發(fā)布時(shí)間：2021-10-23 04:34

　　2019年9月6日,阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外宣布,以20億美元全資收購(gòu)網(wǎng)易旗下跨境電商品牌考拉海購(gòu)。本文結(jié)合阿里巴巴和網(wǎng)易考拉的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及公司戰(zhàn)略,深刻分析并購(gòu)動(dòng)因,論證了收購(gòu)價(jià)值的合理性,并對(duì)并購(gòu)整合后的效益以及整合過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題做出合理預(yù)計(jì),最后給出此次并購(gòu)案例對(duì)企業(yè)并購(gòu)案例帶來(lái)的啟示。 

【文章來(lái)源】：當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、公司概況
    （一）收購(gòu)方：阿里巴巴
    （二）被收購(gòu)方：網(wǎng)易考拉
二、并購(gòu)動(dòng)機(jī)原因分析
    （一）阿里巴巴收購(gòu)動(dòng)因
        1. 實(shí)現(xiàn)進(jìn)攻性擴(kuò)張，保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
        2. 針對(duì)拼多多，出于防御性策略。
        3. 戰(zhàn)略層互補(bǔ)，完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。
    （二）網(wǎng)易出售動(dòng)因
        1. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利日益困難。
        2. 取得資金，優(yōu)化戰(zhàn)略并重構(gòu)企業(yè)價(jià)值。
三、并購(gòu)支付方式及估值分析
    （一）支付方式
    （二）收購(gòu)價(jià)值分析
四、整合分析
    （一）收購(gòu)對(duì)阿里巴巴帶來(lái)的收益
    （二）收購(gòu)對(duì)網(wǎng)易帶來(lái)的效益
    （三）雙方未來(lái)合作與展望
    （四）可能面臨的整合問(wèn)題
        1. 資源渠道的整合。
        2. 人事變動(dòng)。
五、案例啟示
    （一）企業(yè)可采取并購(gòu)方式快速?gòu)浹a(bǔ)短板
    （二）適當(dāng)?shù)厥湛s業(yè)務(wù)也是迎合集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型的需要
    （三）橫向并購(gòu)可以有效降低競(jìng)爭(zhēng)成本
    （四）現(xiàn)代的商業(yè)已經(jīng)發(fā)展到去平臺(tái)化、去中心化的賦能經(jīng)濟(jì)時(shí)代


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]會(huì)計(jì)剩余控制權(quán)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和投資者信心研究[J]. 周運(yùn)蘭,朱曼.  中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2020(01)
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[4]網(wǎng)易考拉納入阿里麾下[J]. 徐翔.  中國(guó)儲(chǔ)運(yùn). 2019(11)
[5]考拉“賣身”丁磊可否再造網(wǎng)易[J]. 沈思涵,陳茜,李曉光.  商學(xué)院. 2019(10)
[6]電商經(jīng)濟(jì)與中國(guó)軟實(shí)力[J]. 錢霖亮.  文化縱橫. 2019(05)
[7]跨境電商市場(chǎng)方興未艾[J]. 余飛.  中國(guó)儲(chǔ)運(yùn). 2019(10)
[8]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J]. 孫偉艷,趙芝琳.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019(18)
[9]阿里以20億美金完成收購(gòu)網(wǎng)易考拉 解讀中國(guó)進(jìn)口跨境電商并購(gòu)“第一案”[J]. 劉益.  計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò). 2019(18)
[10]網(wǎng)易“考拉”住進(jìn)阿里“動(dòng)物園”的多贏游戲[J]. 曉睿.  中關(guān)村. 2019(09)



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