發(fā)布時(shí)間：2021-06-18 16:50

　　本文基于組織生態(tài)學(xué)理論分析了農(nóng)民合作社聯(lián)合社的設(shè)立與演化機(jī)制,闡釋了聯(lián)合社演化的路徑與方向,并進(jìn)行了多案例分析。研究發(fā)現(xiàn),聯(lián)合社生態(tài)系統(tǒng)具有"圈層"特征,由外部生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)圈構(gòu)成。在設(shè)立時(shí),聯(lián)合社需要建構(gòu)初始生態(tài)位選擇機(jī)制和初始生態(tài)圈生成機(jī)制,形成適應(yīng)性的初始生態(tài)位和初始生態(tài)圈;在演化時(shí),聯(lián)合社需要建構(gòu)生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,推動(dòng)生態(tài)位躍升,同時(shí)建構(gòu)生態(tài)圈治理機(jī)制,推動(dòng)生態(tài)圈優(yōu)化。聯(lián)合社從設(shè)立到演化的過(guò)程是從建構(gòu)生態(tài)位選擇機(jī)制到建構(gòu)生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的過(guò)程,也是從建構(gòu)生態(tài)圈生成機(jī)制到建構(gòu)生態(tài)圈治理機(jī)制的過(guò)程。聯(lián)合社如果建構(gòu)了生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和生態(tài)圈治理機(jī)制,就可能成長(zhǎng);如果建構(gòu)了生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,沒(méi)有建構(gòu)生態(tài)圈治理機(jī)制,甚或是生態(tài)圈發(fā)生畸變,就可能異化;如果既沒(méi)有建構(gòu)生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,也沒(méi)有建構(gòu)生態(tài)圈治理機(jī)制,就可能空殼化,形成空殼型合作社;如果建構(gòu)了生態(tài)圈治理機(jī)制,沒(méi)有建構(gòu)生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在短期內(nèi)會(huì)具有一定互助性,但最終也可能會(huì)空殼化。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì). 2020,(10)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：20 頁(yè)

【部分圖文】：

聯(lián)合社初始生態(tài)位選擇機(jī)制

圖2刻畫的是聯(lián)合社初始生態(tài)圈生成機(jī)制。成員社數(shù)量越多，成員社種群密度越大，“圓”的面積就越大，如圖2(a）所示。成員社生態(tài)位重疊強(qiáng)度越高，成員社之間對(duì)有限資源的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，聯(lián)合社集體行動(dòng)能力就越弱，越難以互利共生，“圓”的邊界就會(huì)呈現(xiàn)“虛線狀態(tài)”，如圖2(b）所示，聯(lián)合社就會(huì)通過(guò)自疏機(jī)制淘汰生態(tài)位高度重疊的成員社，吸納具有差異化資源稟賦和較強(qiáng)集體行動(dòng)能力的合作社成為成員社。治理規(guī)范程度決定了“圓”的性狀，如果成員社之間的博弈力量不均衡，焦點(diǎn)成員社作為組織網(wǎng)絡(luò)中心節(jié)點(diǎn)，其剩余控制權(quán)和索取權(quán)過(guò)大，聯(lián)合社本質(zhì)規(guī)定性就會(huì)嬗變，聯(lián)合社就會(huì)異化，“圓”的性狀就會(huì)畸變?yōu)椴灰?guī)則形狀，如圖2(c）所示。在實(shí)踐中，如果聯(lián)合社初始生態(tài)位選擇失準(zhǔn)，業(yè)務(wù)定位或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略失當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致生態(tài)圈與外部生態(tài)系統(tǒng)脫嵌、分離，如圖2(d）所示，從而阻礙聯(lián)合社成長(zhǎng)。由圖1和圖2可知，在設(shè)立中，聯(lián)合社需要構(gòu)建起有效的初始生態(tài)位選擇機(jī)制和生態(tài)圈生成機(jī)制。一方面，關(guān)鍵制度變量和聯(lián)合社在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的博弈地位共同決定了初始生態(tài)位的選擇，聯(lián)合社需要根據(jù)資源稟賦、政策支持和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等選擇初始生態(tài)位，以汲取關(guān)鍵資源和匹配外部生態(tài)系統(tǒng)，為推動(dòng)生態(tài)位高階化提供前置條件。另一方面，聯(lián)合社與成員社之間以及成員社之間需要建構(gòu)協(xié)同進(jìn)化的生態(tài)圈。第一，為減少交易成本，交易會(huì)優(yōu)先在成員社之間進(jìn)行，聯(lián)合社還會(huì)通過(guò)吸納新成員社或使成員社退出等方式使外部交易內(nèi)部化或使內(nèi)部交易市場(chǎng)化，通過(guò)調(diào)整成員社種群密度，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈自洽和保持生態(tài)圈活力。第二，聯(lián)合社要獲取再組織化潛在利潤(rùn)，需要資源共享、合理分工和有效協(xié)作，資源共享以及分工與協(xié)作程度影響生態(tài)圈利潤(rùn)獲取和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，成員社需通過(guò)調(diào)整生態(tài)位寬度、降低生態(tài)位重疊強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈互利共生。第三，焦點(diǎn)成員社居于生態(tài)圈中心節(jié)點(diǎn)，其在聯(lián)合社設(shè)立中發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動(dòng)著組織創(chuàng)新和變革；但如果焦點(diǎn)成員社博弈力量過(guò)大，或焦點(diǎn)成員社與其他成員社相對(duì)博弈地位發(fā)生變化，生態(tài)圈治理均衡就會(huì)打破，生態(tài)圈結(jié)構(gòu)與性狀就會(huì)嬗變。第四，生態(tài)圈是開(kāi)放系統(tǒng)，具有溢出效應(yīng)，需要與外部生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行資源交互和耦合。

