本文關(guān)鍵詞：T公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化成為了大趨勢(shì)。在此背景下,企業(yè)的發(fā)展也在走向國(guó)際化,不斷在本國(guó)以外的市場(chǎng)開(kāi)拓疆土,或以合資入股,或以獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式,在全球范圍投資,通過(guò)獲取地域、價(jià)格、或者政策等優(yōu)勢(shì)來(lái)服務(wù)于當(dāng)?shù)睾腿蚴袌?chǎng)�？鐕�(guó)企業(yè)的發(fā)展,必然帶來(lái)供應(yīng)鏈的國(guó)際化。而供應(yīng)鏈在走向國(guó)際化的同時(shí),供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷(xiāo)商、終端客戶(hù)這些節(jié)點(diǎn)企業(yè)的空間距離也在不斷延伸。但是客戶(hù)的需求不能因?yàn)槠髽I(yè)的國(guó)際化而受到影響,所以在產(chǎn)品質(zhì)量和交付周期不變的情況下,企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,是企業(yè)管理者一直絞盡腦汁思考的問(wèn)題。在科技高速發(fā)展的今天,企業(yè)的需求大多是定制化的,這些定制化的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上更有挑戰(zhàn)性,在采購(gòu)上需要更多的參與方,生產(chǎn)過(guò)程也更有難度。以上這些需求都增加了對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的要求。供應(yīng)鏈上參與的環(huán)節(jié)越多,周期越長(zhǎng),不確定性的因素也就越多。這些不確定性的因素就是供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有管控好供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn),才能更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈獲取生產(chǎn)材料的途徑,直接關(guān)系供應(yīng)鏈后道環(huán)節(jié),因此采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通。但是國(guó)內(nèi)的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上才起步,更談不上公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。所以我國(guó)企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展,還需要在供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)管理上投入更多的資源,完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并在日常運(yùn)營(yíng)中動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),采取合理措施的應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),才能讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)從容應(yīng)對(duì)。本文以T公司為主要研究對(duì)象,結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理,供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等理論知識(shí),希望從充分了解T公司所在的行業(yè)和市場(chǎng)出發(fā),通過(guò)深入梳理公司的采購(gòu)管理流程,結(jié)合公司現(xiàn)有的供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù),得出當(dāng)前影響T公司采購(gòu)績(jī)效的主要風(fēng)險(xiǎn)因素,如供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu)提前期風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),客戶(hù)指定供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn),精益采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),存貨風(fēng)險(xiǎn),單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),人員風(fēng)險(xiǎn)等。并從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度提出適合T公司發(fā)展的解決方案。這個(gè)解決方案既包括在T公司建立動(dòng)態(tài)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,也包括針對(duì)單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的對(duì)策。鑒于現(xiàn)有研究針對(duì)單個(gè)行業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)比較少,本文希望能夠以T公司的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理案例為契機(jī),給整個(gè)軸承制造行業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒,為那些正在面臨采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)提供一些零靈感。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 戰(zhàn)略合作伙伴
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究目的與意義10-12
• 1.2.1 研究的目的10-11
• 1.2.2 研究的意義11-12
• 1.3 研究思路及研究方法12
• 1.3.1 研究基本思路12
• 1.3.2 論文研究的方法12
• 1.4 研究的主要內(nèi)容和論文的框架結(jié)構(gòu)12-14
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容12-13
• 1.4.2 論文的結(jié)構(gòu)框架13-14
• 第二章 理論基礎(chǔ)14-24
• 2.1 概念及理論14-19
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理14-15
• 2.1.2 供應(yīng)鏈背景下的采購(gòu)15-16
• 2.1.3 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理16-19
• 2.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述19-23
• 2.2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的研究19-20
• 2.2.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究20-23
• 2.2.3 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的研究23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 第三章 T公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀24-33
• 3.1 行業(yè)現(xiàn)狀24-26
• 3.1.1 產(chǎn)品及市場(chǎng)行情24-25
• 3.1.2 供應(yīng)鏈環(huán)境現(xiàn)狀25
• 3.1.3 政策背景分析25-26
• 3.2 企業(yè)現(xiàn)狀分析26-32
• 3.2.1 企業(yè)概況26-27
• 3.2.2 供應(yīng)鏈分析27-29
• 3.2.3 采購(gòu)管理流程分析29-32
• 3.3 本章小結(jié)32-33
• 第四章 T公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析33-45
• 4.1 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別33-34
• 4.1.1 確認(rèn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別33
• 4.1.2 確認(rèn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)33-34
• 4.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析34-44
• 4.2.1 外部采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)34-39
• 4.2.2 內(nèi)部采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)39-44
• 4.3 本章小結(jié)44-45
• 第五章 T公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制和對(duì)策分析45-53
• 5.1 建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系45-47
• 5.1.1 建立動(dòng)態(tài)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理程序45-46
• 5.1.2 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)物料進(jìn)行分類(lèi)管理46
• 5.1.3 明確定義采購(gòu)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)46-47
• 5.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制對(duì)策47-52
• 5.2.1 建立指定供應(yīng)商質(zhì)量代表制度控制產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)47-48
• 5.2.2 通過(guò)供應(yīng)商早期參與管理采購(gòu)件提前期風(fēng)險(xiǎn)48-50
• 5.2.3 建立合理的預(yù)測(cè)修正體系管理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)50
• 5.2.4 客戶(hù)指定供應(yīng)商的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制50-51
• 5.2.5 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)形成規(guī)模效應(yīng)控制精益采購(gòu)原則下的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)51-52
• 5.2.6 建立庫(kù)存模型控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)52
• 5.3 本章小結(jié)52-53
• 第六章 總結(jié)與前景展望53-54
• 6.1 研究總結(jié)53
• 6.2 進(jìn)一步研究展望53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：283120