本文關(guān)鍵詞：基于第四方物流思想的網(wǎng)購物流資源整合研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自20世紀90年代“電子商務(wù)”概念被引入中國以來,我國電子商務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了曲折復(fù)雜的歷程。特別是最近幾年,我國電子商務(wù)快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)購物顯現(xiàn)出強勁的增長勢頭。調(diào)查顯示,截至2014年12月,我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達到3.61億,較2013年底增加5953萬人,增長率為19.7%;我國網(wǎng)民使用網(wǎng)絡(luò)購物的比例從48.9%提升至55.7%[1]。網(wǎng)絡(luò)購物的快速增長對網(wǎng)購物流提出了更高的要求。目前,眾多類型的網(wǎng)購物流企業(yè)在我國市場上提供網(wǎng)購物流服務(wù),但是水平參差不齊。整體而言,我國網(wǎng)購物流企業(yè)普遍存在規(guī)模偏小、經(jīng)營管理模式落后、服務(wù)水平不高等問題。電商企業(yè)自營物流雖然服務(wù)水平有所提高,但畢竟物流不是其強項,且物流成本投入太大。物流仍然是我國網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展的瓶頸。為了解決這一問題,本文認為,我國網(wǎng)購物流企業(yè)只有進行有效的資源整合,才能提高自身的競爭力,提高我國網(wǎng)購物流行業(yè)的整體實力。因此,我國網(wǎng)購物流企業(yè)如何有效的整合資源提高競爭力以應(yīng)對市場競爭就成了當(dāng)前亟需解決的一個課題。第四方物流由美國埃森哲咨詢公司提出,強調(diào)通過利用各種互補資源為客戶提供供應(yīng)鏈綜合解決方案,在整合物流資源、降低物流成本、推動物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展上具有十分現(xiàn)實的作用。本文從資源整合角度出發(fā),將第四方物流應(yīng)用于網(wǎng)購物流,進行基于第四方物流思想實現(xiàn)網(wǎng)購物流資源整合的研究并得出相關(guān)結(jié)論。本文的結(jié)構(gòu)框架如下:首先,闡述了本文的研究背景、意義、方法、技術(shù)路線及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。通過對現(xiàn)有文獻分析,發(fā)現(xiàn)將第四方物流應(yīng)用于網(wǎng)購物流資源整合領(lǐng)域的研究非常少。本文旨在吸收已有的理論研究,結(jié)合我國網(wǎng)購物流的現(xiàn)狀,研究如何基于第四方物流思想實現(xiàn)網(wǎng)購物流資源的整合。然后,闡述了網(wǎng)購物流的相關(guān)理論,并分析網(wǎng)購物流進行資源整合的意義。通過對網(wǎng)購物流資源整合前后的對比分析,可以看出“進行網(wǎng)購物流資源整合后,不僅可以優(yōu)化網(wǎng)購供應(yīng)鏈,對社會、環(huán)境都會帶來極大的好處�！逼浯�,以2014年的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對我國網(wǎng)購物流的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)我國存在“網(wǎng)購物流發(fā)展速度快,但利潤空間卻在縮小,且客戶投訴率增加”的現(xiàn)象。同時,通過對天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購、亞馬遜中國及其他主流B2C電商企業(yè)物流模式的對比分析,得出“我國網(wǎng)購物流問題沒有得到根本解決,物流依然是我國電商企業(yè)發(fā)展面臨的一大難題”的結(jié)論,并提出“將第四方物流應(yīng)用于網(wǎng)購物流,實現(xiàn)網(wǎng)購物流資源整合,是解決我國網(wǎng)購物流難題的最好辦法”的觀點。再次,分析將第四方物流思想應(yīng)用于網(wǎng)購物流資源整合的必要性和可行性,認為“在我國網(wǎng)購物流發(fā)展現(xiàn)狀下基于第四方物流思想進行網(wǎng)購物流資源整合是必要的,也是可行的”。并提出了基于第四方物流思想進行網(wǎng)購物流資源整合的流程,具體為:確定一家能夠開展第四方物流活動的企業(yè);構(gòu)建合作物流網(wǎng)絡(luò);建立良好的運行機制;建立數(shù)據(jù)處理平臺;設(shè)計網(wǎng)購供應(yīng)鏈解決方案,實現(xiàn)網(wǎng)購物流資源整合;實施方案,做好監(jiān)控及評估反饋工作。最后,借助我國已經(jīng)開始運作的一家網(wǎng)購物流資源整合平臺企業(yè)——菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,佐證本文的研究。
【關(guān)鍵詞】：資源整合 網(wǎng)購物流 第四方物流
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F259.2;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.2 研究方法及技術(shù)路線13-15
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-19
• 第2章 網(wǎng)購物流理論基礎(chǔ)19-31
• 2.1 網(wǎng)購物流19-20
• 2.2 網(wǎng)購物流資源整合20-27
• 2.3 網(wǎng)購物流模式27-31
• 第3章 我國網(wǎng)購物流現(xiàn)狀分析31-49
• 3.1 我國網(wǎng)購物流的整體發(fā)展情況31-39
• 3.2 我國主要B2C電商企業(yè)采用的物流模式分析39-49
• 第4章 基于 4PL思想的網(wǎng)購物流資源整合分析49-73
• 4.1 第四方物流概述49-53
• 4.2 網(wǎng)購物流資源整合引入 4PL思想的必要性分析53-58
• 4.3 基于 4PL思想的網(wǎng)購物流資源整合的可行性分析58-62
• 4.4 基于 4PL思想的網(wǎng)購物流資源整合的實施步驟62-73
• 第5章 基于 4PL思想的網(wǎng)購物流資源整合案例——菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司73-81
• 5.1 菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡介73
• 5.2 菜鳥網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式73-75
• 5.3 菜鳥網(wǎng)絡(luò)利用 4PL思想進行網(wǎng)購物流資源的整合75-81
• 第6章 總結(jié)與展望81-83
• 6.1 總結(jié)81
• 6.2 創(chuàng)新點81-82
• 6.3 不足之處82
• 6.4 展望82-83
• 參考文獻83-87
• 致謝87

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本文編號：286442