隨著環(huán)保概念在人們日常生活中的影響日益增加,綠色經營的理念已深深扎根于人們的心中。越來越多的企業(yè)也已經認識到了社會責任的重要性,同時他們也意識到了可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的聯(lián)系。很多企業(yè)已經開始考慮如何能夠在創(chuàng)造經濟效益的同時,又能夠兼顧綠色經濟的管理模式。所以,很多公司開始選擇研究綠色供應鏈的管理模式來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。綠色供應鏈管理強調低投入和大型物流,注重綠色生產和運輸方式,幫助企業(yè)降低生產經營成本的同時,又能保護環(huán)境和節(jié)約資源,達到節(jié)能,高效,少污染的目的,進而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,更有利于增強企業(yè)社會責任意識,提升企業(yè)形象。本文基于供應鏈管理的相關理論,概述了D公司的現(xiàn)有管理體系,運用了PEST分析模型對D公司的外部環(huán)境進行了分析,并介紹了D公司的主要競爭對手的情況。基于D公司綠色供應鏈管理的現(xiàn)狀,分析其存在的問題,包括產品包裝所采用的材料欠環(huán)保、產品包裝的回收率較低、產品制造產生環(huán)境污染高、產品回收流程對消費者不透明、產品的綠色物流占比不多等5個方面的問題,并挖掘產生問題的5個原因�；谌氐拙�理論,給出相應的解決方案來優(yōu)化D公司的綠色供應鏈體系,并最終形成綠色... 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

綠色供應鏈設計

是企業(yè)的利潤。但是在現(xiàn)代社會，更多的領導者開始進行可持續(xù)地思考。而三重底線理論將傳統(tǒng)的會計框架擴展到包括其他兩個績效領域：公司的社會和環(huán)境影響。這三個底線分別為經濟底線、社會底線和環(huán)境底線。如圖2.2所示。（1）經濟底線經濟底線也就是傳統(tǒng)的公司關注的主要活動對股票價值的影響。它通過計算所有公司活動并計算公司是否正在賺取經濟利潤或虧損來實現(xiàn)這一目的。雖然每個企業(yè)都追求財務盈利，但三重底線企業(yè)將其視為商業(yè)計劃的一部分�？沙掷m(xù)發(fā)展的組織也認識到“利潤”與“社會”或“環(huán)境”有著不可分割的聯(lián)系。例如，對于全球性公司而言，改變運營以最大限度地降低風險和應對氣候變化需要大量的時間和金錢。但是，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前期投資可以帶來回報。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展計劃的成功和盈利能力取決如何將三重底線從理論變?yōu)楝F(xiàn)實。企業(yè)必須匯聚環(huán)境科學，會計和經濟學以及領導技能各個方面的人才，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。經濟底線的主要測量標準有公司規(guī)模、繳納稅額和總產值等經濟指標。（2）社會底線社會底線關注公司除股東以外的利益相關者。它們包括公司員工、供應商，客戶以及業(yè)務運營的更廣泛的社區(qū)。這個底線是對這些利益相關者的福利感興趣。這包括員工，供應商和其他業(yè)務運營商是否收到與其工作相應的福利以及人性化的管理和對待。社會底線的主要測量標準有就業(yè)率、女性參與率、供應商和客戶評價等方面。（3）環(huán)境底線環(huán)境底線表現(xiàn)為企業(yè)應該盡可能地減少其碳生態(tài)足跡。這些努力可以包括減少浪費

圖 3.1 D 公司 2018 年銷售額分布圖數(shù)據(jù)來源：公司內部資料。D 公司主要有 12 個部門組成，分別為采購與供應商開發(fā)，主要負責與供應商建立可持續(xù)并且獨特的合作關系，以確保達能產品的質量與競爭力；生產和供應鏈，該團隊致力于再保證質量成本和安全的情況為最終消費者生產和交付全系列產品；研發(fā)和創(chuàng)新，他們利用專業(yè)知識開發(fā)新的產品；質量與食品安全，安全性貫穿整個價值鏈，從營銷簡報到產品消費，從產品開發(fā)，制造和交付；銷售，主要負責相關的渠道中提升品牌知名度和滲透率；市場營銷，主要負責滿足消費者的潛在需求，打造獨特的消費體驗；企業(yè)傳播，負責與各個利益相關者進行溝通；人力資源，主要負責吸引和培養(yǎng)人才，并推廣企業(yè)文化；財務，財務是預測，評估決策的財務影響和提出解決方案的關鍵；法務&法規(guī)，主要負責監(jiān)控合約以及其他各項流程；信息系統(tǒng)部門，主要負責優(yōu)化解決系統(tǒng)性方案和流程提供支持

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于Shapley值的紙品供應鏈綠色收益分配研究——以中順潔柔紙業(yè)為例[J]. 廖吉林.  林業(yè)經濟. 2018(12)
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博士論文
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碩士論文
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[2]J公司綠色供應鏈管理研究[D]. 范麗芳.南京理工大學 2018
[3]可持續(xù)供應鏈管理中基于三重底線的供應商選擇研究[D]. 郭果.南昌大學 2018
[4]L酒廠綠色供應鏈管理方案設計與實施保障措施[D]. 張滿弓.吉林大學 2018
[5]紡織印染業(yè)綠色供應鏈管理優(yōu)化問題研究[D]. 黃明勇.浙江工業(yè)大學 2016
[6]可持續(xù)供應鏈驅動因素及對環(huán)境績效影響的實證研究[D]. 杜微.沈陽航空航天大學 2016
[7]我國中部地區(qū)綠色物流及供應鏈構建研究[D]. 儲國斌.合肥工業(yè)大學 2013
[8]基于可持續(xù)發(fā)展的綠色供應鏈管理設計策略研究[D]. 付磊.吉林大學 2008
[9]基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色供應鏈管理研究[D]. 鄧昭.昆明理工大學 2005



本文編號：3109423