【摘要】：正1998年以來,國際采購商紛紛開始對中國的代工企業(yè)推行社會責任標準,那些達不到社會責任標準的企業(yè)將失去訂單。而在我國三百多萬的體育用品制造企業(yè)中,中小代工生產(chǎn)企業(yè)占絕大多數(shù)(截止到2015年底,規(guī)模以上企業(yè)僅872家),生產(chǎn)經(jīng)營的基本模式是依靠國際采購商的訂單進行OEM貼牌和代工生產(chǎn),產(chǎn)品的外向度偏高、附加值低、利潤薄,且生產(chǎn)要素成本不斷提升。如何主動適應(yīng)國際采購商主導(dǎo)的全
【作者單位】： 上海應(yīng)用技術(shù)學院;上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目“轉(zhuǎn)型期企業(yè)社會責任戰(zhàn)略機理研究”(71302046) 教育部人文社會科學基金項目“基于企業(yè)社會責任演進機理的政府動態(tài)政策體系研究”(10YJC630206) 上海市教委科研創(chuàng)新項目“供應(yīng)鏈視角下的核心企業(yè)社會責任研究——以食品行業(yè)為例”(13YS103) 上海市體育社會科學研究課題項目“面向國際化的上海市體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究——基于社會責任的視角”(TYSKYJ2013097)
【分類號】：F426.8;F270

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本文編號：2533622