隨著供應(yīng)鏈的全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)正面臨越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅給企業(yè)造成損失,還在很大程度上增加了其決策的復(fù)雜性。因此,如何策略性地使用各種工具應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),并在考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具的情形下探討供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、定價(jià)等決策,具有重要的理論和實(shí)現(xiàn)意義。本文針對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)這三類(lèi)常見(jiàn)且典型的風(fēng)險(xiǎn),研究了后備采購(gòu)、與對(duì)手合作、專(zhuān)利授權(quán)或共享、以及拉式訂貨四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。其中,企業(yè)該如何合理地使用新的工具（與對(duì)手合作、專(zhuān)利授權(quán)或共享）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),而傳統(tǒng)的工具（后備采購(gòu)、拉式訂貨）在復(fù)雜運(yùn)作環(huán)境下該如何高效地發(fā)揮作用,是本文重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文的研究?jī)?nèi)容主要包括以下四個(gè)方面:（1）在上游中斷風(fēng)險(xiǎn)下,探討了線上零售商同時(shí)采用代發(fā)貨（即制造商在零售商要求下直接將產(chǎn)品配送給顧客）與后備采購(gòu)策略時(shí)的最優(yōu)訂貨決策,分析了這兩種策略各自的價(jià)值,研究了這兩種策略之間的替代或互補(bǔ)關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn),對(duì)零售商而言,代發(fā)貨策略和后備采購(gòu)策略的引入都能增加其利潤(rùn),且這兩種策略之間具有替代性。對(duì)上游制造商而言,代發(fā)貨策略的引入使其利潤(rùn)增加,后備采購(gòu)策略的引入使其利潤(rùn)減少,但這兩種策略之間具有... 

【文章來(lái)源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：135 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

研究框架

圖 3.1 事件的時(shí)間順序Fig. 3.1 Timeline of the Events最后，零售商通過(guò)電子平臺(tái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，超訂的產(chǎn)品作廢（殘值為 0），求喪失。事件的時(shí)間順序如圖 3.1 所示。為探討代發(fā)貨策略的價(jià)值，后續(xù)分析將考慮零售商不采用代發(fā)貨策略統(tǒng)模式）時(shí)的決策。在傳統(tǒng)模式下，制造商生產(chǎn)結(jié)束之后需把成功產(chǎn)送給零售商，由于制造商與零售商在地理位置上相距較遠(yuǎn)，不妨設(shè)單也為lc 。為避免無(wú)意義的討論，需作如下假設(shè)：假設(shè) 3.1：lp r c。該假設(shè)是為了確保零售商的后備采購(gòu)有利可圖。假設(shè) 3.2：lr c a c。該假設(shè)是為了確保零售商不使用代發(fā)貨策略（模式）時(shí)，制造商每向零售商遞交一個(gè)產(chǎn)品的期望成本小于單位后備從而確保常規(guī)采購(gòu)總是會(huì)發(fā)生。接下來(lái)將分別討論如下四種情形下的各方?jīng)Q策和相應(yīng)利潤(rùn)：情形一，后備采購(gòu)策略時(shí)的決策分析（見(jiàn) 3.3.1）；情形二，有代發(fā)貨策略無(wú)后備

圖 3.2 對(duì)零售商而言后備采購(gòu)和代發(fā)貨策略的關(guān)系nship between Drop-shipping and Backup Sourcing for the：參數(shù)取值為 d 100， c 1， p 5， 0.5lc ， a 0了命題 3.2 的結(jié)果（R Rbd dV V）。此外，從圖 3備采購(gòu)策略時(shí)，代發(fā)貨策略給零售商帶來(lái)的價(jià)值本r 無(wú)關(guān)，即圖中表現(xiàn)為一條直線。從圖 3.2 中，代發(fā)貨策略給零售商帶來(lái)的價(jià)值RbdV 在r 較小時(shí)大時(shí)恒定不變。這是因?yàn)楫?dāng)r 較小時(shí)，制造商等（引理 3.4），即此時(shí)零售商實(shí)施常規(guī)采購(gòu)和略對(duì)零售商的價(jià)值為零。當(dāng)r 適中時(shí)，制造商r ，制造商實(shí)施常規(guī)采購(gòu)可以獲得成本優(yōu)勢(shì)，因；而且，隨著單位后備采購(gòu)成本r 的增加，零售加常規(guī)采購(gòu)數(shù)量，因此代發(fā)貨策略對(duì)零售商的只實(shí)施常規(guī)采購(gòu)而不實(shí)施后備采購(gòu)，因此代發(fā)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下生產(chǎn)效率可改善的采購(gòu)策略研究[D]. 何青.重慶大學(xué) 2016
[2]考慮供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)合同設(shè)計(jì)研究[D]. 申笑宇.重慶大學(xué) 2015
[3]考慮消費(fèi)者行為的企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)研究[D]. 王博.天津大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3329938