隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長,我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),目前大部分制造類企業(yè)國內(nèi)的銷量明顯下滑,而且產(chǎn)能過剩也已經(jīng)出現(xiàn)在制造業(yè)行業(yè)。當(dāng)前,我國諸多類型的制造業(yè)企業(yè),因生產(chǎn)成本上升,客戶需求的多樣性等問題,導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生了巨大的不穩(wěn)定因素。制造類企業(yè)為了進(jìn)一步提升在市場中的競爭力,不得不對生產(chǎn)線進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化管理,通過行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理,降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的庫存以及流程的浪費(fèi),提高制造業(yè)的交貨可靠性,從而保證用戶的滿意度。因此,在目前新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展背景之下,在諸多制造業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩的危機(jī)下,制造類企業(yè)需要進(jìn)一步的提升生產(chǎn)計(jì)劃管理能力以降低生產(chǎn)成本和滿足客戶要求,這已經(jīng)成為了新階段制造類企業(yè)競爭力提升的重要手段和共識。泰勝機(jī)械制造公司創(chuàng)建于2005年,占地面積100畝,擁有全職人員850人,兼職人員若干。泰勝機(jī)械制造公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)形成了集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的機(jī)械制造綜合型企業(yè),目前面臨的主要挑戰(zhàn)來自于行業(yè)競爭。由于原材料與勞動力價(jià)格上漲,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,該公司想要獲得更多利潤,就要節(jié)約成本。節(jié)約成本要靠高效的管理模式,而制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與優(yōu)化... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文的研究思路1.4.2研究方法

EMBA學(xué)位論文作者：羅松泰勝機(jī)械制造公司生產(chǎn)計(jì)劃管理優(yōu)化研究14件，通過改變目前的庫存和產(chǎn)能來進(jìn)一步的應(yīng)對市場新需求，并且預(yù)留其產(chǎn)能增量與市場需求未來的增量相互一致，以激發(fā)企業(yè)的更大的產(chǎn)能創(chuàng)造。第二，均衡策略。綜合治療主要根據(jù)企業(yè)調(diào)整具體的工序模式來調(diào)節(jié)企業(yè)已有的資源與現(xiàn)有的需求達(dá)到一定的平衡。第三混合策略混合策略就是針對前面的追趕策略和均衡策略進(jìn)行進(jìn)一步的策略性組合。制造性企業(yè)在進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程當(dāng)中，一般根據(jù)企業(yè)所已經(jīng)授權(quán)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的分析，然后企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定，在制定過程當(dāng)中充分考量企業(yè)的資源約束，是否滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，如果滿足則將進(jìn)行計(jì)劃批準(zhǔn)進(jìn)一步的編制，具體的生產(chǎn)計(jì)劃管理如果不滿足將會將計(jì)劃進(jìn)行重新的制定。制造企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程如圖2-1所示。圖2-1主生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程圖第二，生產(chǎn)進(jìn)度控制制造類企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度的控制，主要是指企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)劃的過程當(dāng)中，針對生產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)的數(shù)量和質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行相對有效的控制，從而確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。生產(chǎn)進(jìn)度的控制，其主要目的是完成企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃制定的各項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和交貨期限。企業(yè)接到一定的訂單之后，需要針對車間進(jìn)行進(jìn)一步的產(chǎn)能估計(jì)，然后制定生產(chǎn)過程當(dāng)中的相關(guān)的管理性指標(biāo)，接下來針對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)節(jié)性控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。2.2.2準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方式及顧名思義就是在顧客需要產(chǎn)品的時(shí)候，及時(shí)能夠按照顧

EMBA學(xué)位論文作者：羅松泰勝機(jī)械制造公司生產(chǎn)計(jì)劃管理優(yōu)化研究18泰勝機(jī)械制造公司在生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈上具體的布局如圖3-1所示。圖3-1泰勝機(jī)械制造公司生產(chǎn)供應(yīng)鏈3.1.3公司生產(chǎn)特點(diǎn)我國是制造業(yè)的大國，而且我國的諸多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的市場規(guī)模。但是我國諸多的制造企業(yè)在產(chǎn)品庫存方面，原材料采購方面，成品積壓方面均存在諸多方面的問題。泰勝機(jī)械制造公司在市場發(fā)展過程當(dāng)中也存在這樣的問題，尤其是泰勝機(jī)械制造公司在生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理方面依然問題呈現(xiàn)，已經(jīng)成為泰勝機(jī)械制造公司阻礙發(fā)展的重要的難題。目前泰勝機(jī)械制造公司的生產(chǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類相對較多，針對不同的訂單產(chǎn)品需要進(jìn)行換線生產(chǎn)。目前泰勝機(jī)械制造公司名下的制造產(chǎn)品種類將達(dá)到20個(gè)大類，每一大類下面均有幾十小類，總體上有近百種型號。因此對于泰勝機(jī)械制造公司而言，對于一些出貨量相對小的一些產(chǎn)品均存在換線生產(chǎn)的情況，而且在這種情況下，將會損失一定的時(shí)間成本和物料成本，進(jìn)一步的影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率水平。根據(jù)目前泰勝機(jī)械制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及市場的占有率來看，暫時(shí)不能針對一些出貨量小的產(chǎn)品進(jìn)行拒絕，因此泰勝機(jī)械制造公司在長期的時(shí)間內(nèi)，還不能改變頻繁換線的生產(chǎn)性特點(diǎn)。第二，訂單生產(chǎn)周期相對較大，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重。目前各公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上具有一定的占有率，而且尤其是泰勝機(jī)械制造公司生產(chǎn)的德勝機(jī)床在整個(gè)行業(yè)內(nèi)受到較好的好評率。泰勝機(jī)械制造公司經(jīng)常會接到一些主要產(chǎn)品的大量訂單，而且這樣大量訂單需要有足夠的生產(chǎn)能力及其相互匹配。泰勝機(jī)械制造公


本文編號：3421376