隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,4G甚至5G技術(shù)以及智能終端的全面鋪開。網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的蓬勃發(fā)展,除了傳統(tǒng)PC電商持續(xù)帶來的挑戰(zhàn)外,移動購物、跨境電商的迅速蓬勃的發(fā)展,使得傳統(tǒng)零售企業(yè)的處境更為尷尬,為其生存帶來了極大的挑戰(zhàn)。想要尋得生存和發(fā)展尤為艱難,一方面,兩種方式的競爭是在所難免的,會產(chǎn)生明顯的互相影響,并且傳統(tǒng)零售企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)零售這一新事物了解較少;另一方面又擔(dān)心時代的發(fā)展使顧客產(chǎn)生大面積的流失,對企業(yè)的正常銷售業(yè)務(wù)造成影響,最終被時代淘汰。由于市場競爭越來越激烈,傳統(tǒng)實體零售企業(yè)也逐漸開始主動需求轉(zhuǎn)型之路,積極尋求復(fù)合零售行業(yè)發(fā)展趨勢的變革之道。雖然目前面臨的壓力仍然很大,不過,有遠見有實力的零售企業(yè)最終肯定會擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮,實現(xiàn)線上線下的銷售方式的融合。因此,本文對于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流整合策略的關(guān)鍵因素分析以及策略研究是十分具有意義的。隨著消費者的消費行為逐漸趨于多樣化、個性化,合理高效的物流模式是零售企業(yè)服務(wù)顧客非常重要的一個組成部分,也是有效提高企業(yè)核心競爭力的一個重要因素,在現(xiàn)代物流發(fā)展過程中,物流模式的合理選擇發(fā)揮的作用越來越重要,能夠最大程度實現(xiàn)企業(yè)運營成本的控制,有效提升... 

【文章來源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?Ｗ集團供應(yīng)鏈流程圖??Ｗ集團的供應(yīng)鏈運作流程圖如圖３－１所示，初級供貨商經(jīng)過物流中心將商??

見??肘。在剛開始展開的電商活動中，一方面物流中心內(nèi)部的作業(yè)模式受到空前的??挑戰(zhàn)，各方人員疲于應(yīng)付，沒人認真思考模式便跟，另一放慢顧客滿意度不達??預(yù)期，Ｗ集團口碑受到不良影響。??采購部?需求預(yù)測??庫?采購部門??門?Ｉ?存????析??—士?收貨入?倉▲部?Ｉ采購部??供應(yīng)商￣￣＞庫Ｉ?＾門４???門????Ｉ?１?Ｔ?＾…－??出入庫分析??財務(wù)部—?庫存盤?１基本數(shù)?｜揀備出??門?＾一￣Ｉ?點?ｊ?Ｉ?據(jù)?＾?＾?１??圖３－２?Ｗ集團具體流程??從圖３－２中可以總結(jié)出，該集團內(nèi)部物理控制情況不太理想。它雖然實現(xiàn)??了各部門之間分工協(xié)作，但部門性能分工不明顯，盡管大批量的應(yīng)用了數(shù)據(jù)分??析系統(tǒng)，但缺少現(xiàn)實的數(shù)據(jù)分析部門，按常理來說，數(shù)據(jù)的流通以及數(shù)據(jù)的分??析與挖掘都應(yīng)該通過各個部門的一起協(xié)作來實現(xiàn)，很明顯，該集團缺乏統(tǒng)一管??理與調(diào)度。財務(wù)部門在進行結(jié)算的過程中上，要對出入庫的數(shù)據(jù)進行分析，倉??儲部門進行需求預(yù)測。綜上所述，Ｗ集團的物流系統(tǒng)僅僅初步實現(xiàn)了Ｗ集團的??基本要求，但高級功能還需要進一步的研宄探索和完善。??３．３?Ｗ集團線上線下整合下物流模式的主要問題??１．規(guī)模擴大但受制于當前物流模式??根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)，特別是２０１５年電商銷售渠道打開以來，Ｗ集團的銷??售額在最近幾年呈上升趨勢，但是，利潤增長的頻率并不令人滿意。顯然，新??的擴張政策未能給公司帶來平等的利潤。這是規(guī)模的盲目擴大造成的結(jié)果，物??流模式?jīng)]有相應(yīng)的進行優(yōu)化，物流管理配送能力沒有滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，當??前的物流模式造成了規(guī)模不經(jīng)濟的狀況。??２２??

【參考文獻】：
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本文編號：3506659