本文關(guān)鍵詞：K公司非生產(chǎn)性物料采購策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：K公司所在衛(wèi)浴行業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,面臨著激烈的競爭與挑戰(zhàn),雖然K公司在國內(nèi)占據(jù)衛(wèi)浴行業(yè)龍頭老大的地位,卻時(shí)刻面臨著后面企業(yè)的追趕。本文就以非生產(chǎn)性物料采購作為研究課題,對(duì)K公司非生產(chǎn)性物料采購流程,供應(yīng)商管理體系進(jìn)行調(diào)查研究,借助層次分析法等方法進(jìn)行具體分析,針對(duì)K公司本身的特點(diǎn),提出優(yōu)化非生產(chǎn)性物料采購流程,優(yōu)化了供應(yīng)商選擇及評(píng)估體系,從而幫助公司科學(xué)的,客觀的選擇更加合適的供應(yīng)商,降低成本,提高企業(yè)的競爭力。本文研究了國內(nèi)外相關(guān)的理論文獻(xiàn),參考其相關(guān)理論知識(shí),綜合運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研,調(diào)查問卷,層次分析法等方法及實(shí)例相結(jié)合的研究方法,對(duì)K公司的非生產(chǎn)性物料采購策略進(jìn)行分析研究,提出改善方案。首先,對(duì)K公司現(xiàn)有非生產(chǎn)性物料采購策略進(jìn)行研究,找出存在的問題及原因。其次,針對(duì)目前存在的問題進(jìn)行研究,采用調(diào)查問卷方法確定相關(guān)的指標(biāo)體系;然后,結(jié)合運(yùn)用層次分析法等方法進(jìn)行分析,優(yōu)化非生產(chǎn)性物料采購流程及供應(yīng)商評(píng)估體系。
【關(guān)鍵詞】：非生產(chǎn)性物料 供應(yīng)商選擇評(píng)估 層次分析法 調(diào)查問卷 評(píng)價(jià)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-22
• 1.1 研究背景概述11
• 1.2 研究的目的和內(nèi)容11-12
• 1.2.1 研究的目的11-12
• 1.2.2 研究的內(nèi)容12
• 1.3 研究的思路與方法12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 國內(nèi)外供應(yīng)商選擇方法研究現(xiàn)狀13-21
• 1.4.1 供應(yīng)商選擇問題的概述13-14
• 1.4.2 影響供應(yīng)商選擇的因素14-15
• 1.4.3 供應(yīng)商選擇方法的綜述15-18
• 1.4.4 AHP法在供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用18-21
• 1.5 非生產(chǎn)性物料采購的特點(diǎn)21-22
• 第二章 K公司簡介及非生產(chǎn)性物料采購分析22-33
• 2.1 K公司簡介22
• 2.2 K公司非生產(chǎn)性物料采購流程22-28
• 2.2.1 采購申請(qǐng)23
• 2.2.2 供應(yīng)商23-24
• 2.2.3 比價(jià)24-26
• 2.2.4 訂單/合同26-27
• 2.2.5 驗(yàn)收、發(fā)票與付款27-28
• 2.3 K公司非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商管理現(xiàn)狀28-30
• 2.4 K公司非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商選擇評(píng)估方法問題分析30-33
• 第三章 K公司非生產(chǎn)性物料采購策略改善33-50
• 3.1 非生產(chǎn)性物料采購組織架構(gòu)改善33-35
• 3.1.1 采用集中采購策略33-34
• 3.1.2 對(duì)非生產(chǎn)性物料采購進(jìn)行分類34
• 3.1.3 采購早期參與34-35
• 3.2 非生產(chǎn)性物料采購流程優(yōu)化35-37
• 3.2.1 優(yōu)化現(xiàn)有采購流程35-36
• 3.2.2 電子競標(biāo)36
• 3.2.3 集成供應(yīng)商36-37
• 3.3 供應(yīng)商管理改進(jìn)目標(biāo)37-38
• 3.4 改善供應(yīng)商管理流程38-39
• 3.5 構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)估與選擇指標(biāo)39-43
• 3.5.1 設(shè)立指標(biāo)的原則39-40
• 3.5.2 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷40-41
• 3.5.3 可靠性分析41-42
• 3.5.4 指標(biāo)的設(shè)立42-43
• 3.6 供應(yīng)商評(píng)估與選擇指標(biāo)權(quán)重43-47
• 3.7 改善潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇體系47-48
• 3.7.1 專家小組47-48
• 3.7.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)48
• 3.7.3 供應(yīng)商評(píng)估總分48
• 3.8 供應(yīng)商管理改善總結(jié)48-50
• 第四章 實(shí)際改善后的方法運(yùn)用與效果驗(yàn)證50-56
• 4.1 實(shí)例運(yùn)用50
• 4.2 供應(yīng)商選擇50-55
• 4.2.1 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)50
• 4.2.2 供應(yīng)商考察50-52
• 4.2.3 合格供應(yīng)商列表52-53
• 4.2.4 正式競標(biāo)53-55
• 4.3 效果驗(yàn)證55-56
• 第五章 總結(jié)與展望56-57
• 5.1 總結(jié)56
• 5.2 展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄 1：供應(yīng)商管理指標(biāo)調(diào)查問卷59-60
• 附錄 2：供應(yīng)商指標(biāo)調(diào)查問卷結(jié)果60-61
• 致謝61-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間已發(fā)表或錄用的論文62

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