本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模式下蘭州石化工程公司采購流程的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
MBA碩士畢業(yè)論文《供應(yīng)鏈管理模式下蘭州石化工程公司采購流程的優(yōu)化研究》(59頁).rar

中文摘要

二十世紀(jì)九+年代以后，供應(yīng)鏈管理　　(SupplychainManagement，SCM)的

理念受到全球理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思

想。采購作為產(chǎn)品增值過程的起點，在提高供應(yīng)鏈的競爭力上起著極其重要的作

用。傳統(tǒng)的采購模式存在很多弊端，所以，在供應(yīng)鏈管理等理論的指導(dǎo)下，結(jié)合

各個企業(yè)的實際情況對己有的采購流程進(jìn)行優(yōu)化成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的課題。

本文以供應(yīng)鏈管理模式下采購管理理論為基礎(chǔ)，對蘭州石化工程公司采購流

程的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，剖析了采購管理方面存在的諸如采購方式落后、采購

體制僵化、采購效率低下等問題，提出了在供應(yīng)鏈管理模式下的對現(xiàn)行采購流程

進(jìn)行優(yōu)化的策略。具體來說，在供應(yīng)商的評價與選擇方面，建立科學(xué)可行的供應(yīng)

商評價指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，通過對比分析選用加權(quán)指數(shù)評估模型定

性定量地選擇合適的供應(yīng)商；在采買和收貨環(huán)節(jié)上，引入企業(yè)資源計劃(ERP)

系統(tǒng)來整合公司資源，優(yōu)化采購流程；在貨物運輸方面，將現(xiàn)行的以供應(yīng)商為主

導(dǎo)的外包模式變?yōu)楣局苯油獍Ｊ健?p>本文研究成果對蘭州石化工程公司的采購管理創(chuàng)新具有直接的指導(dǎo)作用，同

時，本文中提出的采購流程優(yōu)化策略對其他企業(yè)的物資采購供應(yīng)管理也具有一定

的借鑒作用。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理，蘭州石化工程公司，采購流程，優(yōu)化