發(fā)布時間：2017-04-26 21:01

  本文關(guān)鍵詞：N公司采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：采購環(huán)節(jié)將企業(yè)與企業(yè)關(guān)聯(lián),采購在供應鏈中的地位決定了供應鏈優(yōu)化應從采購管理優(yōu)化開始。為了能夠使N公司采購管理實現(xiàn)由傳統(tǒng)模式向供應鏈下的新模式進行轉(zhuǎn)變,從而提高N公司在供應鏈環(huán)境下采購管理的效率,有必要對其采購管理課題進行研究。論文基于供應鏈管理、采購管理、企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理等理論,對N公司的采購管理展開研究。論文本著“提出問題-分析問題-解決問題”的思路,詳細分析了N公司采購組織、采購流程和采購策略的現(xiàn)狀,剖析了N公司在采購管理方面存在的各種問題及問題成因。在此基礎(chǔ)上,從優(yōu)化流程、完善物料分類、改進供應商管理和縮短交貨期等方面提出N公司采購管理優(yōu)化策略。論文研究結(jié)果對N公司采購管理具有指導作用,對同類型企業(yè)采購管理具借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：供應鏈環(huán)境 供應商管理 采購管理 采購策略
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題的背景9-10
• 1.2 研究的目的和內(nèi)容10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的內(nèi)容10-11
• 1.3 研究的思路和方法11-13
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 第2章 相關(guān)理論概述13-19
• 2.1 供應鏈管理綜述13-14
• 2.2 采購管理的概念14-15
• 2.2.1 采購管理的目標14-15
• 2.2.2 采購管理的任務(wù)和作用15
• 2.3 傳統(tǒng)意義的采購管理15-16
• 2.4 供應鏈管理環(huán)境下采購與傳統(tǒng)采購的差異16-17
• 2.5 采購管理的發(fā)展趨勢17-19
• 第3章 N公司采購管理現(xiàn)狀分析19-32
• 3.1 N公司概況19-21
• 3.1.1 公司介紹19
• 3.1.2 公司宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境分析19-21
• 3.2 N公司采購管理現(xiàn)狀21-28
• 3.2.1 N公司采購組織架構(gòu)21-22
• 3.2.2 N公司采購運作流程22-23
• 3.2.3 N公司供應商開發(fā)與評估流程23-25
• 3.2.4 N公司目前交期情況25-28
• 3.3 N公司采購管理主要問題28-32
• 3.3.1 采購組織架構(gòu)和采購流程主要問題28-29
• 3.3.2 N公司物料分類方面存在的問題29-30
• 3.3.3 N公司供應商開發(fā)與評估存在的問題30
• 3.3.4 N公司采購管理交貨周期過長30-32
• 第4章 N公司采購管理優(yōu)化策略32-49
• 4.1 N公司采購組織架構(gòu)和采購流程的調(diào)整32-34
• 4.2 實施物料細分的采購策略34-37
• 4.2.1 基于物料細分的采購策略34-36
• 4.2.2 不同物料采購的策略組合36-37
• 4.3 優(yōu)化N公司供應商管理策略37-47
• 4.3.1 供應商分類管理37-40
• 4.3.2 N公司供應商選擇評估體系的構(gòu)建40-47
• 4.4 提高交貨準時性策略47-48
• 4.4.1 分析解決瓶頸環(huán)節(jié)47
• 4.4.2 提高計劃水平47
• 4.4.3 提高供應商服務(wù)水平,縮短交貨周期47-48
• 4.5 改進綜述48-49
• 第5章 結(jié)論與展望49-50
• 5.1 全文總結(jié)49
• 5.2 未來展望49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-53
• 卷內(nèi)備考表53

【相似文獻】

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本文編號：329195