發(fā)布時(shí)間：2018-04-25 21:14

  本文選題：供應(yīng)鏈計(jì)劃 + ERP�。� 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是從最初的物料需求計(jì)劃發(fā)展而來(lái),功能逐步擴(kuò)充,并滲透到供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于汽車行業(yè)來(lái)說(shuō),ERP本職特長(zhǎng)依舊是處理各種復(fù)雜的計(jì)劃,汽車零配件供應(yīng)商希望通過(guò)ERP先進(jìn)的體系來(lái)管理和優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈計(jì)劃。H公司是一家知名汽車零配件制造商在中國(guó)的制造工廠,客戶以國(guó)內(nèi)外整車廠為主。目前在供應(yīng)鏈計(jì)劃上面臨著比較嚴(yán)峻的問(wèn)題,因?yàn)樵牧辖?jīng)常的短缺,導(dǎo)致H公司無(wú)法完成生產(chǎn)計(jì)劃,并且不能及時(shí)將成品交付給客戶。經(jīng)過(guò)分析,主要原因如下：H公司客戶以及供應(yīng)商分布廣,一方面整車廠客戶所提供的預(yù)測(cè)周期既短又不平均,而且客戶的預(yù)測(cè)波動(dòng)很大；另一方面H公司供應(yīng)商原材料的采購(gòu)提前期非常長(zhǎng),經(jīng)常會(huì)有交付的問(wèn)題。同時(shí)由于H公司的低庫(kù)存要求,使得供應(yīng)鏈計(jì)劃問(wèn)題加大。本文圍繞H公司供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中的關(guān)鍵問(wèn)題,根據(jù)ERP系統(tǒng)體系,探索如何通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)減輕或解決這些問(wèn)題,并且最終滿足客戶需求。通過(guò)分析H公司實(shí)際案例,基于ERP體系,得出如何解決中期計(jì)劃的問(wèn)題。再根據(jù)ERP系統(tǒng)分析的結(jié)果來(lái)區(qū)分和歸類客戶預(yù)測(cè)的類型,從而有的放矢,減少其對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃的影響。隨后再基于ERP體系分析不同供應(yīng)商供貨的問(wèn)題,并找到相應(yīng)的對(duì)策。最后,文章剖析低庫(kù)存對(duì)于供應(yīng)鏈計(jì)劃的影響以及解決方案。
[Abstract]:ERP (Enterprise Resource Planning) is developed from the original material requirement plan, the function expands gradually, and permeates every link of the supply chain. For the automotive industry, ERP is still a major in dealing with complex plans. Auto parts suppliers hope to manage and optimize their supply chain plan through ERP advanced system. H is a well-known auto parts manufacturer manufacturing plant in China, customers are mainly domestic and foreign automotive plants. At present, supply chain planning is faced with more serious problems, because of the frequent shortage of raw materials, H company can not complete the production plan, and can not deliver the finished products to customers in time. After analysis, the main reasons are as follows: the customers and suppliers of the company are widely distributed. On the one hand, the forecast period provided by the customers of the whole vehicle factory is short and uneven, and the forecast of the customers fluctuates greatly; On the other hand, the purchasing lead time of H supplier raw materials is very long, and there is often the problem of delivery. At the same time, due to H company's low inventory requirements, supply chain planning problems increased. This paper focuses on the key problems in the supply chain planning management of H Company. According to the ERP system system, this paper explores how to alleviate or solve these problems through the ERP system, and finally meet the needs of customers. By analyzing the actual case of H Company, based on ERP system, how to solve the problem of medium-term plan. Then, according to the results of ERP system analysis, the types of customer forecast are distinguished and classified, so as to reduce the impact on supply chain planning. Then based on the ERP system to analyze the supply of different suppliers, and find the corresponding countermeasures. Finally, the paper analyzes the impact of low inventory on supply chain planning and solutions.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F416.471

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本文編號(hào)：1802990