本文關鍵詞：K公司供應商質(zhì)量管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟全球化、信息技術迅猛發(fā)展、質(zhì)量管理日益受到重視的大背景下,隨著現(xiàn)代管理科學的不斷發(fā)展,為強化供應鏈質(zhì)量管理提供了許多值得引用、推廣的方法和手段。 本文主要目的是以開發(fā)磁記錄公司的供應商質(zhì)量管理為研究對象,從質(zhì)量管理的基礎理論出發(fā),研究供應鏈環(huán)境下的供應商質(zhì)量管理,如何運用PDCA、過程管理、風險管理,在以顧客導向的企業(yè)經(jīng)營理念下,對供應商進行客觀評價,促使供應商質(zhì)量持續(xù)改善,以提升最終產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,提高整個供應鏈滿意度, 論文首先深入分析K公司的背景和所處的外部環(huán)境,明確提出了企業(yè)進行供應商管理的必要性。 其次,論文采用了定性與定量分析相結合的方法對供應商分類、供應商評審提出改進的具體措施。 再次,論文綜合運用質(zhì)量管理、分類管理、目標管理、過程管理、風險管理、持續(xù)改進管理理論,從公司的客觀實際出發(fā),解決供應商質(zhì)量管理方面的問題。 本文關于K公司供應商質(zhì)量管理模式的探討和應用,對其他企業(yè)的供應商質(zhì)量管理體系的建設具有參考價值。
【關鍵詞】：供應商質(zhì)量管理 風險管理 供應商評審 PDCA
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F273.2;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 導論8-14
• 1.1 選題背景與研究意義8-10
• 1.2 研究對象與研究方法10-11
• 1.3 基本思路與框架結構11-12
• 1.4 本文的主要貢獻12-14
• 2 供應商質(zhì)量管理理論綜述14-25
• 2.1 ISO9001對供應商質(zhì)量管理的要求14-16
• 2.2 目標管理理論16-17
• 2.3 PDCA戴明環(huán)持續(xù)改進理論17-19
• 2.4 過程管理理論19-21
• 2.5 風險管理理論21-24
• 2.6 國內(nèi)相關理論綜述24-25
• 3 K公司供應商質(zhì)量管理現(xiàn)狀25-42
• 3.1 企業(yè)背景25-26
• 3.2 供應商現(xiàn)狀26
• 3.3 客戶質(zhì)量要求現(xiàn)狀26-27
• 3.4 K公司供應商質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀27-38
• 3.5 K公司供應商質(zhì)量管理存在的問題38-42
• 4 完善K公司供應商質(zhì)量管理體系的改進方案42-68
• 4.1 供應商分類管理42-44
• 4.2 供應商質(zhì)量體系風險評估44-52
• 4.3 供應商批量準備評審MRR(Manufacturing Readiness Review)52-53
• 4.4 供應商質(zhì)量保證協(xié)議書53-56
• 4.5 供應商季度評估QBR56-58
• 4.6 失效模式分析FMEA58-65
• 4.7 客戶質(zhì)量溝通65-68
• 5 結論68-70
• 5.1 本文的主要結論68-69
• 5.2 本文的局限性69-70
• 參考文獻70-72
• 附錄72-79
• 致謝79

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  本文關鍵詞：K公司供應商質(zhì)量管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：315855