【摘要】：在大規(guī)模定制(Mass Customization,MC)和按訂單配置(Configure-To-Order,CTO)被確認(rèn)為有效的商業(yè)模式后,為合理規(guī)劃有限資源獲取最大利潤,對于需求不確定性問題,考慮在多情境下的訂單配置策略,并且針對在不同情境下顧客不同的替代行為進(jìn)行分類,進(jìn)一步降低CTO企業(yè)成本,增加企業(yè)的供給彈性.算例分析表明:在總體利潤、庫存和產(chǎn)量等方面,多情境多替代訂單配置均優(yōu)于單一、無替代的情況.針對MC型企業(yè)的CTO模式,運(yùn)用多情境多替代的訂單優(yōu)化配置是確實(shí)可行的.
[Abstract]:After mass customization (Mass Customization,MC) and order-to-order configuration (Configure-To-Order,CTO) have been recognized as effective business models, for optimal planning of limited resources to maximize profits, the problem of demand uncertainty, In order to reduce the cost of CTO enterprises and increase the supply elasticity of enterprises, we consider the order allocation strategy under multi-situation, and classify the different substitution behaviors of customers in different situations, so as to further reduce the cost of the enterprise and increase the supply elasticity of the enterprise. The numerical example shows that, in terms of total profit, inventory and output, multi-situation and multi-substitution order allocation is superior to that of single and no substitute case. In view of the CTO model of MC-type enterprises, it is feasible to optimize the configuration of orders with multi-situation and multi-substitution.
【作者單位】： 上海海事大學(xué)科學(xué)研究院;
【基金】：上海市自然科學(xué)基金(12ZR1412800) 上海市教育委員會(huì)科研創(chuàng)新項(xiàng)目(12YZ119)
【分類號】：F273

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4 李q，

本文編號：2442569