發(fā)布時(shí)間：2021-05-14 22:44

　　全面預(yù)算管理是一種貫穿于企業(yè)各項(xiàng)職能管理活動(dòng)全過程的管理控制方法,屬于財(cái)務(wù)治理范疇,具有激勵(lì)、控制等職能。全面預(yù)算管理的推行和改進(jìn)受到了我國越來越多企業(yè)的重視。企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),并使用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的手段,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)。全面預(yù)算管理在應(yīng)用的過程中,企業(yè)應(yīng)隨著全面預(yù)算管理理論和方法的發(fā)展以及應(yīng)用環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)。本文以湖南帝京環(huán)保新材料有限公司為研究對(duì)象,依據(jù)全面預(yù)算管理相關(guān)理論,對(duì)湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預(yù)算管理應(yīng)用改進(jìn)進(jìn)行研究。梳理了全面預(yù)算管理理論、權(quán)變理論,并運(yùn)用理論對(duì)湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,指出其在對(duì)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)情況、全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考核與激勵(lì)等方面存在的主要問題,針對(duì)其存在的問題,提出從全面預(yù)算管理體系方面進(jìn)行優(yōu)化的改進(jìn)方案和實(shí)施改進(jìn)方案需要公司層面在管理層支持、制度建設(shè)、信息化投入方面進(jìn)行保障。本文研究,對(duì)湖南帝京環(huán)保新材料有限公司在全面預(yù)算管理應(yīng)用改進(jìn)方面,具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義;對(duì)同類企業(yè)在全面預(yù)算管理應(yīng)用改進(jìn)方面,也有一定的... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與思路
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究思路
第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論
    2.1 全面預(yù)算管理理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
        2.1.2 全面預(yù)算管理體系
        2.1.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
    2.2 權(quán)變理論
第三章 湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 全面預(yù)算管理架構(gòu)
        3.2.2 預(yù)算編制管理
        3.2.3 預(yù)算控制管理
        3.2.4 預(yù)算評(píng)價(jià)管理
    3.3 公司全面預(yù)算管理存在的主要問題
        3.3.1 全面預(yù)算管理不適應(yīng)公司當(dāng)前環(huán)境變化
        3.3.2 全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)未設(shè)置
        3.3.3 預(yù)算編制有瑕疵
        3.3.4 預(yù)算執(zhí)行不到位
        3.3.5 預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制適應(yīng)性差
第四章 湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.1 目標(biāo)和原則
        4.1.1 目標(biāo)
        4.1.2 原則
    4.2 整體思路
    4.3 具體內(nèi)容
        4.3.1 設(shè)置完整的三級(jí)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
        4.3.2 以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向編制預(yù)算
        4.3.3 改善預(yù)算執(zhí)行階段
        4.3.4 優(yōu)化基于“平衡計(jì)分卡”工具的預(yù)算考評(píng)
第五章 湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
    5.1 管理層支持方面的保障
        5.1.1 管理層重視全面預(yù)算管理
        5.1.2 配備專職的全面預(yù)算管理人員
    5.2 制度建設(shè)方面的保障
    5.3 信息化投入方面的保障
第六章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 2019年度管理目標(biāo)責(zé)任書
附錄 B 2019年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書
附錄 C 預(yù)算管理調(diào)查問卷
附錄 D 預(yù)算管理調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)及占比分析表(選擇題)
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3186463