本文選題：供應(yīng)鏈管理 + 人才培訓(xùn)��； 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，，企業(yè)是否擁有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍已成為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展壯大的重要因素，因此人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最值得關(guān)注并充分利用的資源。人力資源管理作為一門學(xué)科無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是迄今為止仍然有一些重要的現(xiàn)實(shí)問題沒有得到解決，譬如企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不確定性市場(chǎng)環(huán)境下的人才需求、如何提高人力資源管理的投資回報(bào)率、如何做到人力資源配置的`Just in time`等等。因此，目前學(xué)術(shù)界對(duì)人力資源管理研究的一個(gè)新方向是以供應(yīng)鏈管理理論和理念為依托，建立一套人力資源引進(jìn)、培訓(xùn)、人才庫(kù)建設(shè)以及人力資源信息支持系統(tǒng)的科學(xué)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與及時(shí)生產(chǎn)原理相類似的人才、能力和崗位迅速匹配，從而最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用。 本文擬借鑒供應(yīng)鏈管理理論和方法研究企業(yè)人力資源管理，通過構(gòu)建企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈模型，研究其計(jì)劃管理、控制管理和協(xié)調(diào)管理三個(gè)環(huán)節(jié)，從而建立一套新的人力資源管理方法和理念，提高企業(yè)人力資源管理的效率。 本文首先對(duì)15家企業(yè)的人力資源部門主管進(jìn)行訪談，通過訪談內(nèi)容分析提取人力資源供應(yīng)鏈構(gòu)成要素，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈模型；其次展開了對(duì)企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理、控制管理和協(xié)調(diào)管理三方面研究。在計(jì)劃管理研究階段先進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)分析，然后采用改進(jìn)后的歐式范數(shù)法解決被訪問者提出的人力資源供應(yīng)商選擇問題，最后進(jìn)行算例分析；在控制管理研究階段，分別針對(duì)人才的培訓(xùn)、人才庫(kù)的建設(shè)、人才流失三個(gè)方面的訪談結(jié)果進(jìn)行內(nèi)容分析，歸納出現(xiàn)存的主要問題并采用供應(yīng)鏈管理方法進(jìn)行解決方案設(shè)計(jì)，同時(shí)引入相關(guān)范例加以佐證；在協(xié)調(diào)管理研究階段，通過對(duì)供應(yīng)鏈信息技術(shù)的分析，識(shí)別出可供企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈?zhǔn)褂玫男畔⒓夹g(shù)，并構(gòu)建了企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)模型，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)行過程的支撐。
[Abstract]:The competition among enterprises in the 21st century is ultimately the competition of talents. Whether an enterprise has a strong contingent of talents has become an important factor that determines the future development and growth of an enterprise. Therefore, human resources have become the most worthy of attention and fully utilized resources. As a discipline, human resource management has made great progress in theory and practice, but there are still some important practical problems that have not been solved. For example, how to deal with the talent demand in the uncertain market environment, how to improve the return on investment of human resource management, how to achieve the "just in time" of human resources allocation and so on. Therefore, at present, a new research direction of human resource management in academic circles is to establish a set of human resource introduction and training based on supply chain management theory and concept. The construction of talent pool and the scientific management mechanism of human resource information support system can realize the quick matching of talents, abilities and posts similar to the principle of timely production, so as to give full play to the role of human resources management in enterprises. This paper intends to study the enterprise human resource management by using the theory and method of supply chain management for reference. Through constructing the enterprise human resource supply chain model, the paper studies its three links: plan management, control management and coordination management. Thus a set of new human resource management methods and concepts are established to improve the efficiency of enterprise human resource management. In this paper, we first interview the heads of human resources departments in 15 enterprises, and extract the elements of human resources supply chain by analyzing the contents of the interviews, and then construct the human resources supply chain model of enterprises on this basis. Secondly, three aspects of enterprise human resource supply chain planning management, control management and coordination management are carried out. In the planning management research stage, the human resource demand forecasting analysis is carried out first, and then the improved European norm method is used to solve the human resource supplier selection problem put forward by the interviewee. Finally, the example analysis is carried out; in the control management research stage, According to the interview results of talent training, talent bank construction and brain drain, the main existing problems are summed up and the solution is designed by using supply chain management method. At the same time, some relevant examples are introduced to prove it. In the research stage of coordination management, through the analysis of supply chain information technology, the information technology that can be used in enterprise human resource supply chain is identified, and the enterprise human resource information system model is constructed. In order to achieve the human resources supply chain operation process support.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F272.92

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本文編號(hào)：2093420