【摘要】：在激烈的市場競爭環(huán)境下，強調(diào)上下游企業(yè)之間協(xié)同合作的供應鏈管理逐漸成為關注的焦點。而供應商作為供應鏈的源頭，在整個供應鏈中發(fā)揮著基礎性作用，供應商關系管理現(xiàn)已成為供應鏈管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)通過實施供應商關系管理，將與供應商的傳統(tǒng)交易關系轉(zhuǎn)變?yōu)闉楹献骰锇殛P系，從而有助于企業(yè)降低交易風險和成本，增強企業(yè)在市場上的競爭力。東安公司A項目具有高技術、高投入、高風險等特征，A項目的實施離不開多個供應商的資源支持，尤其是提供關鍵、緊缺物資的相互依賴型供應商。為了保證東安公司A項目的順利完成，東安公司A項目組加強相互依賴型供應商關系管理是非常重要和必要的。 本文在綜述國內(nèi)外關于供應商分類、供應商關系管理的相關理論基礎上，闡述東安公司及A項目概況。根據(jù)A項目特征，本文選擇相互依賴程度作為分類準則，將A項目供應商分成四種類型，并對四類供應商特征進行比較分析。結(jié)合東安公司A項目四類供應商現(xiàn)狀，重點選擇相互依賴型供應商作為本文研究對象。通過調(diào)研訪談，了解A項目相互依賴型供應商關系管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)A項目相互依賴型供應商關系管理中存在質(zhì)量、交貨、溝通、合作信心等問題，并分析了導致相互依賴型供應商關系管理中存在諸多問題的主要原因。為了有效解決A項目相互依賴型供應商關系管理中存在的問題，本文將理論知識與實際狀況相結(jié)合，制定A項目相互依賴型供應商關系管理策略，，并從信息、文化、績效、激勵等方面提出促進A項目相互依賴型供應商關系管理策略順利實施的保障措施。本文對東安公司A項目組改進與相互依賴型供應商關系，提高相互依賴型供應商關系管理質(zhì)量提供了重要的參考和指導。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274

【參考文獻】

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本文編號：2538276