本文選題：項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：心理資本　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：項(xiàng)目管理源遠(yuǎn)流長(zhǎng),從古老長(zhǎng)城建設(shè),到近代戰(zhàn)爭(zhēng)運(yùn)籌,再到近代IT、房產(chǎn)等行業(yè)經(jīng)營(yíng)都有其應(yīng)用的身影。如今,IT技術(shù)深入發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、020、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等由技術(shù)引發(fā)的商業(yè)模式如雨后春筍般涌現(xiàn),推動(dòng)世界進(jìn)入第三次工業(yè)革命浪潮。在這種大變革的浪潮中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益由產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)等,逐步發(fā)展成為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng),最終走向平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)過(guò)程中,人力資源作為一種關(guān)鍵資源,項(xiàng)目管理作為一種核心管理手段,日益引起理論界、實(shí)業(yè)界的共同重視。在這樣的發(fā)展過(guò)程下,心理資本的研究,和以積極組織行為為核心的管理思維與創(chuàng)新模式研究,正一起逐步被應(yīng)用于管理實(shí)踐。本文以項(xiàng)目管理理論、人力資源管理理論及心理資本理論為基礎(chǔ),首先對(duì)項(xiàng)目管理中的人力資源管理,人力資源心理資本價(jià)值以及崗位匹配價(jià)值,進(jìn)行了分析。然后,本文結(jié)合項(xiàng)目管理的特征以及國(guó)內(nèi)外主要心理資本的分析,提出了項(xiàng)目管理的人力資本的心理資本的構(gòu)成要素,并認(rèn)為心理資本的評(píng)估在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中是可以評(píng)估,可以控制、優(yōu)化和提升。心理資本的評(píng)估是一套完整的方法論,是由評(píng)估目標(biāo)、評(píng)估實(shí)施、評(píng)估應(yīng)用及評(píng)估優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)化評(píng)估體系,這種體系恰和項(xiàng)目管理基本管理理論和架構(gòu)有可融合之處,本文以此為結(jié)合點(diǎn)提出了適合于項(xiàng)目管理中的人力資源心理資本評(píng)估方法的框架。該框架以識(shí)別項(xiàng)目(4因子)、評(píng)估規(guī)劃(4內(nèi)容)、評(píng)估實(shí)施(3方面)、評(píng)估結(jié)論(3結(jié)論)及改善項(xiàng)目(4循環(huán))共5步為主要內(nèi)容。然后,本文以T公司OW項(xiàng)目為例,將創(chuàng)建的心理資本評(píng)估方法框架,對(duì)項(xiàng)目的人力資源心理資本進(jìn)行了評(píng)估,且就評(píng)估的價(jià)值、采取的措施以及應(yīng)用的效果進(jìn)行了闡述。并通過(guò)案例分析,筆者認(rèn)為本心理資本評(píng)估框架具有一定的適用性,對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐具有較大的理論與實(shí)踐意義。最后,本文對(duì)人力資源心理資本的評(píng)估方法在項(xiàng)目管理的應(yīng)用前景、范圍及可能的改善點(diǎn)進(jìn)行了構(gòu)想,并認(rèn)為在項(xiàng)目管理未來(lái)的實(shí)踐過(guò)程中心理資本肯定會(huì)越來(lái)越受到重視,并在實(shí)踐界、理論界的共同努力下不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新以及不斷加深應(yīng)用。
[Abstract]:Project management has a long history, from the construction of ancient the Great Wall to the operation of modern war, to modern ITS, real estate and other industries have their applications.Nowadays, the development of IT technology, Internet of Internet, Mobile Internet of 20, Internet of things, cloud computing and other technology-induced business models have sprung up, pushing the world into the third wave of industrial revolution.In the tide of great change, the competition of enterprises is gradually developed from capacity competition and relationship competition to supply chain competition, business model competition, and finally to platform competition.In this process, human resources as a key resource, project management as a core management means, increasingly attracted the common attention of the theoretical and industrial circles.In the process of development, the study of psychological capital and the research of management thinking and innovation mode with positive organizational behavior as the core are being applied to management practice step by step.Based on project management theory, human resource management theory and psychological capital theory, this paper firstly analyzes human resource management, human resource psychological capital value and post matching value in project management.Then, combining the characteristics of project management and the analysis of the main psychological capital at home and abroad, this paper puts forward the elements of psychological capital of human capital in project management, and thinks that the evaluation of psychological capital can be evaluated in the practice of project management.Can be controlled, optimized and promoted.The evaluation of psychological capital is a set of complete methodology, which is a systematic evaluation system composed of the evaluation objectives, the evaluation implementation, the evaluation application and the evaluation optimization.This system can be combined with the basic management theory and framework of project management. This paper puts forward a framework of psychological capital evaluation of human resources suitable for project management.The main content of this framework is to identify the four factors of the project, to evaluate the planning of the four elements, to evaluate the implementation of three aspects, to evaluate the conclusions and conclusions) and to improve the cycle of the project.Then, taking the OW project of T Company as an example, this paper evaluates the psychological capital of human resources of the project by the framework of psychological capital evaluation method, and expounds the value of evaluation, the measures taken and the effect of application.Through the case study, the author thinks that the framework of psychological capital evaluation has certain applicability, and has great theoretical and practical significance to the practice of project management.Finally, this paper conceive the application prospect, scope and possible improvement of the evaluation method of human resource psychological capital in project management, and think that psychological capital will be paid more and more attention in the process of project management practice in the future.And under the joint efforts of the practice circle and the theory circle, the continuous development, the innovation and the deepening application.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1706160