從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看,庫(kù)存保有單位（stock keeping unit,SKU）用于計(jì)劃、制造、采購(gòu)或分銷。隨著業(yè)務(wù)的全球化,企業(yè)不得不進(jìn)入多元化的市場(chǎng),庫(kù)存保有單位的數(shù)量也難以避免地膨脹。從而,造成批量需求減少,管理的復(fù)雜度增加,經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益受到損害。為了有效地控制庫(kù)存保有單位,一個(gè)系統(tǒng)的庫(kù)存管理和控制方法可以提高公司運(yùn)營(yíng)能力的靈活性和滿足客戶需求的效率。文章研究的A公司,由于其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整,如新舊產(chǎn)品迭代、目標(biāo)市場(chǎng)變化以及生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移等,使庫(kù)存保有單位的數(shù)量成倍增長(zhǎng),且增加了運(yùn)營(yíng)和庫(kù)存管理的復(fù)雜度。文章提出了一種基于需求分類矩陣和卡拉杰克組合矩陣分類技術(shù)的參數(shù)方法來(lái)識(shí)別需求模式和確定合適的庫(kù)存訂單策略,從而根據(jù)當(dāng)前的供應(yīng)基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)理想的庫(kù)存水平。通過(guò)改變客戶服務(wù)水平和補(bǔ)貨提前期的參數(shù)來(lái)計(jì)算平均庫(kù)存,從而得出補(bǔ)貨提前期對(duì)庫(kù)存有更大影響的結(jié)論。 

【文章來(lái)源】：供應(yīng)鏈管理. 2020,1(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：28 頁(yè)

【部分圖文】：

備品部件管理的綜合方法框架

在本文中，為了配合A公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移，將通過(guò)需求分類、供應(yīng)分類、供求分類和平均庫(kù)存計(jì)算，系統(tǒng)地分析和設(shè)計(jì)庫(kù)存水平。該方法的框架如圖2所示。(一)需求分類

對(duì)于圖3中的關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品線，63%的庫(kù)存SKU在前兩年內(nèi)沒(méi)有消耗，而用量較快的關(guān)聯(lián)公司產(chǎn)品每周或每?jī)芍芟?000件。對(duì)于圖4中的顯示器產(chǎn)品，庫(kù)存SKU中有87%左右在兩年內(nèi)沒(méi)有需求。此外，有需求的周數(shù)更集中在0～5和10～30兩個(gè)范圍，這表明顯示需求模式更不規(guī)則或零星，因?yàn)橛唵胃S項(xiàng)目承包商。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]維修備件基于AHP的ABC分類模型[J]. 崔南方,羅雪.  工業(yè)工程與管理. 2004(06)



本文編號(hào)：3517497