【摘要】：近些年,我國對醫(yī)療、衛(wèi)生等方面投入逐步加大,醫(yī)療保障水平隨之提高,加之人口老齡化日趨明顯,二孩政策全面放開等因素的影響,人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求大幅增加,醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展空間得到大大的拓展。但是隨著醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量的增長,使企業(yè)之間競爭更激烈,企業(yè)有效的供應鏈管理除了能給企業(yè)自身帶來可觀的利潤,還能為供應鏈上下游企業(yè)起到積極帶動作用,為同類型企業(yè)帶來良好的示范作用。通過對T公司現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)T公司存在未將供應鏈風險管理納入戰(zhàn)略目標的制定、供應鏈風險管理未成體系、T公司部門設置尚需完善、員工風險管理培訓需加強的問題。對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)T公司的實地調研和訪談,結合文獻綜述整理等途徑收集M藥品供應鏈相關的內外部信息和資料,結合醫(yī)藥供應鏈風險因素理論,梳理和搭建圍繞M藥品建立的供應鏈結構,采用環(huán)節(jié)分析法,以供應鏈環(huán)節(jié)為主線進行風險識別,基于風險偏好和容忍度、評估標準、風險分級對識別出的供應鏈風險進行評價,將其分為日常風險、一般風險、重要風險和突發(fā)風險,按照分級提出應對措施,為T公司完善供應鏈管理提出將供應鏈風險管理納入戰(zhàn)略目標的制定、完善供應鏈風險管理體系、對公司內設部門重新設置、完善公司人力資源管理、建立監(jiān)督評價制度的方法,對風控情況進行全面把握。
【圖文】：

圖 2.1 供應鏈風險管理框架盡管對于供應鏈風險管理的研究不斷，，但對其定義卻沒有形成定論。有一認為，供應鏈管理是一個全方位的過程，貫穿于產品供應鏈條運作的始終應的戰(zhàn)略、技能、程序、人力資源等的優(yōu)化與構建。對產品的供應鏈中容

T公司組織結構圖
【學位授予單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F721

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