本文選題：供應(yīng)鏈金融 + 操作風(fēng)險(xiǎn)�。� 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的引入拓寬了中國(guó)銀行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新思維,改變了銀行業(yè)對(duì)銀行授信產(chǎn)品的認(rèn)知,參照供應(yīng)鏈產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念,結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)的低信用風(fēng)險(xiǎn)水平現(xiàn)狀,越來(lái)越多的流程設(shè)計(jì)產(chǎn)品被推出市場(chǎng)。相比于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù),供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)通過(guò)引入合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和復(fù)雜的操作流程管理,強(qiáng)化了銀行對(duì)融資款項(xiàng)的把控力度,提升了風(fēng)險(xiǎn)控制水平。但隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行和銀行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品“形式化”、“粗放式”的管理,導(dǎo)致我國(guó)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)集中暴發(fā),銀行業(yè)紛紛喊出“回歸授信本質(zhì),回歸傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”的口號(hào),供應(yīng)鏈金融被當(dāng)做一種順經(jīng)濟(jì)周期的金融產(chǎn)品,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在我國(guó)的發(fā)展陷入瓶頸。本文從中信銀行唐山分行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的一系列操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題入手,分析問(wèn)題成因,根據(jù)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈金融管理經(jīng)驗(yàn),從微觀角度對(duì)各項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究,并提出具體的解決措施,建立保障機(jī)制。本篇論文一共分為四章。第一章是導(dǎo)論,主要介紹選題的背景和意義及國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀。第二章闡述中信銀行唐山分行供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,并分析問(wèn)題成因。第三章闡述了中信銀行唐山分行供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,重點(diǎn)內(nèi)容是針對(duì)第二章存在操作風(fēng)險(xiǎn)提出解決方案,主要包括推進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)線上化運(yùn)作、細(xì)化法律風(fēng)險(xiǎn)的管理及防控、明確核心廠商的責(zé)任和選擇要素、完善監(jiān)管公司的準(zhǔn)入和經(jīng)營(yíng)管理、細(xì)化物流與資金流的監(jiān)控管理和落實(shí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制措施六個(gè)方面。第四章主要介紹供應(yīng)鏈操作風(fēng)險(xiǎn)防控的機(jī)制建設(shè),主要包括差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、完善的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和健全的預(yù)警處置機(jī)制三方面。
[Abstract]:The introduction of supply chain financial business has widened the product innovation thinking of Chinese banking industry, changed the cognition of bank credit products, referring to the design concept of supply chain products, and combined with the low credit risk level of small and medium-sized enterprises in China, more and more process planning products were introduced to market. Compared with traditional credit business, it was compared with traditional credit business. By introducing the cooperative institutions to carry on the credit risk transfer and the complicated operation process management, the supply chain financial services strengthen the bank's control of financing and enhance the level of risk control. However, with the downlink of the economic situation in recent years and the "formalization" of the banking industry to the supply chain financial products, the management of "extensive" has led to me. The operation risk of the financial business in the supply chain of the country is concentrated, and the banking industry has called the slogan "return to the essence of the credit and return to the traditional business". The supply chain finance is regarded as a kind of financial product of the CIS economic cycle. The supply chain financial business is in the bottleneck of the development of our country. The development of the supply chain financial business in Tangshan branch of CITIC Bank is developed in this paper. Starting with a series of operational risk problems in the course of the process and the process of business development, the causes of the problems are analyzed. According to the experience of the financial management in the supply chain at home and abroad, the operational risks are studied in depth from the micro point of view, and the concrete solutions and the establishment of the guarantee mechanism are put forward. This paper is divided into four chapters. The first chapter is an introduction, which is the main introduction The background and significance of the selected topic and the research status of domestic and foreign scholars on the risk of supply chain financial operation. The second chapter expounds the current situation and existing problems of the financial operation risk control of the supply chain in Tangshan branch of CITIC Bank, and analyzes the causes of the problems. The third chapter expounds the Countermeasures for the risk control of the financial operation of the supply chain of CITIC Bank in Tangshan branch. In the second chapter, it puts forward the solution to the operation risk. It mainly includes promoting the operation of the supply chain business on-line, refining the management and control of the legal risk, clarifies the responsibility and selection factors of the core manufacturers, consummate the admittance and management of the supervision companies, refine the monitoring and management of the logistics and capital flow, and realize the business operation wind. Six aspects of risk control measures. The fourth chapter mainly introduces the mechanism construction of risk prevention and control of supply chain operation, mainly including differential risk management strategy, perfect internal control mechanism construction and sound early warning and disposal mechanism three aspects.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33;F274

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本文編號(hào)：2004654