黃河流域高質(zhì)量發(fā)展是重大的國(guó)家戰(zhàn)略,裝備制造業(yè)是工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。以黃河流域地區(qū)的裝備制造業(yè)為研究對(duì)象,分析了裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的核心要素,提出了將并行工程的思想應(yīng)用于裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的全過(guò)程,構(gòu)建了裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系模型,采用了結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析,結(jié)果得到:黃河流域地區(qū)的裝備制造業(yè)明確意識(shí)到制造商并行質(zhì)量管理、供應(yīng)商并行質(zhì)量管理與顧客并行質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向影響;分銷商并行質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)績(jī)效沒有顯著的正向影響;黃河流域裝備制造業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理以實(shí)現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高黃河流域裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：湖北社會(huì)科學(xué). 2020,(10)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【部分圖文】：

面向黃河流域裝備制造業(yè)的供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理策略

本調(diào)查問卷在設(shè)計(jì)過(guò)程中提取了35項(xiàng)常用的供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實(shí)踐，然后對(duì)35項(xiàng)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實(shí)踐重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后在評(píng)價(jià)較高的20項(xiàng)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實(shí)踐中選取了11項(xiàng)。這11項(xiàng)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實(shí)踐覆蓋了制造商并行質(zhì)量管理（EPQM）、供應(yīng)商并行質(zhì)量管理（SPQM）、分銷商并行質(zhì)量管理（DPQM）、顧客并行質(zhì)量管理（CPQM）等四個(gè)維度中的領(lǐng)導(dǎo)重視程度（EPQM1）、團(tuán)隊(duì)溝通能力（EPQM2）、企業(yè)質(zhì)量文化（EPQM3）、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)（EPQM4）、過(guò)程質(zhì)量管理（EPQM5）、產(chǎn)品召回機(jī)制（EPQM6）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系（SPQM1）、質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用（SPQM2）、分銷商提高（DPQM1）、分銷商合作（DPQM2）、顧客關(guān)注（CPQM1）等11項(xiàng)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實(shí)踐的核心要素；同時(shí)本文依據(jù)上述考慮和分析的基礎(chǔ)上選取了產(chǎn)品合格率（EP1）、銷售利潤(rùn)率（EP2）和顧客滿意度（EP3）三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量黃河流域裝備制造業(yè)的企業(yè)績(jī)效。這些供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實(shí)踐的核心要素既與國(guó)內(nèi)外研究具有一定的一致性，又體現(xiàn)了黃河流域裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實(shí)踐的鮮明特征。（二）信度和效度檢驗(yàn)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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