發(fā)布時間：2021-08-23 13:12

　　本文分析了我國物流企業(yè)成本現(xiàn)狀與問題,結合我國物流成本過高的原因分析,提出了我國物流成本過高要提高企業(yè)物流管理水平,有效降低成本,并就物流企業(yè)進行財務成本控制,需要財務部門做到要加強事前預算、事中成本控制、事后控制等策略。 

【文章來源】：全國流通經濟. 2020,(24)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、我國物流企業(yè)成本現(xiàn)狀與問題分析
三、我國物流成本過高的原因分析
    1.技術因素
    2.發(fā)展理念因素
    3.體制原因
四、物流企業(yè)進行財務成本控制的對策
    1.財務部門要加強事前預算控制
        (1)市場調研。
        (2)成本預算。
        (3)預算分配。
        (4)預算結果。
    2.財務部門要加強事中成本控制
        (1)訂單成本控制。
        (2)貨物運輸的成本控制。
    3.財務部門要加強事后控制
    4.針對我國物流成本過高的對策
五、結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網經濟背景下企業(yè)供應鏈管理模式創(chuàng)新[J]. 陳蓓蕾.  商業(yè)經濟研究. 2020(12)
[2]經營風險與財務風險對物流企業(yè)成本的影響[J]. 張川,張濤.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2019(09)
[3]制造企業(yè)物流成本核算與財務控制探討[J]. 田甜.  現(xiàn)代經濟信息. 2018(22)



本文編號：3357931