對(duì)商貿(mào)型企業(yè)而言,采購成本作為公司總成本中占比較高的部分,降低采購成本能夠更快的提高公司的利潤。因此,重視采購管理對(duì)于商貿(mào)公司而言至關(guān)重要。尤其是隨著商貿(mào)公司的數(shù)量持續(xù)增加,傳統(tǒng)的“孤軍奮戰(zhàn)”的模式難以適應(yīng)競爭,通過供應(yīng)鏈的方式,能夠縮短了從原材料采購到產(chǎn)品成交的時(shí)間,降低了企業(yè)采購成本。青島萬裕久公司是一家以批發(fā)、零售大米為主的貿(mào)易型企業(yè),公司成立時(shí)間相對(duì)較短,目前實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的詢價(jià)采購模式,公司雖然已經(jīng)建立了一套采購管理體系,但是采購管理仍存在一定的問題,導(dǎo)致公司采購成本較高,影響了公司的利潤。因此,本文基于供應(yīng)鏈思想,對(duì)萬裕久公司采購管理進(jìn)行研究。研究首先應(yīng)用采購與供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論方法對(duì)萬裕久公司采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的采購管理存在以下問題:采購模式方面,傳統(tǒng)的詢價(jià)模式導(dǎo)致信息的不對(duì)稱、驗(yàn)收質(zhì)量控制難度大、響應(yīng)用戶需求遲鈍;采購過程管理方面,采購組織架構(gòu)不合理、需求預(yù)測缺乏準(zhǔn)確性、過程缺乏協(xié)同控制機(jī)制、庫存積壓或不足;供應(yīng)商管理方面,評(píng)審人員構(gòu)成過于簡單容易導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)、缺少系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、競爭關(guān)系多于合作關(guān)系等。其次,結(jié)合公司采購管理存在的問題,基于供應(yīng)鏈... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

供應(yīng)鏈

青島萬裕久公司供應(yīng)鏈采購管理優(yōu)化研究11圖2-3JIT采購模式（2）供應(yīng)商管理庫存采購模式（VMI）供應(yīng)商管理庫基本思想是：把供貨方的產(chǎn)成品庫與采購方的材料庫合二為一。在供應(yīng)鏈管理機(jī)制下，需求方將需求信息傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商按照需求和歷史采購情況預(yù)測未來需求，采購活動(dòng)由供應(yīng)商進(jìn)行操作。供應(yīng)商在VMI模式下承擔(dān)的職責(zé)更多，根據(jù)需求情況制定生產(chǎn)、送貨、庫存等一系列計(jì)劃，通過主動(dòng)小批量，減少供需雙方各自的入庫環(huán)節(jié)，降低成本。具體模式如圖2-4所示。圖2-4VMI采購模式供應(yīng)商需求方準(zhǔn)時(shí)化、同步化、標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈集成貨物送到訂單驅(qū)動(dòng)看板指令供應(yīng)商需求方服務(wù)化、主動(dòng)化、及時(shí)化供應(yīng)商提供采購服務(wù)客戶需求信息按需求發(fā)貨

糖┒┕┯α春獻(xiàn)?協(xié)議。通過實(shí)行聯(lián)合庫存管理和運(yùn)輸管理，降低成本。針對(duì)公司目前采購業(yè)務(wù)流程中庫存檢查不合理，庫存信息掌握不及時(shí)的問題，通過供應(yīng)鏈采購優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效益，有效降低公司庫存成本。同時(shí)，加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度管理，降低公司的運(yùn)輸成本。實(shí)現(xiàn)公司整體采購成本的降低。（2）采購管理過程方面，從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外部資源整合。根據(jù)下游客戶的需求，基于“價(jià)值創(chuàng)造”的目標(biāo)，聯(lián)合上游重要的供應(yīng)商，在產(chǎn)品采購和儲(chǔ)運(yùn)過程中，加強(qiáng)運(yùn)營管理、協(xié)同管理、供應(yīng)鏈管理，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險(xiǎn)，如圖4-1所示。完善公司的供應(yīng)商選擇流程和組織機(jī)制，減少公司目前僅由采購專員選擇供應(yīng)商所帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)；通過與供應(yīng)商加強(qiáng)合作，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確，更好的應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)。圖4-1采購管理思路（3）供應(yīng)商關(guān)系方面，改變公司與供應(yīng)商目前短期合作、博弈的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴，由雙方共同努力提高合作的效率、質(zhì)量，降低公司的成本和風(fēng)險(xiǎn)�？茖W(xué)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)，提高價(jià)值。優(yōu)化供應(yīng)商選擇的流程，通過系統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為公司選擇合適的供應(yīng)商并進(jìn)行分類管理，針對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)。在優(yōu)化對(duì)策的提出中，本文以“香港利豐貿(mào)易公司”為經(jīng)驗(yàn)借鑒案例，穿插進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒。香港利豐貿(mào)易公司是目前貿(mào)易類公司供應(yīng)鏈管理應(yīng)用方面具有代表性的企業(yè)，雖然屬于香港的企業(yè)，但是與內(nèi)的貿(mào)易公司在空間、文化、地源等方面存在諸多相通之處，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)的借鑒能夠幫助萬裕久公司學(xué)習(xí)先進(jìn)，盡快提高供應(yīng)鏈管理的效率。重要合作伙伴產(chǎn)品供應(yīng)商、倉儲(chǔ)商、物流商、電商關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)品采購、儲(chǔ)運(yùn)核心資源運(yùn)營管理、協(xié)同管理、供應(yīng)鏈管理價(jià)值主張客戶價(jià)值：?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3487220