<正>日本松下一定級別的高層干部,每人都隨身攜帶常備應(yīng)急藥,其中就包括應(yīng)對禽流感和SARS的預(yù)防藥,所有藥物到期更換風(fēng)險與經(jīng)營同行。居安思危,平時就要建立有效的風(fēng)險管理機制,這是諸多日本企業(yè)生生死死得到的教訓(xùn)。而沒有主動建立風(fēng)險管理機制的企業(yè),利用好當(dāng)下的危機事件被動地建立,也是一件幸事! 

【文章來源】：中外管理. 2020,(Z1)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
危機應(yīng)對要四步走
    1、制定確保員工安全的行動計劃。
    2、制定防止危機二次發(fā)生的行動計劃。
    3、制定恢復(fù)業(yè)務(wù)的行動計劃。
    4、制定確保業(yè)務(wù)繼續(xù)的行動計劃。
平時就要制定“事業(yè)繼續(xù)計劃”
    案例1：不時出現(xiàn)的全球禽流感
    案例2：福島核事故改寫日本汽車全球產(chǎn)業(yè)鏈布局



本文編號：2969085