本文關(guān)鍵詞：吉林油田物流成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的市場中，一個企業(yè)盈虧與否甚至生存與否，與其企業(yè)的物流成本控制有著密不可分的關(guān)系，所以為了提高企業(yè)的盈利必須采取有效的手段對其物流成本進(jìn)行管理與控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，市場的競爭也愈演愈烈，物資的價格也逐漸透明化，買賣雙方想在交易中賺取大量利潤的可能性非常小。伴隨著企業(yè)間競爭越來越激烈，消費者對所購買的產(chǎn)品在各方面的要求也越來越苛刻，所以，在這種殘酷的你死我活的市場競爭中要想立足并不斷向前發(fā)展，提高企業(yè)生存的利潤空間，是所有企業(yè)無法回避的重要問題。在十分殘酷的市場競爭下，能夠保持平穩(wěn)的銷售業(yè)績與收入是非常困難的，必須不斷的壓縮企業(yè)的成本，企業(yè)才能保持活力與競爭力從而維持下去，才能在殘酷的市場競爭中保持不被擊敗擊垮，而物流成本是企業(yè)成本中必不可少的重要組成部分，對與其他企業(yè)進(jìn)行競爭時獲取優(yōu)勢地位有著十分重要的作用，故對物流成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，正確認(rèn)識其所蘊藏的巨大潛力，是提高企業(yè)獲取利潤能力的重要途徑，然而在目前我國很多企業(yè)尚未意識到物流成本的重要性，甚至對其認(rèn)識仍然十分膚淺，未將其提高到戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。中國石油吉林油田是我國標(biāo)準(zhǔn)的老國企、老油企，傳承著數(shù)十年來從計劃經(jīng)濟(jì)開始到如今一步步形成的傳統(tǒng)物流管理體系，體系內(nèi)部封閉僵化，與外界溝通少，已經(jīng)與現(xiàn)代物流企業(yè)的差距越來越大，這已變成阻礙吉林油田向前發(fā)展的一堵厚墻與障礙，因此本篇論文通過對如今國外與國內(nèi)對于物流成本控制與管理的研究情況，同時結(jié)合對吉林油田物流現(xiàn)狀的分析，就吉林油田物流成本管理理念陳舊、物流成本管理方法與手段落后、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)與布局不合理、內(nèi)部機構(gòu)人員構(gòu)成比重不合理與專業(yè)素質(zhì)不強、物流信息反饋能力不強等情況，要想對物流成本進(jìn)行有效控制，充分發(fā)掘物流利潤空間，應(yīng)選擇適合吉林油田公司的物流戰(zhàn)略、打破傳統(tǒng)機制并建立現(xiàn)代物流配送體系、加強物流體系軟硬件建設(shè)與供應(yīng)鏈管理、加強內(nèi)部控制監(jiān)督與外部監(jiān)管、加強對人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)、加強物流信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：物流成本 成本控制 作業(yè)成本法 綜合控制模式
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F406.7;F252
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容與框架10-11
• 1.3 研究方法及創(chuàng)新點11
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 第2章 物流成本控制理論基礎(chǔ)15-26
• 2.1 物流成本相關(guān)理論15-20
• 2.1.1 物流成本的概念和分類15-16
• 2.1.2 物流成本的構(gòu)成16-17
• 2.1.3 物流成本相關(guān)理論學(xué)說17-20
• 2.2 物流成本控制的原則和流程20-22
• 2.2.1 物流成本控制原則20-21
• 2.2.2 物流成本控制流程21-22
• 2.3 物流成本控制方法研究22-26
• 2.3.1 物流成本控制方法22-23
• 2.3.2 作業(yè)成本法簡介23-26
• 第3章 吉林油田物流成本控制現(xiàn)狀分析26-32
• 3.1 吉林油田物資供應(yīng)系統(tǒng)概況26-28
• 3.1.1 吉林油田與物資供應(yīng)單位簡介26-27
• 3.1.2 吉林油田物流體系的構(gòu)成27-28
• 3.2 吉林油田物流成本控制現(xiàn)狀28-30
• 3.2.1 物流成本構(gòu)成分析28-29
• 3.2.2 物流成本核算方法分析29
• 3.2.3 物流成本控制方法與程序分析29-30
• 3.3 吉林油田物流成本控制方面存在的問題30-32
• 第4章 作業(yè)成本法在吉林油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的應(yīng)用32-42
• 4.1 物流成本核算實行作業(yè)成本法的可行性分析32
• 4.2 物流作業(yè)成本核算步驟32-34
• 4.2.1 分析和確定企業(yè)的資源32
• 4.2.2 界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)，形成作業(yè)中心32-33
• 4.2.3 確定資源動因，將資源分配到作業(yè)33
• 4.2.4 確定作業(yè)動因，分配作業(yè)成本至成本對象，，計算物流作業(yè)成本33-34
• 4.3 作業(yè)成本法在吉林油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的作業(yè)模擬34-42
• 第5章 吉林油田物流成本控制對策42-46
• 5.1 建立以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的物流成本綜合控制體系42
• 5.2 物流成本綜合控制應(yīng)注意的問題42-43
• 5.3 物流各子系統(tǒng)成本控制的對策43-46
• 5.3.1 健全采購組織，科學(xué)管理供應(yīng)商43-44
• 5.3.2 建立供應(yīng)鏈管理體系44
• 5.3.3 發(fā)展綜合運輸與配送體系44-46
• 第6章 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 崔紅;物流企業(yè)成本控制模式的探討[J];上海會計;2003年06期

2 方芳楊;企業(yè)物流成本核算的ABC成本法[J];統(tǒng)計與決策;2003年05期

  本文關(guān)鍵詞：吉林油田物流成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：318380