【摘要】：2014年的中央一號文件連續(xù)11年聚焦“三農”領域,解決“三農”問題已經成為當前中國經濟全面建設小康、構建和諧社會的重要保證,是現階段實施“拉動內需”戰(zhàn)略實現經濟結構調整和轉型的重要基礎。貴州A銀行自2009年以來不斷加強“三農”服務信息化建設,在貴州“三農”金融服務領域取得了較好的成績。但當前由于沒有找到良好的信息化建設路徑和商業(yè)模式,面對市場競爭壓力和服務“三農”的要求,持續(xù)服務能力成為制約貴州A銀行做好“三農”服務的瓶頸。 本文采用實際調查研究與理論推導分析相結合的方法,對貴州A銀行在“三農”服務中應用信息化建設手段的實際經歷進行研究,提出一個新型的“三農”服務信息化建設方案,同步設計了一套與信息化建設方案相匹配的商業(yè)模式創(chuàng)新建議,旨在尋找到貴州A銀行商業(yè)化運營“三農”金融服務的切入點,用信息化體系為紐帶創(chuàng)新產品,立足于互聯網時代的專業(yè)分工,主動攜手合作伙伴,借助國家政策的支持聯合農業(yè)供應鏈的各個環(huán)節(jié),以扶助農業(yè)生產幫助農民致富為目標,共同創(chuàng)造“三農”金融服務的新價值。 本文首先結合國內外在農村實施信息化建設的現狀,研究分析了國內銀行業(yè)在國家政策引導下參與農村信息化建設所經歷的過程,關注持續(xù)服務能力的難題；接著回顧貴州A銀行在“三農”服務信息化建設中四個階段經歷所收獲的經驗,歸納了深化持續(xù)服務需要解決的問題,對產生問題的原因進行了細致分析；最后在立足于“開放、平等、協作、共享”的互聯網思維基礎上,提出“創(chuàng)新產品、分工協作、攜手聯合、共創(chuàng)價值”的研究思路,創(chuàng)新推出了一套信息化建設的相應對策,以定制行業(yè)應用前置終端、運營云服務電子商務平臺、開放行業(yè)應用軟件開發(fā)為設計要素,構建貴州A銀行新型“三農”信息化體系的具體方案,改變過去貴州A銀行獨自投入“三農”服務信息化建設難于持續(xù)的難題,找到“三農”服務信息化建設的持續(xù)發(fā)展道路,實現科技引領業(yè)務發(fā)展的新態(tài)勢,為銀行商業(yè)化“三農”服務提供運營模式參考,為企業(yè)參與“三農”服務提供進入渠道,為農村市場新增一種服務性就業(yè)崗位提供想象。 當前以信息技術驅動商業(yè)模式創(chuàng)新已經成為必然趨勢,本文在提出新型“三農”服務信息化建設方案的同時,同步創(chuàng)新了一套“3B+2C”合作伙伴圈子的商業(yè)模式,主要的設計思想是在銀行不專門投資建立“三農”信息化體系前提下,將銀行的信息化建設包裝成“三農”服務的創(chuàng)新型金融產品,用信息技術來驅動商業(yè)模式創(chuàng)新,由貴州A銀行主動引導或尋找多個合作伙伴共同建設和經營農村電子商務平臺,推動和轉變“三農”服務中價值的獲取路徑,攜手合作伙伴共同贏得價值創(chuàng)造的優(yōu)良回報,構建一個可以良性循環(huán)的金融生態(tài)圈,最終能在實際的市場經濟環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢,從而在“三農”金融服務上形成持久推動力。 本文的總體結論認為,結合了商業(yè)模式創(chuàng)新的信息化建設之路比較符合貴州A銀行爭奪“三農”金融服務市場領先優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇,本文提出的具體實施建議對貴州A銀行實踐“三農”信息化建設具有較強的指導意義,其模式還可供國有A銀行在全國各省的分支機構借鑒和引入,從而推動A銀行實現服務“三農”的戰(zhàn)略目標。
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【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F320

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 付睿臣;畢克新;李唯濱;;企業(yè)信息化研究綜述[J];科技管理研究;2009年12期

2 郭浩達;;提升農村金融服務水平[J];中國金融;2014年05期

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本文編號：2442087