環(huán)節(jié)所涉及的活動數(shù)量巨大，工作繁瑣且困難，為了解
4EPC國際工程項目采購管理模型構建174EPC國際工程項目采購管理模型構建4.1卡拉杰克模型4.1.1卡拉杰克模型分類原則采購組合（卡拉杰克Kraljic）矩陣根據采購的重要性，不同的商業(yè)需求對于采購決策具有不同的優(yōu)先性。根據優(yōu)先級對公司的采購組合進行劃分，彼得卡拉杰克（PeterKraljic，1973）提出了一種分析工具，用以分析下列兩種因素：（1）所采購物品對于公司的重要性。這與公司對于才采購物品的年度指出額度、該物品通過創(chuàng)收或成本節(jié)約二帶來利潤的潛力等因素有關[54]。例如，采購的是辦公文具就屬于不重要的產品，但是一臺車床就屬于重要的采購物品，關系到這臺車床可以為公司做出多少產出、成本是多供應商在少等等。（2）供應市場的復雜性。這與物品供應源搜尋的難度、采購方對供應或供應商失敗的脆弱性、采購方與供應商在市場中的相對勢力等因素相關。例如，前文提到的公司采購辦公文具，雖然采購數(shù)量不多，但是由于市場上的供應商很多，所以不會覺得采購辦公文具是一件困難的事情。但是采購一臺車床則要復雜的多，需要根據自身的需要事先規(guī)定其規(guī)格數(shù)據。根據規(guī)格數(shù)據來尋源。市場上不一定有供應商能為此制造一臺適合我們自身的產品出來。圖4-1卡拉杰克模型Fig4-1TheKraljicPortfolioPurchasingModel對于杠桿物資（如從大型超市購買的當?shù)剞r產品，螺絲螺母等），純粹是一交易為基礎，利用買方在市場上的話語權確保獲得最好的價格和條款，從而滿足組織對成本、價格管理的商業(yè)需求。（利用供應商的競爭性報價，將規(guī)格標準化以便于更換供應商；使用競爭性招標和/或團體采購以保證獲得最好的交易）。
本文編號：3521887
【文章來源】：華北水利水電大學河南省
【文章頁數(shù)】：55 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
采購系統(tǒng)層次圖
2文獻概述與理論基礎7應鏈團隊職工的向心力和合作能力，使其成為利益共同體，確保整個供應鏈的長期穩(wěn)定發(fā)展。此時企業(yè)的采購系統(tǒng)已進入供應鏈管理領域，它所面對的管理對象是單獨的企業(yè)，為了在創(chuàng)造價值的基礎上，推動供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。需要說明的是，因理念與發(fā)展階段的差異，不同國家、不同企業(yè)之間對采購系統(tǒng)的關注度有所不同。日本企業(yè)強調跨企業(yè)協(xié)作層級；歐美企業(yè)往往強調管理層級、推行戰(zhàn)略采購與流程建設；中國國企也主抓管理層級，但傾向于推行集中采購與招標采購、偏重制度建設；民企則偏好實用主義，往往老板的想法決定采購系統(tǒng)的未來走向。2.1.3國際工程采購管理美國土木工程師學會把工程項目建設模式解釋為為了確保能夠按照計劃完成工程建設目的，項目的責任人采取的實施方式。其中，工程總承包指代的建設組織形式是總承包商按照和業(yè)務簽訂的委托協(xié)議，管理整個項目涉及的所有環(huán)節(jié)并且承擔整個項目建設責任[14]。而EPC模式其中一種類型，“設計-建造”、“交鑰匙”等名稱也在國際上被廣泛使用，相關研究人員也基本上認為它們指代的是同一種或者相似的模式。具體區(qū)別在于，EPC適用于有諸多非標生產設備的行業(yè)，“設計-建造”適用于土木工程行業(yè)，而“交鑰匙”適用于設備供應和安裝。EPC項目的業(yè)務流程如圖2-2所示。圖2-2EPC項目的業(yè)務流程Fig2-2BusinessProcessesofEPCProject國際工程EPC項目的采購環(huán)節(jié)所涉及的活動數(shù)量巨大，工作繁瑣且困難，為了解
4EPC國際工程項目采購管理模型構建174EPC國際工程項目采購管理模型構建4.1卡拉杰克模型4.1.1卡拉杰克模型分類原則采購組合（卡拉杰克Kraljic）矩陣根據采購的重要性，不同的商業(yè)需求對于采購決策具有不同的優(yōu)先性。根據優(yōu)先級對公司的采購組合進行劃分，彼得卡拉杰克（PeterKraljic，1973）提出了一種分析工具，用以分析下列兩種因素：（1）所采購物品對于公司的重要性。這與公司對于才采購物品的年度指出額度、該物品通過創(chuàng)收或成本節(jié)約二帶來利潤的潛力等因素有關[54]。例如，采購的是辦公文具就屬于不重要的產品，但是一臺車床就屬于重要的采購物品，關系到這臺車床可以為公司做出多少產出、成本是多供應商在少等等。（2）供應市場的復雜性。這與物品供應源搜尋的難度、采購方對供應或供應商失敗的脆弱性、采購方與供應商在市場中的相對勢力等因素相關。例如，前文提到的公司采購辦公文具，雖然采購數(shù)量不多，但是由于市場上的供應商很多，所以不會覺得采購辦公文具是一件困難的事情。但是采購一臺車床則要復雜的多，需要根據自身的需要事先規(guī)定其規(guī)格數(shù)據。根據規(guī)格數(shù)據來尋源。市場上不一定有供應商能為此制造一臺適合我們自身的產品出來。圖4-1卡拉杰克模型Fig4-1TheKraljicPortfolioPurchasingModel對于杠桿物資（如從大型超市購買的當?shù)剞r產品，螺絲螺母等），純粹是一交易為基礎，利用買方在市場上的話語權確保獲得最好的價格和條款，從而滿足組織對成本、價格管理的商業(yè)需求。（利用供應商的競爭性報價，將規(guī)格標準化以便于更換供應商；使用競爭性招標和/或團體采購以保證獲得最好的交易）。
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