隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,企業(yè)在迎來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí),相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。受到電子商務(wù)的巨大沖擊以及金融危機(jī)的影響,許多企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn),紛紛陷入了商業(yè)困境。服裝行業(yè)作為一個(gè)特殊的傳統(tǒng)行業(yè),具有時(shí)尚性、季節(jié)性等特征,高庫(kù)存問題是企業(yè)需要面對(duì)和解決的首要難題。運(yùn)動(dòng)服裝也是如此,近些年,各種運(yùn)動(dòng)品牌相繼出現(xiàn),在給消費(fèi)者帶來(lái)更多選擇的同時(shí),對(duì)企業(yè)的要求也更加嚴(yán)格。庫(kù)存管理是關(guān)乎企業(yè)命脈的重要方面,企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裢晟剖欠駶M足市場(chǎng)的需求直接影響到企業(yè)的發(fā)展,決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。而目前我國(guó)企業(yè)極少數(shù)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理,這就給企業(yè)帶來(lái)一系列的庫(kù)存問題。李寧公司在2011年突發(fā)庫(kù)存危機(jī),之后幾年庫(kù)存高居不下,利潤(rùn)連年虧損,在經(jīng)歷品牌重塑、渠道改革等一系列措施之后仍然沒能走出困境,而其他新興的運(yùn)動(dòng)服裝品牌相繼出現(xiàn),搶占市場(chǎng),這對(duì)李寧來(lái)說(shuō)又是巨大的挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)分析近幾年李寧公司庫(kù)存高居不下、利潤(rùn)連年虧損、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越的現(xiàn)象,對(duì)其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈運(yùn)行效率、公司實(shí)行的戰(zhàn)略以及清理庫(kù)存舉措等多方面進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其供應(yīng)鏈不完善,供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)間的合作存在問題,公司幾個(gè)戰(zhàn)略決策存在失誤等,并提... 

【文章來(lái)源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：40 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

李寧公司2008-2014年存貨數(shù)據(jù)（單位：億）

存貨 6.50 6.31 8.06 11.33 9.01 9.42 12.89營(yíng)業(yè)額 66.90 83.87 94.79 89.29 66.76 58.24 67.28凈利潤(rùn) 5.21 9.45 11.32 3.86 －19.79 －3.59 －7.81 圖 3-2：李寧公司 2008-2014 年存貨數(shù)據(jù)（單位：億）

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：2969223