由圖3可知，聯(lián)合社需要建構(gòu)有效的生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)生態(tài)位躍升，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位高階化。聯(lián)合社生態(tài)位躍升主要有三條路徑：A0→A1、A0→A2、A0→A3，如圖3(a）所示，資源占有數(shù)量增多和類型多樣化、與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈其它主體博弈力量增強(qiáng)會(huì)推動(dòng)聯(lián)合社生態(tài)位躍升。聯(lián)合社生態(tài)位也可能低階化，例如生態(tài)位由A3、A2和A1弱化至A0。這意味著聯(lián)合社汲取資源能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力減弱，進(jìn)而可能導(dǎo)致成員社種群密度變小以及聯(lián)合社規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)減弱，影響聯(lián)合社成長(zhǎng)甚至危及聯(lián)合社生存。因此，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位躍升是聯(lián)合社成長(zhǎng)的必要條件。此外，聯(lián)合社還需要建構(gòu)有效的生態(tài)圈治理機(jī)制，推動(dòng)生態(tài)圈優(yōu)化，如圖3(b）所示。圖3(b）描述了聯(lián)合社的成長(zhǎng)過(guò)程，聯(lián)合社同時(shí)構(gòu)建了有效的生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和生態(tài)圈治理機(jī)制，生態(tài)位由A0躍升到新生態(tài)位A1，同時(shí)，成員社種群密度擴(kuò)大（“圓”的面積變大），成員社之間資源互補(bǔ)、合理分工和合作共贏（“圓”的邊界為實(shí)線），聯(lián)合社治理規(guī)范（“圓”的性狀沒(méi)有畸變），生態(tài)圈與外部生態(tài)系統(tǒng)耦合（A1點(diǎn)為新耦合點(diǎn)）。生態(tài)位躍升和生態(tài)圈優(yōu)化意味著，在復(fù)雜組織生態(tài)系統(tǒng)中，聯(lián)合社組織印記效應(yīng)轉(zhuǎn)化為生態(tài)耦合效應(yīng)，聯(lián)合社、成員社、政府以及農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈其它主體之間的聯(lián)結(jié)以及聯(lián)結(jié)驅(qū)動(dòng)力同時(shí)存在，形成了“實(shí)時(shí)的有秩序創(chuàng)造”（Kauffman,1993），這種新的非線性“秩序”正是基于生態(tài)位躍升和生態(tài)圈優(yōu)化的復(fù)雜和動(dòng)態(tài)情境所產(chǎn)生的。圖3(c）描述的是聯(lián)合社異化過(guò)程，聯(lián)合社構(gòu)建了有效的生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，卻沒(méi)有構(gòu)建有效的生態(tài)圈治理機(jī)制。在圖3(c）中，聯(lián)合社雖然完成了生態(tài)位躍升，生態(tài)位由A0躍升到新的生態(tài)位A1，但由于焦點(diǎn)成員社博弈權(quán)力過(guò)大（“圓”的性狀發(fā)生畸變），聯(lián)合社剩余控制權(quán)和索取權(quán)主要被焦點(diǎn)成員社所攫取，聯(lián)合社具有較強(qiáng)的“一體化”和“企業(yè)化”傾向。然而，由于生態(tài)位躍升，成員社能夠獲得一定的合作收益，聯(lián)合社可以通過(guò)成員社合作收益的帕累托改進(jìn)來(lái)克服內(nèi)部治理失范的合法性危機(jī)，支撐聯(lián)合社以異化形態(tài)存續(xù)。圖3(d）描述的是聯(lián)合社空殼化過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，聯(lián)合社生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和生態(tài)圈治理機(jī)制同時(shí)失效，生態(tài)位由A1弱化至新生態(tài)位A0。同時(shí)，成員社種群密度變小（“圓”的面積變�。�，聯(lián)合社無(wú)法獲得規(guī)模效應(yīng)，聯(lián)合社內(nèi)部也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效分工和資源共享（“圓”的邊界為虛線），無(wú)法獲得協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)合社幾乎處于不運(yùn)營(yíng)的“休眠”狀態(tài)（“圓”與A1點(diǎn)不耦合），不能發(fā)揮應(yīng)有作用。除上述三種演化路徑外，聯(lián)合社還可能有另外的演化路徑，即建構(gòu)了有效的生態(tài)圈治理機(jī)制，卻沒(méi)有建構(gòu)有效的生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從短期看，聯(lián)合社具有一定的互助性和互利性。但從長(zhǎng)期看，由于聯(lián)合社具有較強(qiáng)的逐利性以及生態(tài)位、生態(tài)圈之間的因果反饋，聯(lián)合社缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)影響成員社之間的協(xié)同分工和共生演化，其互助性也會(huì)逐漸被成員社的內(nèi)部互助所替代，聯(lián)合社最終也可能會(huì)空殼化。

【參考文獻(xiàn)】：
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